Nachhaltigkeit als Herausforderung für Belegschaften Michael Brecht, Vorsitzender des Gesamtbetriebsrates der Daimler AG Osnabrück,

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1 Nachhaltigkeit als Herausforderung für Belegschaften Michael Brecht, Vorsitzender des Gesamtbetriebsrates der Osnabrück,

2 Nachhaltigkeit aus Arbeitnehmersicht 1. Nachhaltigkeit hat breiten Eingang in Politik und Wirtschaft, aber auch das Managementdenken und darauf bezogene Konzepte gefunden. 2. Gerade dadurch ist das Konzept aber auch unscharf und bisweilen inhaltsleer. Nachhaltigkeit ist in Gefahr eher ein Modewort zu werden, das bestenfalls auf greenwashing abzielt. 3. Zugleich wird Nachhaltigkeit durch neuere Gesetze, Entwicklungen und Steuerungsinstrumente (z.b. Global Compact, Dodd-Frank Act ( conflict minerals ), Nachhaltigkeitsindizes (z.b. DJSI) und -monitoring, Integrierter Geschäftsbericht, GRI, usw.) stärker etabliert. Seite 2

3 Nachhaltigkeit aus Arbeitnehmersicht 1. Aus Arbeitnehmersicht ist Nachhaltigkeit schon immer ein zentrales Anliegen: Neben Gewinnen ( profit ) müssen die Umwelt ( planet ) und soziale Belange der Beschäftigten ( people ) im Rahmen der unternehmerischen Verantwortung gleichberechtigt berücksichtigt werden! 2. Arbeitnehmervertreter müssen insbesondere der sozialen Nachhaltigkeit Stimme und Gewicht geben oft gegen reine Profitorientierung ( Shareholder Value, Kurzfristorientierung ), manchmal auch gegen reine Umweltorientierung ( Industriefeindlichkeit ) 3. Betriebsräte sind die Experten für geordnete soziale Transformationsprozesse Seite 3

4 Nachhaltigkeit bei Daimler ein umfassender Ansatz Siehe Geschäftsbericht 2015, Nachhaltigkeitsberichte Seite 4

5 Nachhaltigkeit bei Daimler ein umfassender Ansatz Seite 5

6 Konkrete Beispiele Projekt ELAB: Beschäftigungswirkungen der Elektromobilität am Bsp. eines Aggregatewerkes (2012) Grundsätze zur Sozialen Verantwortung: Gewährleistung der Menschen- und Arbeitnehmerrechte weltweit und über das Unternehmen hinaus (Zulieferer, Geschäftspartner) Regelmäßige Berichterstattung und Diskussion in Aufsichtsrat und GBR- Gremien Soziale Nachhaltigkeit: ZuSi 2020, Zukunftsbilder, Investitionen und Beschäftigung Positionierungen der IG Metall Daimler Sustainability Dialogue: Einbindung des GBR in Diskussionsforen zu Umwelt, Mitarbeiter, Menschenrechte, Community Relations Seite 6

7 Beispiel: Übergang zur Elektromobilität siehe: Seite 7

8 Beispiel: Grundsätze zur Sozialen Verantwortung Globale Rahmenvereinbarung, unterzeichnet im Jahr 2002 Siehe: Menschenrechte Daimler respektiert und unterstützt die Einhaltung der international anerkannten Menschenrechte Ächtung von Zwangsarbeit Effektive Abschaffung ausbeuterischer Kinderarbeit Chancengleichheit - Diskriminierungsfreiheit Gleicher Lohn für gleichwertige Arbeit im nationalen Rahmen

9 Beispiel: Grundsätze zur Sozialen Verantwortung Verhältnis zu Beschäftigten und Arbeitnehmervertretungen Koalitionsfreiheit Recht auf Tarifverhandlungen Konstruktive Beziehungen

10 Beispiel: Grundsätze zur Sozialen Verantwortung Arbeitsbedingungen Gesundheitsschutz (vgl. auch Internationale Leitsätze Arbeit und Gesundheitsschutz) Entlohnung Arbeitszeit Qualifizierung

11 Beispiel: Grundsätze zur Sozialen Verantwortung Zulieferer und Vertriebspartner Daimler erwartet von seinen Zulieferern und Vertriebspartnern diese Grundsätze als Basis für gegenseitige Beziehungen anzuwenden

12 Beispiel: Zukunftssicherung 2020

13 Beispiel: Positionierungen der IG Metall

14 Beispiel: Berichterstattung der Unternehmensleitung Siehe:

15 Beispiel: Sustainability Dialogue