Effiziente Gründungsberatung -

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2 Agenda Einstieg in die Gründungsberatung Frank Rieger DATEV eg, Leiter Political Relations Gründerszene Berlin Kontakt durch BPW Dirk Maass BPW Berlin, Projektmanagement Praxisbeispiel Rainer Weichhaus, Dipl. Kfm., Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Partner bei Roever Broenner Susat Mazars GmbH & Co. KG KfW Beraterbörse Eckard von Schwerin KfW Seite 2 DATEV eg, alle Rechte vorbehalten

4 Geschäftsfeld für Steuerberater: Beratung von Unternehmensgründern warum??? Unternehmensberater Berufsstand DATEV Trend hin zu mehr Diversifizierung des Beratungsangebotes -> Gründungsberatung ermöglicht guten Einstieg Prozessgestaltung durch den StB in Gründungsphase am leichtesten -> Einstieg in Qualitäts-BWA -> Einstieg in OPOS, Liquiditätsvorschau, Kostenrechnung, betriebswirtschaftliche Beratung, Bankgespräch, Sukzessive Erneuerung der Kanzleiprozesse -> neue Prozesse mit Unternehmensgründern als Beispiel für neue Prozesse in der Kanzlei Seite 4 DATEV eg, alle Rechte vorbehalten

7 Gründungen in Deutschland 2014 davon VCfinanziert ca. 300 Neugründungen Handel Bau nicht wirtschaftlich relevant (davon Vollerwerb) High-Tech ca Übernahmen Freiberuf Gastgewerbe Wirtschaftl. DL Gründung als Zweigniederlassung Seite 7 DATEV eg, alle Rechte vorbehalten

8 Markt Wirtschaftlich relevante Betriebsgründungen Nordrhein-Westfalen Bayern Baden Württemberg Niedersachsen Hessen Berlin Sachsen Rheinland-Pfalz Schleswig-Holstein Brandenburg Hamburg Sachsen-Anhalt Thüringen Mecklenburg-Vorpommern Saarland Bremen Saarland 20,1 % Rheinland- Pfalz 1,1 % 4,5 % Niedersachsen 7,6 % Hessen 12,0 % Baden- Württemberg 3,2 % Schleswig- Holstein Hamburg 0,9 % 2,7 % Bremen Nordrhein- Westfalen 9,2 % 2,3 % Thüringen Bayern Mecklenburg- Vorpommern 2,4 % Sachsen- Anhalt 16,8 % 2,0 % Berlin 7,0 % Brandenburg 5,1 % Sachsen 3,2 % Seite 8 8 DATEV eg, alle Rechte vorbehalten

9 Wo sind wirtschaftlich relevante Gründungen zu finden? Wirtschaftlich relevante Betriebsgründungen 1. Nordrhein-Westfalen NUK & start2grow 2. Bayern BayStartUp 3. Baden Württemberg bwcon 4. Niedersachsen hannoverimpuls 5. Hessen science4life 6. Berlin BPW Berlin-Brandenburg 7. Sachsen - 8. Rheinland-Pfalz - 9. Schleswig-Holstein Brandenburg BPW Berlin-Brandenburg 11. Hamburg H.E.I. 12. Sachsen-Anhalt Thüringen Gründerpreis Thüringen 14 Mecklenburg-Vorpommern Saarland Bremen - Saarland 20,1 % Rheinland- Pfalz 1,1 % 4,5 % Niedersachsen 7,6 % Hessen 12,0 % Baden- Württemberg 3,2 % Schleswig- Holstein Hamburg 0,9 % 2,7 % Bremen Nordrhein- Westfalen 9,2 % 2,3 % Thüringen Bayern Mecklenburg- Vorpommern 2,4 % Sachsen- Anhalt 16,8 % 2,0 % Berlin 7,0 % Brandenburg 5,1 % Sachsen 3,2 % Seite 9 DATEV eg, alle Rechte vorbehalten

