Status Quo Agile Methoden in der Hardware-Entwicklung

Transkript

1 Status Quo Agile Methoden in der Hardware-Entwicklung Erfolge, Erfolgsfaktoren, Besonderheiten, Potenziale 13. November, Frankfurt am Main Prof. Dr. Ayelt Komus Prof. Dr. Ayelt Komus

2 Inhalte Status Quo Agile Methoden Komplex versus Kompliziert Herausforderungen und Chancen Erfolgsfaktoren und Vorgehen 3

3 Zur Person 4

4 Prof. Dr. Ayelt Komus Professor für Organisation und Wirtschaftsinformatik 20+ vielbeachtete, Studien, 50+ Fachpublikationen, 100+ Keynotes/Vorträge, 150+ Interviews/Medienberichte Mitinitiator der Modellfabrik Koblenz Wiss. Leiter Rechenzentren der Hochschule Koblenz Certified Scrum Master (3 Organisationen) Wissenschaftlicher Beirat Heupel Consultants Fachbeirat Projektmagazin Foto: N. Bothur 5

5 Mein Digital Profil bald 200 Teilnehmer Ihr Digital Profil Digitale Vision Digitale Prozesse und Zusammenarbeit Digitales Produkt und Geschäftsmodell Daten- und Technologie- Kompetenz Management des digitalen Wandels Vernetzung Kultur und Werte Kundenausrichtung Agile Fähigkeiten Soziale Medien und Kundeneinbindung Ihr individuelles Ergebnis Durchschnitt aller Teilnehmer 8

6 Vorträge, Studien und Co Vortragsfolien Studienberichte 10

7 - Status Quo Agile Methoden - 11

8 3. Internationale Studie Status Quo Agile in Zusammenarbeit mit Erhebung in Q3 und Q Über Teilnehmer aus über 30 Ländern

9 Welche Methoden werden wo eingesetzt? 13

10 Anwendungsfelder Agiler Methoden Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 Agile Methoden werden längst nicht mehr nur in der SW-Entwicklung eingesetzt 14

11 Bedeutung von agilen Methoden Welche Bedeutung haben die jeweiligen Methoden für Ihren Bereich? Scrum Kanban ("IT-Kanban") Lean DevOps Design Thinking Extreme Programming (XP)* Feature Driven Development Lean Startup Agile Moedling Usability Driven Development Adaptive Software Development Unified Process (incl. RUP, AUP, Dynamic System Development Method Crystal n= 707 n= 705 n= 688 n= 677 n= 683 n= 682 n= 698 n= 668 n= 674 n= 677 n= 668 n= 675 n= 660 n= 671 zentrale Bedeutung für meinen Tätigkeitsbereich wird für meinen Tätigkeitsbereich neben anderen Methoden genutzt geringe Bedeutung in meinem Tätigkeitsbereich keine Bedeutung für meinen Tätigkeitsbereich keine Angabe Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 0% 20% 40% 60% 80% 100% Scrum ist nach wie vor meistverbreitet. DevOps gewinnt an Bedeutung. 15

12 Bedeutung von agilen Methoden Nur Non-IT Welche Bedeutung haben die jeweiligen Methoden für Ihren Bereich? Scrum Kanban ("IT-Kanban") Lean DevOps Design Thinking Extreme Programming (XP)* Feature Driven Development Lean Startup Agile Moedling Usability Driven Development Adaptive Software Development Unified Process (incl. RUP, AUP, Dynamic System Development Method Crystal n= 705 n= 688 n= 677 n= 683 n= 682 n= 698 n= 668 n= 674 n= 677 n= 668 n= 675 n= 660 n= 671 zentrale Bedeutung für meinen Tätigkeitsbereich wird für meinen Tätigkeitsbereich neben anderen Methoden genutzt geringe Bedeutung in meinem Tätigkeitsbereich keine Bedeutung für meinen Tätigkeitsbereich keine Angabe Ähnliche Methoden-Verteilung auch bei Non-IT. Lean und Design Thinking wichtiger DevOps weniger wichtig Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 0% 20% 40% 60% 80% 100% 16

13 Sind agile Methoden erfolgreicher? 17

14 Verbesserungen durch agile Methoden Sind durch die Anwendung von agilen Methoden Verbesserungen bei Ergebnissen und Effizienz realisiert worden? 15% Ja 12% 73% Nein Keine Angabe n=733 zum Vergleich SQA 2014 Ja: 80% Nein: 7% K.A.: 13% Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 Wieder sieht die deutliche Mehrheit der Befragten Verbesserungen durch agile Methoden 18

15 Verbesserungen durch agile Methoden Non-IT Sind durch die Anwendung von agilen Methoden Verbesserungen bei Ergebnissen und Effizienz realisiert worden? 12% 8% Ja Nein keine Angabe 81% n = 243, ohne besonderen IT-Bezug Die Gruppe der Anwender ohne besonderen IT-Bezug ist sogar noch zufriedener 19

