Digitalisierung im Controlling

Transkript

1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Praxis-Plus: Live-Simulation mit dem Risk Analyzer! Digitalisierung im Controlling Transformationsprozess meistern, Effizienzpotenziale heben Ihre Roadmap für die digitale Transformation Ihres Controllings: Neues Rollenbild des Controllers: Weg vom Sicherheitsdenken hin zur Trial-and-Error-Kultur Veränderung des Controlling-Mindsets: Neue Aufgabenfelder, Technologien und Geschäftsmodelle Digitale Transformation: Standardisierung und Automatisierung von Controlling-Prozessen Reporting & Forecasts: Neue Möglichkeiten durch Big Data Analytics und Predictive-Modelle Risikomanagement: Entwicklungen und Risiken durch Simulationen frühzeitig erkennen Digital Compliance: Was müssen Sie als Controller wissen? Schlanker, integrierter, agiler: Auswirkungen der Digitalisierung auf die Unternehmenssteuerung Ihre Controlling-Experten: Rainer Bauer Freudenberg Sealing Technologies GmbH & Co. KG Kai Braunert S&N AG Prof. Dr. Carsten Padberg Fachhochschule der Wirtschaft (FHDW) Philip Roth Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Exklusive Praxisberichte Freudenberg Sealing Technologies GmbH & Co. KG: Die Controlling-Abteilung als Botschafter und Navigator S&N AG: Controlling im Zeichen der Digitalisierung Ihre Termine: 7. und 8. Dezember 2017 in Düsseldorf 23. und 24. Januar 2018 in München 22. und 23. Februar 2018 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline:

2 1. Seminartag So treiben Sie die Digitalisierung Ihrer Controlling-Prozesse voran Ihr Seminarleiter: Prof. Dr. Carsten Padberg, Professor für Controlling, Rechnungswesen und Corporate Finance, Fachhochschule der Wirtschaft (FHDW), Paderborn Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen Eröffnung und Begrüßung durch den Seminarleiter Überblick über Inhalt und Aufbau des Intensiv- Seminars Abstimmung der Seminarziele mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.45 Rollenverständnis und Erwartungen an das Controlling im digitalen Zeitalter Das Rollenbild des Controllers: Gestern noch Business Partner mit Zahlenhoheit, heute Enabler des Self-Controllings für Manager Neues Anforderungsprofil des Controllers: Fachliche und persönliche Kompetenzen erweitern Veränderung des Mindsets: Weg vom Denken in Sicherheit hin zu einer Trial-and-Error-Kultur Herausforderungen durch neue Aufgaben, neue Technologien und neue Geschäftsmodelle Business Analytics als Controlling 4.0 Von Big Data zu Smart Data: Rohdaten pflegen und Datenschätze heben Kompetenzprofil stärken in Statistik und IT Erhöhte Komplexität durch Vernetzung, Unsicherheit und kürzere Innovationszyklen beherrschen Aktuelle Trends, Entwicklungen und Technologien Kaffee- und Teepause Der Controller als Botschafter und Navigator: So gelingt der Austausch zwischen Management, Fachbereichen und Controlling Organisation, Systeme und Methoden der Controlling-Abteilung Vermittlung von Botschaften statt reines Reporting LEAN-Prinzipien in einer standardisierten Geschäftskommunikation Process Mining: Nutzung von digitalen Spuren wesentlicher Geschäftsprozesse, um Schwachstellen automatisch aufzudecken Rainer Bauer, CFO Powertrain&Driveline, Freudenberg Sealing Technologies GmbH & Co. KG, Weinheim Business Lunch So wird Ihre Abteilung zukunftsfähig Auswirkungen der Digitalen Transformation auf die Unternehmenssteuerung Verständnis des Controllings und die hierarchische Einbindung in die Aufbauorganisation Digitale Transformation konstruktiv-kritisch begleiten Organisationsanalyse im Hinblick auf die Digitalisierung: Prozesse, Strukturen, Systeme Zusammenarbeit mit anderen Fachbereichen Sicherung des Unternehmenserfolgs durch strategische Planung Von der Vision zur Ableitung strategischer Ziele SWOT-Analyse Integration der Digitalisierung in die Unternehmensstrategie und Budgets Wie können neue digitale Geschäftsmodelle bewertet Strategische Bewertung von Geschäftsfeldern Balanced Scorecard als Ordnungssystem Umdenken bei Forecasts Kaffee- und Teepause Controllers Visitenkarte: Das Reporting Der Reportingprozess: Was müssen Sie beachten? Digitalisierung im Reporting Jährliche Steuerungszyklen verlieren an Bedeutung Wichtige Gestaltungsregeln Visualisierungstechniken richtig einsetzen Zielgruppenorientierung: Was interessiert wen? Richtig präsentieren vor der Geschäftsleitung Live-Simulation mit dem Risk Analyzer: Was wäre wenn... auf Knopfdruck abbilden Erfahren Sie, wie Sie mittels Simulationen Risiken umfassend ermitteln und steuern Infomieren Sie sich, wie Sie Excel als Simulationsund Visualisierungstool einsetzen Lernen Sie, wie Sie wichtige Einflussfaktoren in Ihre Analysen integrieren Zusammenfassung der Ergebnisse durch den Seminarleiter und Gelegenheit für abschließende Fragen ca Ende des ersten Seminartages