11 Stärken-Schwächen Klären Sie, wie Sie aktuell aufgestellt sind. Über welche individuellen Stärken und Kernkompetenzen verfügen Sie? Welche Bereiche der Gründungsberatung kommen für Sie infrage? Mit welchen Netzwerkpartnern arbeiten Sie bereits zusammen? Kennen Sie die Gründerzielgruppen in Ihrer Region? Welche passen zu Ihnen? Kennen Sie die speziellen Probleme/Anforderungen vor denen Gründer stehen? Coaching-Angebote in Ihrer Nähe Wie grenzen Sie sich ab? Seite 11 DATEV eg, alle Rechte vorbehalten

13 Beratung Für welche Kanzleien / Mandanten geeignet Kanzleien, die mit Aufnahme der Gründungsberatung in ihr Dienstleistungsangebot neue Mandate gewinnen möchten Kanzleien, die die Prozesse des Unternehmens von Anfang an mitgestalten wollen, so dass die Basis für eine optimale Zusammenarbeit gewährleistet ist Was bringt es dem Mandanten Professionelle Unterstützung in der Vorgründungsphase führt zur erfolgreichen Umsetzung der Gründungsidee sowie zur nachhaltigen Existenzsicherung Objektive, verschwiegene, neutrale und langfristige Begleitung beim Unternehmensaufbau Öffentliche Fördermittel helfen, die Beratungsleistungen für die Gründer finanzierbar zu machen Seite 13 DATEV eg, alle Rechte vorbehalten

14 Beratung Was Unterstützung bei Entwicklung und Bewertung der Geschäftsidee, z. B.: Klären der Formalitäten aktiv unterstützten, z. B. bei Businessplan- Erstellung betriebswirtschaftliche Beratung leisten und Arbeitsprozesse gestalten Wie Gründer dort abholen, wo er steht: Ziel der Selbstständigkeit genau abfragen Hilfe zur Selbsthilfe Denkanstöße Sprache des Gründers sprechen Gründer genau zuhören, was er von Ihnen erwartet nutzenorientiert argumentieren Seite 14 DATEV eg, alle Rechte vorbehalten

16 Netzwerkpartner Hochschule Hightech BITKOM Gründungsinitiative Steuerberater Rechtsanwälte Bankberater Lean Start-ups Übernahmen Handel Bau Freiberuf Gastgewerbe wirtschaftliche Dienstleistung IHK HWK IfB IHK/HWK Gründungsinitiative Nexxt exchange BMWi / KfW Unternehmensberater nicht wirtschaftlich relevant Gründung als Zweigniederlassung Seite 16 DATEV eg, alle Rechte vorbehalten

17 Der BPW: Der BPW unterstützt Gründungswillige bei ihrem Vorhaben mit dem Ziel, Unternehmensgründungen in Berlin und Brandenburg zu initiieren, Wissen zu vermitteln und das Netzwerk der Gründerinnen und Gründer zu erweitern. Organisatoren, Schirmherrschaft, Förderer und Partner Wissen Beratung Netzwerk Wettbewerb DATEV eg; alle Rechte vorbehalten 17

18 BPW 2015: Wettbewerbsbeiträge Es haben sich Interessenten für den BPW 2015 registriert. Von diesen haben 1.019Teilnehmer/ innen insgesamt 451 verschiedene Geschäftskonzepte eingereicht. Die drei Wettbewerbsstufen in der Übersicht: Geschäftskonzepte in der 1. Stufe, Geschäftskonzepte in der 2. Stufe und Geschäftskonzepte in der 3. Stufe; außerdem Geschäftskonzepte aus dem Hochschulumfeld DATEV eg; alle Rechte vorbehalten 18

19 BPW 2015: Kommunikation/ Veranstaltungen Medienberichte (Print, Online): 375 Page Views ( 10/14-06/15): Visits: Social Media: blog.b-p-w.de twitter.com/bpw_wirgruenden facebook.com/businessplanwettbewerb Veranstaltungen/ Teilnehmer: 146/ DATEV eg; alle Rechte vorbehalten 19

