Übersicht zur Vertiefung für Studierende der BWL

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Hilko Dittmar
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1 PRODUKTIONS- UND LOGISTIKMANAGEMENT Übersicht zur Vertiefung für Studierende der BWL

2 Produktion vorgestern, gestern - und heute (Beispiele) 1 Kirschkern mit 185 geschnitzten Köpfen, 1589 Quelle: Staatl. Kunstsammlung Dresden Neues Grünes Gewölbe; Foto: J. Karpinski Quelle: Danne, C. : Auswirkungen. Produktentwicklung Uni Paderborn, einz Nixdorf Institut, 2012

3 Von der Vergangenheit zur Produktion der Zukunft Fotolia.com/Serg Nvns Produkte sind heutzutage ein Verbund aus komplexen Systemen, Dienstleistungen und digitalen Netzen, das Management entsprechend anspruchsvoll.

and implement its business strategy." www.businessdictionary.

4 WAS ist Produktions- und Logistikmanagement? "Design, execution and control of a firm s operations that convert its resources into desired goods and services and implement its business strategy." "Management of main business activity: the organizing and controlling of the fundamental business activity of providing goods and services to customers MS Encarta Kernprozesse des Unternehmens effizient gestalten, durchführen und steuern

5 WOFÜR: Produktions und Logistikmanagement im Unternehmen... en en en Beschaffung Produktentwicklung Fertigung u. Montage Logistik, Verwaltung Vertrieb, Service Kunden Kunden Kunden...oder über ganze Wertschöpfungsketten oder netzwerke Kunde Komponenten Module Systeme Endverbraucher

WARUM Produktions- und Logistikmgt.? Weil jedes Jahr Absolventen der Wirtschaftswissenschaften in Deutschland nach den begehrtesten Arbeitgebern gefragt werden... UND.

6 WARUM Produktions- und Logistikmgt.? Weil jedes Jahr Absolventen der Wirtschaftswissenschaften in Deutschland nach den begehrtesten Arbeitgebern gefragt werden... UND... weil unter den 50 begehrtesten Unternehmen 31 Produktions- andels oder Logistikunternehmen sind Studie kostenlos unter: Studie 2016, Business Edition

7 WELCE Inhalte: Produktions- und Logistikmanagement Arbeitsorganisation, Transport und Verkehr 4. Semester, 4 SWS Inhalte Arbeitsorganisation: Organisationsmodelle, Qualifikation, Arbeitszeitmodelle, Arbeitsbewertung, Motivation Inhalte Transport und Verkehr: Bewertung und Auswahl von Logistikkonzepten, Transportketten, Management von Warenstömen Produktentwicklung und Produktionsgestaltung 4. Semester, 4 SWS Inhalte: - Management von Produktentwicklung, - Entwicklungsprozesse und -hilfsmittel, - Entwicklungsmethoden und Werkzeuge - Komplexitätskosten, Auswirkungen auf das Gesamtunternehmen, - Methoden und Werkzeuge des Qualitätsmanagements, TQM - Fabrikplanung, Produktionskonzepte

8 WELCE Inhalte: Produktions- und Logistikmanagement Supply Chain Management 6. Semester, 4 SWS Inhalte: - Relevanz eines Supply Chain Management, - Elemente des SCM und betriebswirtschaftliche Zusammenhänge, - Methoden zur Analyse und Gestaltung von Supply Chains, - Informationssysteme zur Unterstützung von SCM UND...

9 WELCE Inhalte: Produktions- und Logistikmanagement, 6. Semester Aktuelle Themen der Produktion und Logistik 6. Semester, SWS Unit 1: Quantitative Methoden der Logistik (2 SWS) - Steuerung und Koordination logistischer Netzwerke, - Standortbestimmung - Netzwerkflussprobleme, Engpässe - Routenplanung - kostenoptimale Planung von Warentransporten Unit 2: Methoden der Produktentstehung (2 SWS) - Systemdenken und Modellierung - Gestaltungsmethoden vom Design Thinking bis zur Bionik - Methoden der (technischen) Entwicklung und Konstruktion - Komplexitätsverständnis und Fehlervermeidung - Produktentstehungsprozess von der Idee bis zur Umsetzung - Lean-Prozesse und Simulation - Generative Fertigung, Rapid Prototyping

10 WOIN: Berufsfelder Unsere Absolventen arbeiten nach ihrem Abschluss in den unterschiedlichsten Positionen und Branchen. ier eine kleine Auswahl aus KMU und größeren Betrieben: Branchen: - Automobilindustrie und Zulieferer, - andel und Logistik, - Investitionsgüterindustrie (Maschinenbau, Luft- u.raumfahrt, Medizintechnik,...) - Software - Beratung - Nahrungsmittel,... Funktionen: - Beschaffung und Einkauf, - Logistikmanagement - Strategische Planung - Vertrieb - Produktionsplanung und steuerung - Personalbereich und Organisationsplanung - Stabsabteilung und Inhouse-Consulting - Controlling - Projektmanagement

(technischer) Vertrieb im Business-to-Business Geschäft Schnittstelle zwischen Markt und der eigenen Produktentwicklung

11 WIE WEITER? vielleicht wollen Sie noch mehr: der MASTER Master of Industrial Sales and Innovation Management MISIM Marketing und (technischer) Vertrieb im Business-to-Business Geschäft Schnittstelle zwischen Markt und der eigenen Produktentwicklung Investitionsgüter Konsumgüter Probleme erkennen, Ideen finden und Lösungen umsetzen Projekte organisieren und leiten Vetriebsorganisationen gestalten und führen System- Modul- Einzelteil- Neue Produkte verwirklichen Weitere Infos:

12 WER: Noch Fragen? Ansprechpartner für die Vertiefung Produktions- und Logistikmanagement: Prof. Dr. Matthias artmann C 341 Mail: matthias.hartmann@htw-berlin.de Prof. Dr.-Ing. Claudia entschel C 321 Mail: claudia.hentschel@htw-berlin.de Prof. Dr.-Ing. Stephan Wilksch (Fachkoordinator / Modulbeauftragter) C 410 Mail: stephan.wilksch@htw-berlin.de Prof. Dr. Jan Wirsam C 430 Mail: jan.wirsam@htw-berlin.de

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