10. Ausbildung zur Führungskraft für Kommunikation und Unternehmenskultur in Unternehmen, Behörden und Consulting

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "10. Ausbildung zur Führungskraft für Kommunikation und Unternehmenskultur in Unternehmen, Behörden und Consulting"

Peter Kurzmann
vor 6 Jahren
Abrufe

1 INTENSIVKURS: 10. Ausbildung zur Führungskraft für Kommunikation und Unternehmenskultur in Unternehmen, Behörden und Consulting Kontakt, Anfragen und zusätzliche Informationen: gghh, Max Kemperink, Ackerstr. 10, Bonn Tel.: Lernen Sie die Dozenten kennen und erfahren Sie, was die Teilnehmer über unsere Kurse sagen: TERMINE Individueller Einstieg ********************************************************************************** Dies ist ein Intensivkurs, d. h. es wird der Großteil der Themen der Langversion behandelt, jedoch in einem kompakteren Zeitrahmen und in einer anderen Einteilung. Somit stellt diese Maßnahme ein eigenständiges und vom Ansatz her unverwechselbares Angebot dar. ********************************************************************************** Die Weiterbildung zur Führungskraft für Kommunikation und Unternehmenskultur berechtigt Sie in besonderer Weise, Schlüssel- und Schnittstellen-Kompetenzen als Führungskraft zu leben, Expertin oder Experte für Führung im Rahmen des modernen Managements zu sein, insbesondere für Kommunikation und Unternehmenskultur. Dieser Kursus wurde von der "Gemeinnützigen Gesellschaft für Hochschulkultur und Hochschul- Change-Management" (gghh) unter der wissenschaftlichen Leitung von Dr. Erik Mueller-Schoppen und Max Kemperink MES entwickelt. Zeitaufwand insgesamt: 402 Unterrichtseinheiten; 1 UE = 45 Min. 16 Präsenztage (172 UE), davon: - 13 Tage Seminar (130 UE) - 3 Tage Teilnahme an dem Abschlussprojekt (30 UE) - Mehrmalige Berufsberatung während des Kurses in/mit der Gruppe der TN; Korrektur der mündlichen und schriftlichen Arbeiten der TN durch die Dozenten, zusammen mit den TN in der Gruppe (12 UE) 130 UE angeleitetes und betreutes Selbststudium und Nachbereitung 100 UE Vorbereitung auf das Abschlussprojekt Investition in Ihre Zukunft: gghh, Version Stand

2 Dozenten des Unterrichtsteams stehen während des betreuten Selbststudiums in der Regel täglich von bis Uhr telefonisch für Rückfragen zur Verfügung. Eine individuelle telefonische Studienberatung ist nach Terminvereinbarung möglich. Bitte schreiben Sie dazu eine an: ÜBERBLICK Ihr Ziel ist es, Ihre Kompetenzen als Führungskraft zu optimieren. Sie sind Führungskraft oder wollen es werden. Sie erkennen in Umrissen, wo Ihre Stärken liegen und was Sie optimieren können. Durch diese kompakte Weiterbildung zur Führungskraft für Kommunikation und Unternehmenskultur sichern Sie sich exzellentes Fachwissen zur Mitarbeiterführung. Damit können Führungskräfte und zukünftige Vorgesetzte ihre persönlichen Kompetenzen für die vielfältigen Aufgaben im Unternehmen verbessern. Leadership neu definieren, effektiv und effizient, ist Ihr Ehrgeiz. Sie wollen als gute Führungskraft entscheidend daran mitwirken, dass die Zufriedenheit aller Angestellten ebenso wie die Ihre für den Erfolg des Unternehmens steht. Sie leiten und steigern die Motivation und Produktivität, lösen Konflikte, gewinnen Vertrauen und stärken das Unternehmen. Teil I Zum Teil-Thema "Ausbildung zur Führungskraft": 1. Tag Feedback Menschenführung Motivation Der Führungsprozess als "ständige Begleitung" Führung und humane Ethik Menschenführung, Leitung, Macht und Vorbildfunktion 2. Tag Auffassungen zur Legitimation von Führung Führung und/oder Leitungsfunktion Vorgesetzte(r), Headship, Leadership gghh, Version Stand

3 3. Tag Führungstheorien Führung als "multifaktorelles" Geschehen Führungsansätze 4. Tag Eigenschaftsansatz Verhaltensansatz zur Führung 5.Tag Situationsansatz Interaktionsansatz Systemische Führung Personaler Systemansatz 6. Tag Führungsfunktionen Führungsstile: - autokratisch - autoritär - bürokratisch - charismatisch - demokratisch - gruppenorientiert - kooperativ - partizipativ Persönlichkeitsorientiertes Führen Laissez-faire Richtungsorientiertes Führen Sinnorientiertes Führen Transformationale Führung gghh, Version Stand

4 Teil II Zum Thema "Kommunikation und Organisationskultur - Unternehmens-, Betriebs, und Verwaltungskultur": Mit Change-Management wird versucht, über die Entwicklung gemeinsamer Visionen und die Formulierung eines Unternehmensleitbildes gezielt an der Organisationskultur zu arbeiten. 1. Tag Grundlagen und Modelle der Gesprächsführung Wahrnehmung und innere Einstellung Sach- und Beziehungsebene in der Kommunikation Vier Seiten reden und hören immer mit Verbale und nonverbale Kommunikation 2. Tag Stimme schafft Stimmungen Gesprächstechniken für erfolgreiche Kommunikation 3. Tag Aktives Zuhören als Methode der Gesprächsführung Feedback und Metakommunikation 4. Tag Gespräche zielorientiert und strukturiert vorbereiten Perspektivenwechsel für erfolgreiche Gesprächsführung Visualisierung gezielt einsetzen gghh, Version Stand

5 5. Tag Hemmende und fördernde Kommunikationstechniken Selbst- und Fremdbild Sprache und Körpersprache - wie Sie professionell kommunizieren 6. Tag Die innere Haltung Argumentationshilfen, Umgang mit Einwänden und Widerständen Gespräche effektiv vor- und nachbereiten 7. Tag Der unzufriedene Kunde: mit Beschwerden und Reklamationen erfolgreich umgehen Konflikte deeskalieren und schlichten Ethik der Führung Betriebsklima Unternehmensethik Nachhaltigkeitsmanagement Corporate Social Responsibility Dreitägiges Abschlussprojekt Tag Schriftlicher Teil Coaching-Gespräche Coaching-Gespräche Tag Präsentation - Workshop - Vortrag Präsentation - Workshop - Vortrag Tag Präsentation - Workshop - Vortrag Colloquium gghh, Version Stand

Ähnliche Dokumente

Führungsstärke optimieren an eigenen Zielen arbeiten. verantwortungsvoll, fachkompetent, erfahren

Angepasste Konzepte und Instrumente für die Umsetzung einer modernen Führungskultur Führungsstärke optimieren an eigenen Zielen arbeiten Wirkung erzielen Prozesse gestalten Mitarbeiter führen Personal