20 BPW - Rückblick zum BPW Der BPW fördert seit 20 Jahren angehende Unternehmer, aus einer Geschäftsidee ein tragfähiges Geschäftskonzept zu erstellen. Wir initiieren und unterstützen gemeinsam mit unseren Partnern Unternehmensgründungen in allen Branchen in der Hauptstadtregion Berlin-Brandenburg. Unsere Bilanz seit 1996: Bestehende Unternehmen Arbeitsplätze DATEV eg; alle Rechte vorbehalten 20

22 Kurzprofil Roever Broenner Susat Mazars GmbH & Co. KG eine der führenden unabhängigen Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaften in Deutschland multidisziplinärer Ansatz mit den vier Säulen Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Rechtsberatung und Corporate Finance etwa Mitarbeiter, 68 Partner an 12 Standorten in Deutschland. Hauptstandort ist Berlin international vertreten durch das Netzwerk von Mazars Branchenschwerpunkte: Versicherungen, Krankenhäuser, NPO, Medien, Immobilien, erneuerbare Energien am Berliner Standort ist die Betreuung von jungen Unternehmen im Focus Betreuung von Beginn an ( baby sitting ); multidisziplinärer Ansatz wird wichtig, wenn sich die jungen Unternehmen entwickeln und die Anforderungen an die Beratung steigen Seite 22 DATEV eg, alle Rechte vorbehalten

23 Gründungsberatung in Berlin besondere Aspekte aus Beratersicht WP/StB Rainer Weichhaus,

24 Gründungsberatung in Berlin 24 In Berlin ist der typische Gründer ein Internet- oder vergleichbares Unternehmen Die Investoren sind neben den Gründern i.d.r. Business Angels und VC-Gesellschaften Vielfach sind die Gründer und Investoren aus dem Ausland. Schnell werden auch Tochtergesellschaften bzw. Betriebstätten im Ausland gegründet. Somit gibt es sehr häufig grenzübergreifende Fragestellungen. Die Kommunikation findet dann in Englisch statt. Als Finanzierungsvehikel dient häufig eine britische Limited oder eine US-Inc

25 Gründungsberatung in Berlin 25 Die Beratung ist von Beginn an sehr anspruchsvoll Neben den klassischen Tätigkeiten Finanzbuchhaltung, Gehaltsabrechnung, Jahresabschlusserstellung, Steuerdeklaration und laufende steuerliche Betreuung gibt es viele Sonderberatungstätigkeiten Hierzu zählen Konzeption von Geschäftsführungsverträgen/Verträgen mit freien Mitarbeitern Begleitung von Statusfeststellungsverfahren in Bezug auf die SV-Pflicht Monats- und Quartalsreporting an die Investoren USt-Sonderfragen Fragen der Verlusterhaltung ( 8c KStG) vereinfachte Überleitung zur IFRS- oder US-GAAP-Bilanzierung mit Umstellung der GuV auf Umsatzkostenverfahren Coaching in Fragen der Insolvenzvermeidung Begleitung von Mittelabrufen für Zuschüsse (Personalkosten/Investitionen) Vorbereitung von Gruppenabschlüssen Konzeption von Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen Fragen der Wegzugsbesteuerung

26 Gründungsberatung in Berlin 26 Probleme ergeben sich häufig in folgenden Bereichen: Sprachlich (in der Buchhaltung sind englischsprachige Mitarbeiter nur sehr schwer zu finden; Roever Broenner Susat Mazars fördert dies durch inhouse Sprachkurse) Koordination von Unterlagen und Informationen ist schwierig (der Bereich Buchhaltung/ Steuerberatung genießt nicht die höchste Priorität), insbesondere bei großer Dynamik in der Unternehmensentwicklung Bei der Durchsetzung des Honorars, insbesondere auch der Mehraufwendungen durch mangelnde Koordination seitens der Gründer Mentale Unterschiede (Gründer und unsere laufenden Ansprechpartner sind oft sehr jung, quasi Studienabgänger, und zudem aus Skandinavien, den Niederlanden, UK, Asien oder den USA)