3 2. Seminartag Auswirkungen der Digitalisierung auf Compliance und Risikomanagement Ihr Seminarleiter: Philip Roth, Director, Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hannover 9.00 Es geht weiter Begrüßung durch den Seminarleiter Überleitung zu den Themen des zweiten Seminartages Risikomanagement: Digitalisierung als Chance oder Bedrohung? Warum sich Controller mit Risikomanagement beschäftigen sollten Neue Anforderungen aus dem regulatorischen Umfeld (COSO, IWD etc.) Worauf muss die Geschäftsführung hingewiesen Digitalisierung als Risiko? Wie hält die Digitalisierung im Risikomanagement Einzug? Risikobewertung, -bewältigung und -monitoring Worauf muss die Geschäftsleitung hingewiesen Kaffee- und Teepause Verschärfte Haftungsrisiken: Wichtiges Compliance-Wissen für den Controller Schnittstelle Compliance Management: So unterstützen Sie richtig Haftungsrisiken für das Unternehmen: Wie können diese minimiert Funktionen und Elemente von Compliance Wie können Compliance-Verstöße reduziert Process Mining Continuous Controls Monitoring Business Lunch Digitalisierung im Controlling Welche Auswirkungen hat die Digitale Revolution auf das Controlling? Big Data und deren Auswirkung auf das Reporting Predictive-Modelle für Forecasts Controlling im Zeichen der Digitalisierung Big/Smart Data at a Glance Strategien zur Nutzung von großen Datenmengen Datenqualität im Big/Smart Data Kontext Regulatorische Anforderungen an Datenhaushalte Exemplarische Beispiele der Nutzung Kai Braunert, Senior Manager und Board Member, S&N AG, Paderborn Kaffee- und Teepause Kommunikation und Berichterstattung: Risikomanagement und Compliance Wer muss wann wie informiert Welche Mindestinhalte bestehen? Wie werden die Inhalte adressatengerecht aufbereitet? Worauf muss in der Kommunikation geachtet Herausforderung: Harmonisierung der Governance Berichterstattung Zusammenfassung der Ergebnisse durch den Seminarleiter und Gelegenheit für abschließende Fragen ca Ende des Intensiv-Seminars Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und den Teilnehmern!

