C für bestehenden Markt
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- Carl Lehmann
- vor 6 Jahren
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1 F&E Produkt-Charakterisierungen: Bestehendes Produkt A für bestehenden Markt Bestehendes Produkt B für neuen Markt Neues Produkt C für bestehenden Markt Neues Produkt D für neuen Markt
2 F&E Produkt-Charakterisierungen: - Cash-Cow - Harvest - F&E - Optimierung Bestehendes Produkt A für bestehenden Markt Bestehendes Produkt B für neuen Markt - F&E - Off the shelf - Marketing - Kunde(n) - Zufall / Inspiration Neues Produkt Neues Produkt - F&E - Marketing - Kunde(n) - Me Too - Market Pull C für bestehenden Markt D für neuen Markt - F&E - First to come - Marketing - Globale Entw. - Inspiration / Vision
3 F&E Organisation in Gate Stages und Gate Reviews Quelle: Nachrichten aus der Chemiewirtschaft (VCW, GDCh) Perspektiven 2025, N. Müller-Neumann; S 23f;,
4 F&E Organisation in externen Kooperationen Quelle: Nachrichten aus der Chemiewirtschaft (VCW, GDCh) Perspektiven 2025, N. Müller-Neumann, S 23f
5 F&E Im Wandel der globalen Trends (I) Energiewende Klima Quelle: Nachrichten aus der Chemiewirtschaft (VCW, GDCh) Perspektiven 2025, M. Morawietz, S25ff
6 F&E Im Wandel der globalen Trends (II)
7 F&E Im Wandel der globalen Trends (III)
8 Quelle: Nachrichten aus der Chemiewirtschaft (VCW, GDCh) Perspektiven 2025; M. Morawietz, S25ff
9 F&E Im Wandel der globalen Trends (IV)
10 F&E Im Wandel der globalen Trends (V) Quelle: Nachrichten aus der Chemiewirtschaft (VCW, GDCh) Perspektiven 2025; M. Morawietz, S25ff
11 Zielorientiertes Projektmanagement Checkliste wann ein Projektmanagment einsetzen? Wir standen noch nie vor einer vergleichbaren Aufgabe (fachlich, organisatorisch, logistisch, etc.) Hohe Komplexität der Aufgabe Auftrag / Aufgabe ist (hoch) innovativ Quelle: Projektmanagement Taschenguide Haufe 2. Auflage, 2012 Unterschiedliche Fachabteilungen sind einzubinden; ggf. auch externe Partner Freistellung von Kapazitäten wird nötig sein; Führungskraft notwendig Aufwendige und frequente Kommunikation (Besprechungen) sind essentiell Zeitdauer der Aufgabe / des Auftrages wird lang sein; hohes Budget nötig Hohes (zeitliches, finanzielles) Risiko bzw. strategisches (politisches) Potenzial
12 Zielorientiertes Projektmanagement Projektleiter: Checkliste Fähigkeiten Pflegt kooparativen Arbeitsstil Kann Menschen einschätzen, anleiten, integrieren, fördern, motivieren und fort- bzw. weiterbilden Ist kreativ, kann Kreativität wecken sowie entsprechende Techniken vermitteln Hat Durchsetzungsvermögen; vertritt die Projektinteressen auch firmenintern Agiert diplomatisch geschickt (aber nicht politisch) Denkt sachbezogen und nicht in Konkurrenzmustern Quelle: Projektmanagement Taschenguide Haufe 2. Auflage, 2012
13 Zielorientiertes Projektmanagement Projektleiter: Checkliste Befugnisse Fachliche Entscheidungs- und Weisungsbefugnis (im Projektrahmen) Budgetkontrolle, finanzielle und ggf. auch disziplinarische Befugnisse Forderungsrecht gegenüber beteiligten Fachabteilungen Quelle: Projektmanagement Taschenguide Haufe 2. Auflage, 2012
14 Zielorientiertes Projektmanagement Projektleiter: Zeitmanagement 30% für Projektplanung und Überwachung 25% für Koordination des Projektteams 20% für Koordination der beteiligten Fachbereiche 10% für die Kommunikation mit Vorgesetzten 15% für Administration Die restlichen 50% für fachlichen Input, kreative Ideen und fire fighting Quelle: Projektmanagement Taschenguide Haufe 2. Auflage, 2012
15 Zielorientiertes Projektmanagement Projektleiter: Was muß er leisten? Projektinitialisierung Thema, Idee, Inhalte, Lastenheft, Finanzierung, Org.-Form Projektplanung Gliederung, Ressourcen, Kosten, Termine, MS, Kick-Off Projektsteuerung Ist/Soll-Abgleich, Reporting/Kommunik., Team-JF, Leader Projektcontrolling Bilanzierung (Budget & MS), Kommunik. erweitertes Team Qualitätssicherung Projektabschluß QM, Verantwortung bei PL (MS, Dokumentation,, t) Quelle: Projektmanagement Taschenguide Haufe 2. Auflage, 2012 Übergabe/Abnahme an/durch Auftraggeber Transfer des Ergebnisses, Korrekturen, Review (incl. Team)
16 Quelle: Projektmanagement Taschenguide Haufe 2. Auflage, 2012 Zielorientiertes Projektmanagement Projektmanagement: Checkliste Projektmanagement Organisation, Stellenwert, Verantwortlichkeiten, Kapazität Projektziele Nutzen, Rahmenbedingungen, Feedback Auftraggeber, klar/konkret, realistisch, messbar, Terminierung Projektsstart Alle Stakeholder berücksichtigt, Risiken analysiert, Plan-B Projektplanung Auswahl Planungsteam, Struktur, Ressourcen, Zeitplan Team Auswahl Expertise(n) incl. extern, Teilprojekte (?), Harmonie Projektsteuerung MS-Plan; Reproting-Plan, Tools zur Überprüfung der Ziele Dokumentation, Reaktion auf Probleme
17 Quelle: Projektmanagement Taschenguide Haufe 2. Auflage, 2012 Zielorientiertes Projektmanagement Projektmanagement: Checkliste Teamwork Motivation, Rollen, Konsens, (Weiter-)Entwicklung Team Controlling Einhalten der Vorgaben (, t, Technik, Qualität), Check, Veranlassung von Maßnahmen und Änderungen Abschluß Ordentliche Übergabe, Kommunikation der Ergebnisse, Projektbericht, Lessons Learned
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