27 Gründungsberatung in Berlin 27 Fazit Gründungsberatung ist anspruchsvoll und teilweise schwierig zu händeln. Aber sie bietet enorme Perspektiven und Herausforderungen für Partner und Mitarbeiter

28 Ihr Ansprechpartner 28 Rainer Weichhaus Partner Wirtschaftsprüfer Steuerberater Roever Broenner Susat Mazars GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft Auguste-Viktoria-Straße Berlin T F E rainer.weichhaus@mazars.de

29 Standorte 29 Berlin Auguste-Viktoria-Strasse Berlin Tel: Hausvogteiplatz Berlin Tel: Rankestrasse Berlin Tel: Hamburg Domstrasse Hamburg Tel: Frankfurt am Main Gervinusstrasse Frankfurt am Main Tel: Theodor-Stern-Kai Frankfurt am Main Tel: Düsseldorf Bennigsen-Platz Düsseldorf Tel: Munich Bernhard-Wicki-Strasse München Tel: Herzog-Heinrich-Strasse München Tel: Leipzig Petersstrasse Leipzig Tel: Riemannstrasse 29 b Leipzig Tel: Cologne Aachener Strasse Köln Tel: Nuremberg Längenstrasse Nürnberg Tel: Stuttgart Friedrichstrasse Stuttgart Tel: Dresden Postplatz Dresden Tel: Greifswald Steinbeckerstrasse Greifswald Tel: Potsdam Hebbelstrasse Potsdam Tel:

31 Die Gründungsförderung der KfW Berlin, Eckard v. Schwerin Bank aus Verantwortung

32 KfW Bank aus Verantwortung Fördern im öffentlichen Auftrag Gründung: 1948 Anteilseigner: Refinanzierung: Rating: Sitz: Niederlassungen: Fördervolumen 2014: 80 % Bund, 20 % Bundesländer 90 % Kapitalmarkt, Bundesmittel AAA / Aaa Frankfurt am Main Berlin, Bonn 74,1 Mrd. Euro Inländisches Fördergeschäft (47,6 Mrd. Euro) Internationales Geschäft (25,5 Mrd. Euro) 32

33 KfW-Bankengruppe Eine Bank mit vielfältigen Aufgaben Inländische Förderung Internationales Geschäft Mittelstandsbank Wir fördern Deutschland Kommunal- und Privatkundenbank/Kreditinstitute Wir sichern Internationalisierung KfW IPEX-Bank Wir fördern Entwicklung Geschäftsbereich KfW Entwicklungsbank, DEG Förderung Mittelstand, Existenzgründer, Start-ups Förderung Wohnungsneubau und -sanierung, Barrierereduzierung, Bildung, Finanzierung kommunaler Infrastrukturvorhaben und Globaldarlehen Förderung Umwelt- und Klimaschutz Internationale Export- & Projektfinanzierung Förderung Entwicklungs- & Transformationsländer 33

34 Gründungs- und Mittelstandsförderung Überblick Gründen & Erweitern ERP-Gründerkredit - StartGeld (067) ERP-Gründerkredit - Universell ( ) ERP-Kapital für Gründung (058) Gründercoaching Deutschland (GCD) Erweitern & Festigen KfW-Unternehmerkredit (037/047) KfW-Unternehmerkredit Plus (044/046) ERP-Regionalförderprogramm (062/072) ERP-Innovationsprogramm (180/181 ) Runder Tisch (RT) & Turn Around Beratung (TAB) Energie & Umwelt KfW-Energieeffizienzprogramm (276, 277, 278, 292, 293) KfW-Umweltprogramm (240/241) Erneuerbare Energien (270/274, 275, 271/281, 272/282) BMU-Umweltinnovationsprogramm (230) KfW-Finanzierungsinitiative Energiewende (291) Beteiligung ERP-Startfonds (136) ERP-Beteiligungsprogramm (100/104) Beteiligungskapital für Wachstum, Innovation, Nachfolge (357) 34

