PS Consulting. Zertifizierung. Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP. Dann sind Sie bei uns richtig!

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1 zum Project Management Professional (PMP ) Sie möchten eine professionell anerkannte Bestätigung Ihrer Qualifikation als Projektleiter? Sie wollen, dass die Projektleiter in Ihrem Unternehmen über ein TOP-Wissen verfügen und ihre ganze professionelle Kompetenz einbringen? Dann sind Sie bei uns richtig! Die PMP ist die renommierteste und international am weitesten anerkannte im Projektmanagement. Sie wird vom Project Management Institute (PMI ) vergeben. Das Project Management Institute ist mit über Mitgliedern in 159 Ländern der weltweit größte Fachverband im Projektmanagement. Zertifizierte Projektleiter haben ihre Professionalität nachgewiesen und versprechen eine zuverlässigere, sicherere und bessere Abwicklung der von ihnen geleiteten Projekte. PS Consulting GmbH Horber Straße 142 D Haiterbach Tel.: 07456/ Fax: 07456/ info@psconsult.de

2 Um den Titel Project Management Professional führen zu dürfen, muss jeder Kandidat drei Elemente der professionellen Kompetenz nachweisen: 1. Mehrjährige praktische Erfahrung in der Leitung von Projekten *1 2. Aus- oder Weiterbildung in der Theorie und Praxis des Projektmanagements *2 3. Fundiertes Know-How im Projektmanagement in Theorie und Anwendung Wie wird man ein PMP? Die ersten beiden Punkte werden von PMI überprüft noch bevor ein Kandidat zur Prüfung zugelassen wird. Der dritte Punkt wird in einem sehr anspruchsvollen Test durch PMI bestätigt. Dabei müssen die Kandidaten 200 Fragen zu allen Gebieten des Projektmanagements innerhalb von vier Stunden beantworten. Die Prüfung wird zentral durch PMI organisiert und kann jederzeit in einem von vier Testzentren in Deutschland abgenommen werden. Der PMBOK Guide PMI hat mehrere Standardisierungsdokumente herausgegeben, von denen der Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) der wich- tigste ist. Der PMBOK Guide wird inzwischen weltweit als wichtigstes Normenwerk im Projektmanagement anerkannt und ist die Grundlage der zum PMP. Der PMBOK Guide beschreibt alle Prozessschritte des professionellen Projektmanagements von der Initiierung des Projekts über die Planung, Umsetzung und Steuerung bis zum Abschluss. Gleichzeitig enthält er detaillierte Beschreibungen zum Management von Umfang, Zeit, Kosten, Risiko, Qualität, Personal, Kommunikation und Beschaffung im Projekt. Darüber hinaus hat PMI einen Verhaltenskodex für ethisch korrektes Verhalten als Projektleiter entwickelt, der ebenfalls im Test überprüft wird. * Stunden innerhalb der letzten 8 Jahre in der Leitung von (Teil-) Projekten Mit Hochschulabschluss genügen: 4500 Stunden innerhalb der letzten 8 Jahre *2 Mindestens 35 Stunden Projektmanagement-Seminare oder theoretische Ausbildung

3 Unser PMP Preparation Course bereitet Sie optimal auf die PMP vor. Wir bereiten das komplexe Thema verständlich auf und führen Sie durch alle Themengebiete und Prozess-Schritte des PMBOK Guide, sowie alle anderen prüfungsrelevanten Themen. Unser Kurs Ihre Ziele: Sie erwerben das Know-how zum professionellen Projektmanagement und bereiten sich gleichzeitig auf die PMP vor. Sie möchten die PMP Prüfung bei minimalem Aufwand beim ersten Mal bestehen Sie lernen Methoden, die Sie direkt auf eigene Projekte anwenden können Unser Ansatz Unser Seminar ist modular aufgebaut, um die Menge des Stoffs leichter verarbeiten zu können und die Vorbereitungszeit optimal zu nutzen. In einer telefonischen Vorklärung werden die wichtigsten Informationen zu Seminar und Prüfung besprochen. Danach haben Sie Zeit sich vorzubereiten und formale Punkte, wie z.b. die Prüfungszulassung zu erledigen. Im ersten Modul bearbeiten wir die Themen des PMBOK Guide aus der Planungssicht. Sie erhalten damit einen ersten detaillierten Durchgang durch alle Themengebiete und wissen, welche Teile Sie individuell vertiefen sollten. Im zweiten Modul besprechen wir die Themen aus der Ausführungs- und Steuerungsperspektive und klären offene Fragen. Danach legen Sie die Prüfung innerhalb der nächsten 4 Wochen ab. Telefonische Vorklärung Test 2 Std. 4-6 Wochen 3 Tage 3-5 Wochen 2 Tage max. 4 Wochen

