Die Nazissmusfalle Reinhard Haller

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Greta Abel
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Tiroler Gebietskrankenkasse, Innsbruck, 19.10.2017 4.

1 Tiroler Gebietskrankenkasse, Innsbruck, Enquete zur Betrieblichen Gesundheitsförderung Die Nazissmusfalle Reinhard Haller

2 Narzissmus in unserer Sprache Karrierenarzissten, Pseudonarzissten, Komplementärnarzissten, Hypernarzissten, narzisstische Persönlichkeiten, weiblicher Narzissmus, narzisstische Gesellschaft, narzisstische Partnerschaften, Narzissmus in Führungsetagen, narzisstische Krisen, narzisstischer Rausch, narzisstische Wut, narzisstische Machos, narzisstische Epidemie, Zeitalter des Narzissmus.

3 Hauptelemente des Narzissmus Egozentrik Eigensucht Empfindlichkeit Empathiemangel Entwertung

4 Was ist eine Kränkung? = Angriff auf persönliche Gefühle, Vorstellungen und Werte = Verhalten, welches zur Verletzung bestimmter psychischer Komponenten führt = Anhaltende Erschütterung des Selbst und seiner Werte (R. Haller, 2015)

5 Kränkung als Interaktion Kränkungsbotschaft KRÄNKUNG Kränkender (Absender) Gekränkter (Empfänger)

6 Was macht eine Kränkung aus? Destruktiver Charakter (Verletzung, Trauma) Trifft auf sensible Stelle ( innere Wunden ) Entwertung (Selbstwert, allgemeine Werte) Ruft Enttäuschung hervor Verletzt den Gerechtigkeitssinn Nachhaltige Wirkung Psychodynamisch handelt es sich immer um Liebesentzug und fehlende Positivresonanz

7 Verwandte der Kränkung Beleidigung Diffamierung Demütigung Enttäuschung Eifersucht Scham

8 Kränkungen als Ursache psychischer Störungen Krisen Selbstwertzweifel und Neurosen psychosomatische Leiden Depressionen Sucht posttraumatische Verbitterungsstörung Er starb an unheilbarer Kränkung

10 Folgen des Narzissmus für Betroffene und ihre Umgebung Frustration Resignation Trennung und Scheidung Vereinsamung Sucht Suizid

11 Folterwerkzeuge des Narzissten Manipulieren Unterdrücken und Entwerten Querulieren Mobbing und Stalking Anonymschreiben Schmarotzen

12 Mobbing = organisiertes Kränken = Psychoterror, Machtmissbrauch. Prozess systematischer Ausgrenzung und Erniedrigung eines Menschen, fortwährend betrieben von einer oder mehreren Personen

13 Destruktive Persönlichkeitstypen reizbar impulsiv unbeherrscht, bedrohlich, aggressiv gehemmt aggressiv empfindlich, gespannt, unkalkulierbar narzisstisch kränkbar egozentrisch, beleidigt, unversöhnlich misstrauisch querulativ zweifelnd, unvertraut, streitsüchtig

14 Charisma = Gnadengabe - Selbstvertrauen - Ich-Stärke - Authentizität - Zielgerichtetheit - Emotionale Empfänglichkeit - Begeisterungsfähigkeit - unkonventionelles Handeln - Fantasie und Visionen

15 Unterschied zwischen Charisma Ich-stark authentisch positive Aura sensibel für andere begeisterungsfähig ideen- / sachorientiert dickhäutig Narzissmus Ich-schwach fassadenhaft negative Aura sensibel für sich entwertend egozentrisch kränkbar

16 Narzissmus und Führung gesunder Narzissmus fördert Führungskompetenz Narzissmus ist anfangs ein Karriereförderer mit zunehmender Dauer nimmt das Unternehmen Schaden krankhafter Narzissmus führt zur Isolation letztlich wird Narzissmus zum Karrierehindernis

Anforderungen an Führungskräfte bei Mitarbeiterproblemen am Arbeitsplatz Sensibilität für Probleme der Mitarbeiter besitzen Tabu-Themen

17 Anforderungen an Führungskräfte bei Mitarbeiterproblemen am Arbeitsplatz Sensibilität für Probleme der Mitarbeiter besitzen Tabu-Themen ansprechen können Interventionsgespräche führen Hilfen anbieten Mitarbeiter erhalten bzw. wiedereingliedern Vorbild für gesundheitsbewusstes Verhalten sein

18 Typen von Narzissten Der Grandiose Der Beleidigte Der Demütige Der sozial angepasste Der Fanatische Der Bösartige Der Parasitäre Der Amouröse Der Kompensatorische Narziss der Große

19 Umgang mit Narzissten erkennen sich dem Duft des Narziss entziehen Autonomie bewahren hinter die Fassade blicken Spiegeln Grenzen aufzeigen Lob dosieren

20 Umgang mit Kränkungen 1. Lufthoheit über Kränkungsgeschehen 2. Transparenz (Ansprechen) 3. Kränkungsbotschaft analysieren 4. In die Haut des Kränkers schlüpfen 5. Eigene Kränkungsmuster durchbrechen 6. Loslassen 7. Perspektivenwechsel 8. Verzeihen

21 Kränkung als Chance Selbstkenntnis Menschenkenntnis Erfahrung / Persönlichkeitsstärkung Leistungsansporn Förderung der Empathie

22 Vielen Dank für Ihre Zeit und Ihr Interesse!

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