35 Der Weg zum Förderkredit Antragsweg Antragstellung Befürwortung Kunde Finanzierungspartner über Fördermittel informieren Finanzierungsberatung Bonitätsprüfung Sicherheitenprüfung Antragsprüfung Vertragsabschluss Kreditverwaltung Prüfung der Förderfähigkeit ggf. Bonitätsprüfung Kreditzusage Refinanzierungszusage 35

36 Bankdurchleitung Online (BDO 2.0) Die Förderzusage mit Cappuccino-Effekt Onlinebasierter Antrags- und Zusageprozess für KfW-Förderkredite Automatisierte Prüfung der Förderfähigkeit Ab 2015/2016 für alle wohnwirtschaftlichen KfW-Förderprodukte Perspektivisch auch für Gründungs- und Mittelstandsförderung Vorteil: schneller und einfacher zum Förderkredit! 36

37 Finanzierungsziele Zinssatz optimieren Risikoentlastung für die Bank Kunden-Bonität verbessern ERP-Regionalförderprogr. KfW-Energieeffizienzprogr. à Haftungsfreistellung ERP-Gründerkredit StartGeld KfW-Unternehmerkredit à Nachrangkapital ERP-Kapital für Gründung ERP-Innovationsprogramm 37

38 Förderfähige Vorhaben Neugründung << förderfähig Wachstum und Festigung Unternehmensübernahme Unternehmensbeteiligung 38

39 Gründungsförderung Überblick ERP-Gründerkredit StartGeld (067): Die Komplettlösung bis Euro ERP-Gründerkredit Universell ( ): Die Komplettlösung bis 25 Mio. Euro ERP-Kapital für Gründung (058): Bis zu Euro Eigenkapitalplus Gründercoaching Deutschland: Bis zu Euro Beratungszuschuss 39

40 Gründungsförderung Finanzierungsbeispiel 1 Ein Architekt möchte sich mit der Gründung eines Architekturbüros selbstständig machen. Investitionsplan Umbau/Renovierung Geräte und Einrichtung Markterschließungskosten EUR Summe ERP-Gründerkredit StartGeld (067) 40

41 ERP-Gründerkredit StartGeld (067) Anwendungsbereiche Für Existenzgründer und kleine Unternehmen, die weniger als 3 Jahre am Markt sind. Finanzierung von: Neugründung, Übernahme oder tätige Beteiligung Festigungsmaßnahmen innerhalb von 3 Jahren nach Gründung Nebenerwerb, der mittelfristig auf den Haupterwerb ausgerichtet ist 41

42 ERP-Gründerkredit StartGeld (067) Förderzweck bis zu Euro je Antragsteller bis zu Euro Betriebsmittelanteil 100 % Finanzierung möglich 80 % Haftungsfreistellung für den Finanzierungspartner 42

43 ERP-Gründerkredit StartGeld (067) Konditionen Höchstbetrag: Laufzeit: Zinsbindung: tilgungsfreie Anlaufjahre: Sicherheiten: Bereitstellungsprovision: Sondertilgung: Kombination: EUR bis zu 5 oder 10 Jahre für die gesamte Laufzeit bis zu 2 Jahre KfW macht keine Vorgaben 1 Monat frei, danach 0,25 % pro Monat gegen Vorfälligkeitsentschädigung mit anderen KfW- oder ERP-Förderprodukten nicht möglich 43