4 Zum Seminarinhalt Die Digitale Transformation ist derzeit in aller Munde und Unternehmen müssen sich nun verstärkt den digitalen Herausforderungen stellen: Von der Digitalisierung von Produkten und Services über die Anpassung der Kundenkommunikation und Leistungserstellung bis hin zur Gestaltung neuer Geschäftsmodelle und Prozessen. Auch im Controlling stehen aufgrund dieser Herausforderungen disruptive Veränderungen vor der Tür. Doch diese beschränken sich nicht alleine auf Kosteneinsparungen, Big Data und Analytics. Vielmehr müssen Controller ihr Aufgabenprofil überdenken sowie ihr Mindset und ihr Methodendenken verändern. Innovative Geschäftsmodelle machen die Interaktion mit dem Management noch herausfordernder und eine Rolle als Business Partner noch alternativloser. Effizienz- oder profitorientierte Entscheidungen werden im Zeitalter der Digitalisierung schnell obsolet. Warum dieses Seminar so wichtig für Sie ist Sie informieren sich über die neuesten Technologien der Digitalisierung und deren Auswirkungen auf das Controlling. Sie hören, wie sich das Aufgabenprofil und Mindset des Controllers verändern wird und wie Sie sich frühzeitig darauf einstellen. Sie hören, wie Sie die immer wichtiger werdende Rolle eines Business Partners optimal erfüllen. Sie erfahren, wie Sie Ihre Planungs- und Reportingprozesse mithilfe neuer Analytics-Tools optimieren. Sie lernen, wie Sie Ihr Datenmanagement als Grundlage für Analysen und Reportings optimieren. Sie lernen fundierte Strategien unter Berücksichtigung möglicher Risiken zu entwickeln. Sie informieren sich darüber, wie Sie durch Simulationen Risiken frühzeitig erkennen und steuern. Sie erfahren, was Sie als Controller rund um das Thema Compliance im Hinblick auf die Digitalisierung wissen müssen. Ihr doppeltes Praxis-Plus Erfahren Sie direkt aus der Praxis, wie... die Freudenberg Sealing Technologies GmbH & Co. KG Process Mining nutzt, um Schwachstellen in Prozessen automatisch aufzudecken. die S&N AG das Controlling im Zeichen der Digitalisierung gestaltet. Ihr Servicepaket Intensive Wissensvermittlung steht bei diesem Seminar im Fokus. Unsere drei Servicebausteine bieten Ihnen den größtmöglichen Nutzen. Aus der Praxis: Sie informieren sich aus erster Hand, welche Auswirkungen die Digitalisierung auf das Controlling hat. Sie erhalten wertvolle Handlungsempfehlungen, wie Sie die Herausforderungen meistern. Unterstützung für Ihren Arbeitsalltag: Sie vertiefen Ihr Wissen durch den Erfahrungsaustausch und lernen durch konkrete Fallbeispiele und zwei exklusive Praxisberichte, die theoretischen Inhalte in Ihren Arbeitsalltag zu übertragen. Interaktive Workshop-Atmosphäre: Der Aufbau des Seminars ermöglicht eine intensive und praxisnahe Wissensvermittlung. Nutzen Sie die Möglichkeit, Ihre Fragen direkt mit unseren Experten zu klären. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Natascha Blank Senior Projektmanagerin Tel.: AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Mandy Zunic Tel.:

