Wieso, Weshalb, Warum Unternehmensverantwortung in Quartieren, Städten und Regionen

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1 Dr. Stefan Gärtner Alexandra David 7 8 Dezember 2012, 33.Treffen des AK Stadtzukünfte Der Deutschen Gesellschaft für Geographie Wieso, Weshalb, Warum Unternehmensverantwortung in Quartieren, Städten und Regionen Ergebnisse des FP6 Projektes CURE Corporate Culture and Regional Embeddedness

2 Untersuchungsregionen Beteiligte Institute, Gelsenkirchen Kulturwissenschaftliches Institut, Essen Universität Nijmegen Universität Cardiff Fachhochschule Nordwestschweiz, Olten Wirtschaftsuniversität Wien Universität Györ, Ungarn Wales Südost-Niederlande OWL Region Basel Brandenburg Steiermark Györ

3 Wieso, Weshalb, Warum Unternehmensverantwortung in Quartieren, Städten und Regionen Ziele des Vortrags: 1.Motive 1.Netzwerke 1.Räumliche Skalierung 1.Vor und Nachteile korporativen Engagements im Kontext regionaler Kulturen und nationaler Wohlfahrtsmodelle 3

4 MOTIVE 4

5 Grad korporativen Engagement alle Regionen Gesamt: 211 Unternehmen 5

6 Grad korporativen Engagements nach der Rechtsform/Eigentümerschaft Gesamt: 211 Unternehmen 6

7 Grad korporativen Engagements nach der Existenzdauer und Größe Existenzdauer Unternehmensgröße 7

8 SUSTAINABILITY SUSTAINABILITY QUALITY OF LIFE Diagramme: Absolute Werte QUALITY OF LIFE INNOVATION HUMAN RESOURCE Bewertung regionale Bedeutung in vier Untersuchungsfeldern Untersuchungsfelder: 1.Sustainability 2.Quality of Life 3.Innovation 4.Human Resource Grad des Engagements in vier Untersuchungsfeldern INNOVATION HUMAN RESOURCE 8

9 Gegenüberstellung: Bedeutung der Region für Unternehmen im Vergleich zum regionalen korporativen Engagement anhand vier Untersuchungsfelder Absolute Werte 9

10 NETZWERKE 10

11 Netzwerkaktivitäten in CURE Regionen 11

12 RÄUMLICHE SKALIERUNG ODER WARUM UND WO? 12

13 Effekte für regionales Engagement Unternehmensimage (Absatz, HR, Genehmigungen) Direkt / indirekt 4. Regionale Wetbewerbsfähigkeit (Innovation) 5. Regionales Image Trittbrettfahrer 3. Region als Markt -- 1 Philanthrophisch / Verantwortung -- Effekte des Engagements ++

14 Welche Räume sind für das Handeln der Unternehmen relevant kö kö

15 Unternehmensraum aus historischer Perspektive - kulturhistorische (religiöse) Vergangenheit noch heute von Bedeutung - Verkehrsachsen strukturieren die Wahrnehmung von Räumen - In keinem der Fälle ist OWL (administrative Region) deckungsgleich mit dem relevanten Raum Germany and the Holy Roman Empire (1789) ( 15

16 Raumwahrnehmung in Basel Innovation Human Ressource Sustainibility Quality of Life

17 Räumliche Dimensionen von Unternehmenshandeln Stadt + näheres Umfeld: Sponsoring für kulturelles und soziales Engagement (Einzelunternehmen) Stadt + weiteres Umfeld: Arbeitsmarkt/Lebensqualität (Kooperationen+) (Metropolitane) Stadt / Region: Innovatives Umfeld f. HR, Entwicklung, Reputation (Kooperationen +++) Das Unternehmen (Standort): Wertschöpfungskette und die Beziehung zu Zulieferern, Kunden, Innovationspartnern usw. wichtig Für spezifische Funktionen/Kompetenzen ist die räumliche Ebene nachgeordnet, der nationale (weniger der globale) Rahmen ist hier zentral

18 IV Ist Wohltätigkeit das Ersaufen des Rechts im Mistloch der Gnade (Johann Heinrich Pestalozzi)? 18

19 Warum sollten Unternehmen Verantwortung übernehmen? Only one social responsibility of business to use it resources and engage in activities designed to increase its profits (Friedman: 1970) Monetäre Ressourcen (philanthropisch oder zielorientiert) Additiv oder substitutiv? Wer bestimmt, was gemacht wird (steuermindernd)? Reputative Ressourcen Infrastrukturelle Ressourcen (Geschäftsräume etc.) Intellektuelle Ressourcen (Kompetenzen, Ideen etc.) Gleichwertige Lebensbedingung 19

20 Shared Value traditionell gelebte Praxis vieler Unternehmen gerade KMU sind an den Standort gebunden und gestalten ihr räumliches Umfeld lokale Verantwortungsübernahme lässt sich für räumlich eingebundene (Familien-)Unternehmen nicht negieren 99% der Unternehmen in Deutschland sind KMU und 91% Familienunternehmen Mikro- und Ethnopreneurs als auch Kulturpreneurs im urbanen Umfeld werden allerdings häufig übersehen

21 Besonderes Raumpotential in Regionen im Umbruch: Wir nennen Sie Raumunternehmen