44 ERP-Gründerkredit StartGeld (067) Finanzierungsbeispiel 1 Investitionsplan Umbaukosten/Renovierung Geräte und Einrichtung Markterschließungskosten Summe EUR Finanzierungsplan Eigenkapital ERP-Gründerkredit StartGeld Summe EUR

45 ERP-Gründerkredit StartGeld (067) 45

46 ERP-Gründerkredit StartGeld (067) 46

47 Gründungsförderung Finanzierungsbeispiel 2 Ein Angestellter eines Metallbaubetriebs plant sich mit der Übernahme des bestehenden Betriebs selbstständig zu machen. Investitionsplan Übernahmepreis Betriebsmittel Summe EUR ERP-Gründerkredit Universell ( ) 47

48 ERP-Gründerkredit Universell (073, 074, 075, 076) Anwendungsbereiche Für Existenzgründer und Unternehmen mit einem Gruppenumsatz von max. 500 Mio. Euro, die weniger als 5 Jahre am Markt sind. Finanzierung von: Neugründung, Übernahme oder tätige Beteiligung Existenzgründung im Nebenerwerb Festigungsmaßnahmen innerhalb von 5 Jahren nach Gründung 48

49 ERP-Gründerkredit Universell (073, 074, 075, 076) Merkmale bis zu 25 Mio. Euro pro Vorhaben Finanzierung von Investitionen und Betriebsmitteln 100 % Finanzierung möglich 50 % Haftungsfreistellung möglich für Investitionsfinanzierungen von Unternehmen, die seit 3 Jahren am Markt sind, mindestens aber Jahresabschlüsse von 2 Geschäftsjahren vorweisen können 49

50 ERP-Gründerkredit Universell (073, 074, 075, 076) Konditionen Höchstbetrag: Laufzeit: Zinsbindung: tilgungsfreie Anlaufjahre: Sicherheiten: Bereitstellungsprovision: Sondertilgung: Kombination: 25 Mio. EUR bis zu 5, 10 oder 20 Jahre bis zu 5, 10 oder 20 Jahre bis zu 3 Jahre banküblich 1 Monat frei, danach 0,25 % pro Monat gegen Vorfälligkeitsentschädigung mit anderen Förderprodukten möglich 50

51 Risikogerechtes Zinssystem Risikoeinschätzung des Finanzierungspartners Risikogerechtes Zinssystem der KfW Einschätzung der wirtschaftlichen Verhältnisse ( Bonitätsklasse 1-7) Bankeigenes Ratingverfahren risikogerechter Zinssatz (9 Preisklassen von A - I) Beurteilung der Sicherheiten ( Sicherheitenklasse 1-3) Bankinterne Bewertung 51

52 ERP-Gründerkredit Universell (073, 074, 075, 076) Finanzierungsbeispiel 2 Investitionsplan Übernahmepreis Betriebsmittel Summe EUR Finanzierungsplan Eigenkapital ERP-Gründerkredit Universell - Investitionen Universell - Betriebsmittel Summe EUR

53 Gründungs- und Mittelstandsförderung Überblick Gründen & Erweitern ERP-Gründerkredit - StartGeld (067) ERP-Gründerkredit - Universell ( ) ERP-Kapital für Gründung (058) Gründercoaching Deutschland (GCD) Erweitern & Festigen KfW-Unternehmerkredit (037/047) KfW-Unternehmerkredit Plus (044/046) ERP-Regionalförderprogramm (062/072) ERP-Innovationsprogramm (180/181 ) Runder Tisch (RT) & Turn Around Beratung (TAB) Energie & Umwelt KfW-Energieeffizienzprogramm (242, 243, 244) KfW-Umweltprogramm (240/241) Erneuerbare Energien (270/274, 275, 271/281, 272/282) BMU-Umweltinnovationsprogramm (230) KfW-Finanzierungsinitiative Energiewende (291) Beteiligung ERP-Startfonds (136) ERP-Beteiligungsprogramm (100/104) Beteiligungskapital für Wachstum, Innovation, Nachfolge (357) 53