5 Ihr Expertenteam Rainer Bauer ist CFO des globalen Geschäftsbereichs Powertrain&Driveline bei der Freudenberg Sealing Technologies. Der Bereich umfasst 10 globale Werke mit rund Mitarbeitern und beliefert viele unterschiedliche Industriezweige. Größter Abnehmer ist die Automobilindustrie. Rainer Bauer war bei verschiedenen SAP - und Non-SAP -Projekten sowohl in der fachlich beratenden Funktion als auch im Projektmanagement tätig. Dort sammelte er im internationalen Umfeld umfassende Projekterfahrung bei der Realisierung von IT-gestützten Prozessen im Controlling und entlang der logistischen Kette. Er ist Dozent an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Mannheim im Fachbereich International Management for Business and Information Technology sowie Fachvortragender bei verschiedenen Seminaren. Philip Roth ist Director bei der Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft im Bereich Risk Advisory. Er ist spezialisiert auf die Beratungsthemen Corporate Governance, Unternehmenssteuerung, Risikound Projektmanagement sowie Internal Audit. Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in Aufbau und Optimierung von internen Risiko-, Kontroll- und Überwachungssystemen und der aktiven Gestaltung von Änderungsprozessen und Transaktionen in Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Eigentümerstrukturen. Dabei hat Philip Roth es mit seinem Team immer wieder verstanden, effiziente und stabile Betriebsabläufe zu schaffen, die neben den wirtschaftlichen auch den gesetzlichen Anforderungen genügen, da nur so das notwendige Maß an Akzeptanz. Kai Braunert ist Senior Manager und Board Member bei der S&N AG in Paderborn. Seit 1996 ist der studierte Betriebswirt mit der Realisierung, Umsetzung und Leitung von nationalen und internationalen IT-Projekten und Programmen betraut. Seine Verantwortungsbereiche sind derzeit u. a. die Steuerung von Onshore und Offshore Teams für IT-Projekte im Großbankenumfeld, die Beratung von Banken und Finanzdienstleistern im Kontext regulatorischer Anforderungen, Controlling, Data Management und Digitalisierungsprojekten. Weiterer Schwerpunkt seiner Arbeit ist die Umsetzung von agilen Beratungs- und Softwareentwicklungsprojekten. Prof. Dr. Carsten Padberg Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Entspannt ankommen nachhaltig reisen. Die Deutsche Bahn bringt Sie in Kooperation mit Management Circle an Ihren Veranstaltungsort. Von jedem beliebigen DB-Bahnhof können Sie Ihre Reise zu günstigen Sonderkonditionen antreten: Zum Veranstaltungsort 2. Klasse 1. Klasse Bundesweit ab 99, 159, Buchen Sie online und sichern Sie sich das garantiert günstigste Ticket. Wir bieten Ihnen eine Übersicht aller Bahn-Angebote auf Ihrer Wunschstrecke für Hin- und Rückfahrt. Weitere Details und Informationen zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung zur Veranstaltung oder unter Foto: Gerhard Linnekogel/DB ist seit über zehn Jahren Dozent an der Fachhochschule der Wirtschaft (FHDW) in Paderborn und verantwortet dort den Fachbereich Rechnungswesen und Controlling. Darüber hinaus ist er geschäftsführender Gesellschafter der Dr. Padberg Beratungsgesellschaft mbh, die auf die Themengebiete internationale und nationale Rechnungslegung, Bankbilanzen, Corporate Finance, Controlling und Prozessoptimierung im Rechnungswesen spezialisiert ist. Prof. Dr. Carsten Padberg ist Verfasser und Herausgeber zahlreicher Veröffentlichungen zu o. g. Themengebieten.

6 Wen Sie auf diesem Seminar treffen Für Ihre Fax-Anmeldung: Zielgruppe dieses Intensiv-Seminars sind Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, Unternehmensplanung und -entwicklung sowie Risikomanagement. Ebenso angesprochen sind Digitalisierungsverantwortliche, die die digitale Transformation des Controllings vorantreiben möchten sowie an der Thematik interessierte Berater. Digitalisierung im Controlling Ich/Wir nehme(n) teil am: WS 7. und 8. Dezember 2017 in Düsseldorf und 24. Januar 2018 in München und 23. Februar 2018 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung Termine und Veranstaltungsorte 7. und 8. Dezember 2017 in Düsseldorf Van der Valk Airporthotel Düsseldorf, Am Hülserhof 57, Düsseldorf Tel.: , Fax: reservierung@duesseldorf.valk.com 23. und 24. Januar 2018 in München Platzl Hotel, Sparkassenstraße 10, München Tel.: , Fax: reservation@platzl.de 22. und 23. Februar 2018 in Frankfurt/M. Grandhotel Hessischer Hof, Friedrich-Ebert-Anlage 40, Frankfurt/M., Tel.: , Fax: reservations@hessischer-hof.de Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu vier Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: Fax: anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: Hier online anmelden! A/BZU+V/K