4 Unsere Leistungen Seminarleiter Teilnehmer & Voraussetzungen Wir unterstützen Sie bei der Anmeldung zum Test und Nachweis der Zulassungsvoraussetzungen Wir vermitteln die für die Prüfung relevanten Inhalte Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer für Sie passenden Lernstrategie Wir vermitteln Methoden und Strategien für den erfolgreichen Testabschluss Sie machen Beispieltests, um für die Prüfung zu üben und Ihren Kenntnisstand zu überprüfen Begleitend bieten wir telefonisches Coaching und Unterstützung bei Fragen an Unsere Trainer sind zertifizierte PMPs mit langjähriger Erfahrung aus vielen Projekten und Seminaren. Das Seminar richtet sich an Projektleiter und Projektverantwortliche. Die Teilnehmer sollten die Basismethoden des Projektmanagements kennen, wie sie z.b. in unserem Seminar Projektmanagement Grundlagen vermittelt werden. Sie sollten englische Fachtexte gut lesen können. Sprache Kosten Orte Inhouse-Seminare Deutsch/Englisch, d.h. Inhalte und Prüfungsunterlagen auf Englisch, Erklärungen dazu größtenteils auf Deutsch (Firmenintern auch durchgängig Englisch möglich.) 2.190,- pro Teilnehmer. Darin sind die Seminarunterlagen, Fotoprotokoll, Essen und Getränke in den Pausen enthalten. Hinzu kommt die gesetzl. MwSt. verschiedene Orte in Deutschland Wir führen unsere Seminare gerne auch bei Ihnen im Unternehmen durch. Dies lohnt sich schon ab 5-6 Teilnehmern. Dabei können wir Ihre Projektmanagement- Prozesse mit einbeziehen und im Vergleich zu PMI darstellen.

5 Seminarinhalte Inhalt Modul 1 (3 Tage) Project Management Body of Knowledge - Overview on the PMBoK-Guide - Projects and Project Management according to PMI Definitions - Overview on the Knowledge Areas, Processes and other related areas PMP Certification - Formal criteria to be accepted for certification - Application, certification and testing procedures PMI Ethics - Code of Professional Conduct as a PMP Project Management Framework - Overview Initiating a Project - Develop the project charter Planning the Project - Scope planning and definition - Activity definition, sequencing, estimating and schedule development - Resource planning, cost estimating and cost budgeting - Risk Management planning Risk Management - Risk Identification, qualitative and quantative Risk Analysis and Risk Response planning Earned Value Management - EVM planning, analysis & control Human Resource Management - Organisational planning and staff acqusition - General management skills Procurement Processes - Procurement planning and solicitation planning Inhalt Modul 2 (2 Tage) Executing the project - Project Plan execution - Team Development Communication Management - Communication planning - Reporting Monitoring & Controlling the Project - Verification and control of scope, schedule, cost, quality and risk - Integrated Change Control Quality Management - Quality planning, assurance & control Closing the project - Contract Close-out and Administrative Closure Wrap-up & Test Preparation - Sample Test - Review of open issues Ownwership statements valid for this brochure: PMI is a registered trademark and service mark of the Project Management Institute, Inc. PMBOK is a registered trademark of the Project Management Institute, Inc. PMP is a registered certification mark of the Project Management Institute, Inc. PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL is a registered service mark of the Project Management Institute, Inc. The PMI Registered Education Provider logo is a registered service and collective mark of the Project Management Institute, Inc.