54 Gründungsfinanzierung Finanzierungsbeispiel 3 Ein Angestellter eines Metallbaubetriebs plant sich mit der Übernahme des bestehenden Betriebs selbstständig zu machen. 15 % der Investitionen können aus Eigenmitteln finanziert werden. Investitionsplan Übernahmepreis Betriebsmittel Summe EUR ERP-Kapital für Gründung (058) + ERP-Gründerkredit Universell ( ) 54

55 ERP-Kapital für Gründung (058) Anwendungsbereiche Für Existenzgründer und Unternehmer bzw. Freiberufler innerhalb der ersten 3 Jahre ihrer Geschäftstätigkeit Finanzierung von: Neugründung, Übernahme oder tätige Beteiligung im Haupterwerb Festigungsmaßnahmen innerhalb von 3 Jahren nach Gründung 55

56 ERP-Kapital für Gründung (058) Das Eigenkapitalplus bis zu Euro Finanzierungsanteil: 30 % (alte Länder) bzw. 40 % (neue Länder) Eigenkapitaleinsatz: 15 % bzw. 10 % 100 % Haftungsfreistellung keine Sicherheiten erforderlich 56

57 ERP-Kapital für Gründung (058) Eigenmitteleinsatz Sacheinlagen (aus Eigenmitteln finanziert) Eigenleistungen (Bilanzaktivierung bzw. Bestätigung Steuerberater) Verwandtendarlehen (10 Jahre, 5 Jahre tilgungsfrei, Spareckzins, unbesichert) Eigenkapitalersatzdarlehen Dritter (10 Jahre, Marktzins, keine Sicherheiten aus dem Unternehmen) Je nach Vorhabensgröße Investitionssumme Eigenmittel (n. L. / a. L.) gilt: < 500 TEUR 10 % / 15 % > 500 bis TEUR mind. 50 TEUR / 75 TEUR > TEUR mind. 3,5 % / 5 % 57

58 ERP-Kapital für Gründung (058) Konditionen Höchstbetrag: Laufzeit: Zinsbindung: tilgungsfreie Anlaufjahre: Sicherheiten: Bereitstellungsprovision: Sondertilgung: Kombination: EUR 15 Jahre 10 Jahre 7 Jahre keine keine gegen Vorfälligkeitsentschädigung mit anderen KfW-Produkten und weiteren Fördermitteln möglich, sofern diese beihilfefrei oder als de-minimis-beihilfe vergeben werden 58

59 ERP-Kapital für Gründung (058) Finanzierungsbeispiel 3 Investitionsplan EUR Übernahmepreis Betriebsmittel Summe Finanzierungsplan a. L. EUR Finanzierungsplan n. L. EUR Eigenkapital (15 %) ERP-Kapital f. Gründung (30 %) ERP-Gründerkredit Universell - Investitionen Universell - Betriebsmittel Eigenkapital (10 %) ERP-Kapital f. Gründung (40 %) ERP-Gründerkredit Universell - Investitionen Universell - Betriebsmittel Summe Summe

60 Gründungs- und Mittelstandsförderung Überblick Gründen & Erweitern ERP-Gründerkredit - StartGeld (067) ERP-Gründerkredit - Universell ( ) ERP-Kapital für Gründung (058) Gründercoaching Deutschland (GCD) Erweitern & Festigen KfW-Unternehmerkredit (037/047) KfW-Unternehmerkredit Plus (044/046) ERP-Regionalförderprogramm (062/072) ERP-Innovationsprogramm (180/181 ) Runder Tisch (RT) & Turn Around Beratung (TAB) Energie & Umwelt KfW-Energieeffizienzprogramm (242, 243, 244) KfW-Umweltprogramm (240/241) Erneuerbare Energien (270/274, 275, 271/281, 272/282) BMU-Umweltinnovationsprogramm (230) KfW-Finanzierungsinitiative Energiewende (291) Beteiligung ERP-Startfonds (136) ERP-Beteiligungsprogramm (100/104) Beteiligungskapital für Wachstum, Innovation, Nachfolge (357) 60

