Effizienzkompetenz. für Balance Kreativität Rendite. Manfred Storm. Beratung und Training. Mobil: Mail:

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1 Effizienzkompetenz für Balance Kreativität Rendite Manfred Storm Beratung und Training Mobil: Mail:

2 Zu meiner Person Studium Wirtschaftsingenieur (FH) Berufspraxis Industral Engineering Über 20 Jahre Praxis als Trainer und Berater Weiterbildung zum Prozessberater bei Team Dr. Rosenkranz Weiterbildung Train the Trainer bei RKW Berlin Zertifizierter Trainer Projektmanagement Siemens Learning Campus langjährige Führungserfahrung als Teamleiter, Projektleiter, fachlicher Leiter und Abteilungsleiter leidenschaftlicher Berggänger und Alpinist Zu meinem Angebot Kompetenz für Prozess-Effizienz: Effizienz-Checks und Updates bestehender Prozesse; Entwicklung von Prozessleitfäden und Handbüchern für das betriebliche Projektmanagement und Implementierung der Prozesse Kompetenz für Projekt-Effizienz: Methoden und Instrumente des Projektmanagements zur effizienten und effektiven Konzeption, Planung und Steuerung von Innovations-Vorhaben, Kunden-Projekten und interner Projekte Kompetenz für Team-Effizienz: Methoden, Hilfsmittel und Vorgehensweisen zum Aufbau und zur Entwicklung effizienter Projektteams und Organisationseinheiten (Führung, Zusammenarbeit, Konfliktbewältigung) Kompetenz für Individual-Effizienz: Methodenwissen und Praxistraining zur Optimierung des persönlichen Arbeitsstils von Fach- und Führungskräften zur effizienten Bewältigung der eigenen Aufgaben

3 Was Effizienzkompetenz bringt Balance Arbeitsrhythmus, der die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter langfristig in Balance hält Freiräume, in denen sich die kreativen Potenziale Ihres Unternehmens entfalten können. Kreativität Rendite Projektergebnisse, die nicht nur dem Kunden gefallen, sondern auch Ihre geplante Rendite erzielen Wie das gelingt Meine Arbeit ist auf die systematische-methodische Ermittlung und nachhaltige Nutzung von Effizienzpotenzialen auf allen Ebenen ausgerichtet. Ansatzpunkte sind dabei die betrieblichen Prozesse, das operative Projektmanagement, die Führung und Zusammenarbeit von Abteilungen und Projektteams sowie die Selbstorganisation des individuellen Arbeitsumfelds. Der ebenenübergreifende Ansatz betrachtet die Effizienz des Unternehmens als Gesamtsystem und macht dabei auch Wechselwirkungen der Ebenen untereinander sichtbar. Meine neutrale Perspektive von außen und die systematische Vorgehensweise machen Potenziale sichtbar, die von innen heraus übersehen werden. Die gezielte Einbeziehung der jeweils Beteiligten auf allen Ebenen macht die Sinnhaftigkeit des Vorgehens transparent und schafft Akzeptanz für die Umsetzung.

4 Wie konkrete Kunden-Projekte aussehen Gestaltung und Einführung eines Projektmanagement-Systems Analyse der bestehenden Prozesse und Neugestaltung als Prozess- Handbuchs für das betriebliche Projektmanagement, um zukünftigen Herausforderungen besser gerecht zu werden. Gestaltung des Projektmanagement-Systems als Leitfaden und Orientierungshilfe für mehr Transparenz und Effizienz in der Projektplanung und Umsetzung. Implementierung eines Projektmanagement-Systems durch Seminare und Workshops zur Verbesserung von Führung von und Zusammenarbeit in den Projekten. Unterstützung des Aufbaus eines Projektleiter-Teams als betriebliche Organisationseinheit Klärung des Anforderungsprofils an die Organisationseinheit als ganzheitliches System und Spezifizierung eines angemessenen Handlungsrahmens für die Projektleiter. Durchführung von Workshops zum bewussten Umgang mit den Inhalten des Handlungsrahmens von Projektleitern und Teammitgliedern. Steigern der Methodenkompetenz und fördern der Projektmanagement-Kultur Ermittlung relevanter Themen und Qualifizierungsinhalte zusammen mit der Personalentwicklung, internen Trainern und Projektleitern des Unternehmens Entwicklung eines passgenauen, modularen Qualifizierungsprogramms für Projektleiter und Umsetzung des modularen Qualifizierungsprogramms als Inhouse-Seminarreihe Überführung des Qualifizierungsprogramms in das kontinuierliche innerbetriebliche Weiterbildungsangebot des Unternehmens. Relevante Seminar- und Workshopthemen: *Prozessoptimierung *Methoden der Planung und Steuerung von Projekten *Führung und Zusammenarbeit in Projekten *Kreativitäts- und Problemlösetechniken *Konstruktiver Umgang mit Veränderungen und Konflikten *Erfolgreich Präsentieren und Verhandeln *Selbstorganisation und Zeitmanagement

5 Was Auftraggeber und Teilnehmer über meine Arbeit sagen Wir bedanken uns bei Herrn Storm für das sehr gute Präsenztraining. Unser Innovationsmanagement konnte von diesem Training sehr profitieren. Ebenfalls möchten wir uns für die hervorragende Nachbetreuung durch Herrn Storm bedanken Aus meiner Sicht war der Workshop ein voller Erfolg. Durch den Moderator Hr. Storm wurden wir sehr plastisch in das Thema Leitbildentwicklung eingeführt. Die routinierte Moderation im Wechsel von Freiraum und Fokussierung war sehr zielführend und hat zu den gewünschten Ergebnissen geführt. Die positive Resonanz unserer Mitarbeiter hat uns bestärkt, das Seminar für Projektleiter und Entwicklungsverantwortliche als festes Qualifizierungsangebot in unserer Firmengruppe anzubieten. Unser gemeinsam mit Herrn Storm erarbeitetes Projektmanagement-System hat sich bestens bewährt. Es hat sich zum Vorbild in unserem Haus entwickelt und wird aktuell in angepasster Form in einem abteilungsübergreifenden Projekt zur Effizienzsteigerung angewandt. Viele Grüße an Hr. Storm. Die vorgestellten Methoden klappen vorzüglich: was ich jetzt für den Tag einplane, habe ich bislang immer geschafft. Das Delegieren ist einfacher und effektiver geworden. Herr Storm ist im Aufbau und Ablauf des Seminars voll auf die vorab abgestimmten Schwerpunkte eingegangen. Didaktik, Präsentation und Praxisbezug waren sehr gut. Das Seminarziel wurde aus Sicht der Teilnehmer voll erreicht : Geht sehr individuell auf die Situationen ein, wodurch die Teilnehmer einen großen Nutzen ziehen. Der Teamgeist wird durch den offenen Umgang mit den Teilnehmern und die positive Art der Moderation gefördert. Die modulare Workshopreihe für unser Projektmanagement im Anlagenbau wurde speziell auf die Bedarfe unseres Geschäftsfeldes angepasst und mit konkreten Beispielen aus der Praxis hinterlegt. Für uns eine gelungene und zielführende Weiterbildung für das gesamte Team. Auf ein Gespräch über Ihre Belange und was ich für Sie tun kann, komme ich gerne zu Ihnen. Ich bin sicher, dass es sich für Sie lohnt! Wie Sie mich derzeit erreichen: Mobil: Mail: manfredc.storm@gmx.de Meine Homepage befindet sich noch im Aufbau.