Bilfinger Industrial Services Schweiz AG Instandhaltungsstrategie in der Praxis

Transkript

1 Bilfinger Industrial Services Schweiz AG Instandhaltungsstrategie in der Praxis Antonio D Ambrosio, Bilfinger Industrial Services Schweiz AG, Zofingen fmpro Strategieentwicklung in der Instandhaltung, 28. Oktober 2015

2 AGENDA Bilfinger SE Etablierte Instandhaltungsstrategien in Firmen BMC Risiko Management Praxis-Beispiel Zusammenfassung/Ausblick

3 Bilfinger Das Beste aus zwei Welten Wie kein anderes Unternehmen kombiniert Bilfinger die Qualitäten seiner Mitarbeiter: Den Einfallsreichtum des Ingenieurs mit der Haltung, Kundenorientierung und Leidenschaft des anspruchsvollen Dienstleisters.

4 Bilfinger Bilfinger SE 2014: Mitarbeiter: Umsatz: ca. 7,7 Mrd. INDUSTRIAL BUILDING AND FACILITY Ingenieure, Techniker und Monteure erbringen Leistungen zur Planung, Errichtung, Instandhaltung und Modernisierung von Industrieanlagen.. Industrial Maintenance Industrial Fabrication and Installation Haus- und Anlagentechniker, Facility Manager und Servicemitarbeiter, Consultants und Bauingenieure bieten ein umfangreiches Leistungsspektrum an technischen, kaufmännischen und infrastrukturellen Immobilien-Dienstleistungen.. Building Real Estate Insulation Scaffolding and Painting Engineering, Automation and Control Facility Services Water Technologies Oil and Gas Support Services

5 Bilfinger Industrial Maintenance Bilfinger Industrial Services Sweden Bilfinger Industrial Services Norway Bilfinger Industrial Services Finland Bilfinger Industrial Services Polska Bilfinger Industrial Services Czech Bilfinger Industrial Services USA Bilfinger Maintenance (DE) Bilfinger Chemserv Austria Euromont Czech Bilfinger Industrial Services Schweiz 2014: Mitarbeiter: ca Umsatz: ca. 1,1 Mrd.

6 AGENDA Bilfinger SE Etablierte Instandhaltungsstrategien in Firmen BMC Risiko Management Praxis-Beispiel Zusammenfassung/Ausblick

7 Verständnis der Begriffe nach DIN DIN Grundlagen der Instandhaltung Grundlage DIN EN Instandhaltung Begriffe der Instandhaltung Instandhaltungsstrategie DIN EN Instandhaltung Begriffe der Instandhaltung Instandhaltungsziele Kombination aller technischen und administrativen Maßnahmen sowie Maßnahmen des Managements während des Lebenszyklus einer Einheit, die dem Erhalt oder der Wiederherstellung ihres funktionsfähigen Zustands dient, sodass sie die geforderte Funktion erfüllen kann. Vorgehensweise des Managements zur Erreichung der Instandhaltungsziele o ANMERKUNG Als Beispiele können die Fremdvergabe der Instandhaltung, die Zuteilung von Hilfsmitteln usw. angeführt werden Zugewiesene und akzeptierte Ziele für Aktivitäten der Instandhaltung o ANMERKUNG Diese Ziele können z.b. Verfügbarkeit, Kostenreduzierung, Produktqualität, Umweltschutz, Sicherheit sowie Werterhaltung des Instandhaltungsobjekts einschließen.

8 Anforderungen an der Instandhaltung Instandhaltungsstrategie FRAGE Kennen Sie die Instandhaltungsstrategie Ihrer Firma?

9 Anforderungen an der Instandhaltung Instandhaltungsstrategie Geberit Unternehmensstrategie Kontinuierliche Optimierung der Geschäftsprozesse Instandhaltungsstrategie Die Verfügbarkeit und Sicherheit der Anlagen ist auf wirtschaftliche Weise zu gewährleisten Einführung TPM - Total Productive Maintenance

10 Anforderungen an der Instandhaltung Instandhaltungsstrategie Siegfried Unternehmensstrategie Kontinuierliche Optimierung der Geschäftsprozesse Instandhaltungsstrategie Fremdvergabe der Instandhaltung mit dem Ziel, die Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit der Anlagen zu erhöhen und die Instandhaltung zu professionalisieren Outsourcing-Partnerschaft Variabilisierung der Fixkosten

11 Anforderungen an der Instandhaltung Instandhaltungsstrategie Unternehmensstrategie Rohmaterial Kernprozess Endprodukt Instandhaltungsstrategie Mitarbeiter Ersatzteile Instandhaltung Methode