61 Gründercoaching Deutschland Anwendungsbereiche Für Existenzgründer, Unternehmensnachfolger und junge Unternehmer (KMU) in Teil- oder Vollzeit bis zu 2 Jahre nach Gründung (seit ) Zuschuss für eine professionelle externe Beratung mit z. B. folgendem Inhalt: Businessplan optimieren Finanzierungsgespräche bei Banken vorbereiten Marktanalysen und Vertriebskonzepte erstellen ein Controllingsystem entwickeln Personalwesen optimieren 61

62 Gründercoaching Deutschland Konditionen Standort förderfähige Kosten Zuschuss max. Zuschuss neue Bundesländer (ohne Berlin und Region Leipzig) Euro 75 % Euro alte Bundesländer, Berlin und Region Leipzig Euro 50 % Euro max. 100 Euro förderfähiges Beratungshonorar pro Stunde max. 8 Stunden pro Tagewerk förderfähig 6 Monate Coachingzeitraum kombinierbar mit anderen Förderprodukten, z. B. ERP-Gründerkredit StartGeld 62

63 Gründercoaching Deutschland Der Weg zum Zuschuss 1. Gründercoach auswählen ( 2. Antrag online erfassen ( 3. Antrag inkl. De-minimis-Erklärung beim Regionalpartner vorlegen ( 4. KfW entscheidet über die Zusage des Zuschusses 5. Coachingvertrag schließen und Beratung durchführen 6. Abrechnungsunterlagen innerhalb von 6 Monaten nach Zusage bei KfW einreichen 7. Zuschuss erhalten 63

64 Das KfW-Partnerportal 64

67 Sie benötigen weitere Informationen? Kontaktdaten Infocenter der KfW Montag bis Freitag von 8:00 18:00 Uhr (kostenfrei) KfW Bankengruppe Palmengartenstrasse Frankfurt am Main 67

68 Bildnachweis/Quellenangabe Titelseite und Schlussfolie: Ganzseitiges Motiv / KfW / Stephan Sperl Folie 2: KfW-Bildarchiv / Thomas Klewar Folie 6: Quelle: Fotolia.com / fredredhat Folie 10: KfW-Bildarchiv / photothek.net Folie 14: KfW-Bildarchiv / photothek.net Folie 17: KfW-Bildarchiv / Torsten George Folie 22: KfW-Bildarchiv / Torsten George Folie 24: KfW-Bildarchiv / Torsten George Folie 37: Autor: iceteaimages, Quelle: Fotolia.com 68

69 Marketing Website professioneller Auftritt Social Media Marketing: feste Größe der Unternehmenskommunikation sinnvolle Ergänzung des traditionellen Marketings Chancen Risiken geringe Kosten großes Publikum schnelle Erreichbarkeit Zeitaufwand Eigendynamik (negatives Feedback) Kommunikationsstil àkein Wundermittel strategische Planung Blog als Einstieg Empfehlungsmarketing Seite 69 DATEV eg, alle Rechte vorbehalten

70 Ansprechpartner Steuerberaterkammer Berlin Wichmannstraße Berlin info@stbk-berlin.de Rainer Weichhaus Dip.-Kfm./Wirtschaftsprüfer/Steuerberater Auguste-Viktoria-Straße Berlin rainer.weichhaus@mazars.de KfW Bankengruppe Eckard von Schwerin Charlottenstraße 33/33a Berlin eckard.von_schwerin@kfw.de DATEV eg Frank Rieger Virnsbergerstraße Nürnberg frank.rieger@datev.de BPW Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg Dirk Maass Bundesallee Berlin dirk.maass@b-p-w.de Seite 70 DATEV eg, alle Rechte vorbehalten