12 Darstellung des Nutzens Abstimmung der richtigen Instandhaltungs-Strategie IH-Kosten Reparaturorientierte IH-Strategie vorbeugende bzw. zustandsorientierte IH-Strategie gesamte IH-Kosten Optimale Kosten "geplante" Maßnahmen präventive IH / vorausschauende IH / Wartung, Inspektion, Reparatur, Revision Korrektive IH / Instandsetzung "reagierende" Maßnahmen Optimaler Mix der IH-Strategie Anteil der IH-Leistungen Anteil der IH-Strategien

13 AGENDA Bilfinger SE Etablierte Instandhaltungsstrategien in Firmen BMC Risiko Management Praxis-Beispiel Zusammenfassung/Ausblick

14 BMC Bilfinger Maintenance Concept Modul Risiko Standardisierter, modularer Ansatz Nutzung Best Practice Lösungen der Gruppe Transparent, messbar und Review-fähig Modernste Methoden und Tools

15 Darstellung des Nutzens Abstimmung der richtigen Instandhaltungs-Strategie IH-Kosten Reparaturorientierte IH-Strategie vorbeugende bzw. zustandsorientierte IH-Strategie Findung der optimalen Instandhaltungsstrategie Optimale Kosten gesamte IH-Kosten "geplante" Maßnahmen präventive IH / vorausschauende IH / Wartung, Inspektion, Reparatur, Revision Um den optimalen Mix der IH-Strategien zu erreichen, ist eine Rückkopplung im Prozess wichtig Bewusstsein über die Änderung des Optimums mit sich ändernden Randbedingungen Korrektive IH / Instandsetzung "reagierende" Maßnahmen Optimaler Optimaler Mix Mix der IH-Strategie der IH-Strategie Optimaler Mix Anteil der IH-Leistungen der IH-Strategie Anteil der IH-Strategien

16 AGENDA Bilfinger SE Etablierte Instandhaltungsstrategien in Firmen BMC Risiko Management Praxis-Beispiel Zusammenfassung/Ausblick

17 Praxis-Beispiel RCM Praxisbeispiel mit RCM RCM ist ein systematischer Ansatz zur Entwicklung von IH-Strategien RCM zielt auf den Erhalt einer Funktion, nicht auf die Instandhaltung einer Anlage RCM unterstützt die Suche nach der besten IH-Strategie, um die Wahrscheinlichkeit eines Fehlers in Bezug auf seine Schwere zu vermeiden RCM: Reliability Centered Maintenance / Zuverlässigkeitsorientierte Instandhaltung

18 Praxis-Beispiel Auswahl der Anlagen (1) 80% der Mannstunden Bewertung z.b. nach: 4 von 20 Maschinen verursachen 80% aller Instandhaltungsstunden Verfügbarkeit Zuverlässigkeit Prozessoptimierung Reduzierung der Instandhaltungsstunden

19 Praxis-Beispiel Auswahl der Anlagen (2) Bewertung z.b. nach: Wichtigkeit des Impfstoffes (Mindestlagerung) Schnelle Reaktion für Epidemie(n) Vertragliche Verfügbarkeiten der Medikamenten z.b. mit Weltgesundheitsorganisation (WHO) Produkte die der Börse ausgesetzt sind Umsatzstrake Produkte Angebot und Nachfrage Image-Schaden

20 Praxisbeispiel Analyse / FMECA Zugeschnittene Analysegrundlage vorbereiten Durchführung der Analyse inkl. Bewertung Massnahmen definieren um die «nicht tolerierbaren» Konsequenzen einzudämmen

21 AGENDA Bilfinger SE Etablierte Instandhaltungsstrategien in Firmen BMC Risiko Management Praxis-Beispiel Zusammenfassung/Ausblick

22 Zusammenfassung / Ausblick Zusammenfassung Ausblick Die Vision, Mission und Strategie des eigenen Unternehmens kennen Instandhaltung als Glied einer Wertschöpfungskette ansehen Instandhaltungsstrategie entwickeln Maßnahmen und Ziele definieren und umsetzen Instandhaltungsstrategie am Markt anpassen (Variabilisierung des Kosten-Optimum ) Deutlich stärkere Besetzung des Themas Industrie 4.0 für Industriedienstleistungen Benutzung der zur Verfügung stehenden Technologien Ausbau de IH-Know-Hows mit Partnerschaften

23 Bilfinger Industrial Services Schweiz AG Untere Brühlstrasse 4 Telefon Antonio D Ambrosio 4800 Zofingen antonio.dambrosio@bilfinger.com Leiter Maintenance Engineering