16 Verbesserungen in Relation zum Aufwand 80% wie bewerten Sie diese Verbesserung im Vergleich zum Aufwand für die Einführung und Nutzung agiler Ansätze? 70% 68% 60% 60% 50% 40% 33% Anteil (alle Anwender) n = % 20% 23% Anteil (Anwender ohne IT Bezug) n = % 8% 7% 0% Verbesserung Verbesserung sehr viel höher höher als der Aufwand Verbesserung höher Verbesserung höher als der Aufwand Verbesserung Verbesserung geringer als der Aufwand 0% 0% Verbesserung sehr viel geringer Verbesserung sehr viel geringer als der Aufwand Die Relation Verbesserung zu Aufwand ist sehr positiv Bei Non-IT-Anwendern ist dies noch ausgeprägter 20

17 Agile Methoden - Nur, wenn es nicht drauf ankommt? 21

18 Beweggründe für die Nutzung agiler Methoden Warum hat sich Ihr Unternehmen dazu entschlossen mit Agilen Methoden zu arbeiten? Optimierung der Produkteinführungszeit 61% Optimierung der der Qualität 47% Reduzierung von von Risiken im im Projekt Optimierung der Teammoral 40% 42% Optimierung des Produktwertes Optimierung der der Planbarkeit Optimierung der Kreativität Keine gute Erfahrung mit der Arbeit mit klassichem PM 35% 31% 28% 27% Nachfrage vom Kunden Jeder nutzt agile Methoden 16% 14% Sonstiges 8% Nicht sicher Nachfrage durch den Lieferanten Nachfrage durch Marktpartner Compliance Gründe 4% 3% 3% 2% n=784 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 Qualität und Risikominimierung Gründe für die Nutzung agiler Methoden 22

19 Beweggründe für Verzicht auf agile Methoden Warum werden agile Methoden in Ihrem Unternehmensbereich nicht angewandt? Wir planen uns mit dem Thema zu beschäftigen 56% Kaum bekannt 26% Sonstiges 19% Wir haben uns nicht über diese Methoden informiert 18% Der Aufwand ist zu hoch 17% Wir sind von den Methoden nicht überzeugt 10% Die Kosten für einen externen Berater sind zu hoch 13% Ich weiß es nicht 8% Wir versuchten es und haben schlechte Erfahrungen gemacht n=72 1% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 Wenige substantielle Gründe gegen agile Methoden 23

20 Agile Methoden immer nach Lehrbuch? 24

21 Formen der Nutzung agiler/klassischer Methoden In welcher Form setzen Sie agile Methoden in Ihrem Tätigkeitsbereich bei der Durchführung und Planung von Projekten/Entwicklungsprozessen ein? 12% 20% 31% Durchgängig agil Hybrid Selektiv Durchgängig klassisch 37% n=902 Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 Nur eine Minderheit lebt agile Methoden durchgängig ( nach Lehrbuch ) 25

22 Komplex versus Kompliziert 27

23 Komplex oder nur kompliziert? Anforderungen Geringe Klarheit/ Übereinstimmung Komplex Kompliziert Weitreichende Klarheit/ Übereinstimmung Simpel Im Griff Unklar/ Unsicher Technik/ Methode Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity 28

24 Agieren im Komplexen Komplexer Kontext Ursache-Wirkung nicht sicher Anforderungen Geringe Klarheit/ Übereinstimmung Vorgehen in kleinen Schritten Beobachten - LERNEN Realistische Einschätzung von Planbarkeit und Steuerungssicherheit Komplex Kompliziert Weitreichende Klarheit/ Übereinstimmung Simpel Im Griff Unklar/ Unsicher Technik/ Methode Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity 29

25 Auswahl der geeigneten Vorgehensweise Anforderungen Geringe Klarheit/ Übereinstimmung Komplex Kompliziert Klassischer Weitreichende Klarheit/ Übereinstimmung Simpel Im Griff Bereich Unklar/ Unsicher Technik/ Methode Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity 30

26 Stacey Projektportfolio Analyse Klassisches PM Gemischt / Hybrid Agil Erfolgreich Eher erfolgreich Eher weniger erfolgreich Weniger erfolgreich Basis: 77 Projekte aus 12 Unternehmen 31

27 Stacey Portfolio Analyse Vergleich Klassisch zu Agil/Hybrid Klassisches PM Agile/Hybrid Basis: 77 Projekte aus 12 Unternehmen 32

28 Stacey Matrix als Basis der Methodenwahl in der Praxis Quelle: Heupel Consultants 33

29 Herausforderungen und Chancen 34

30 Umfeld und Auftraggeber sind der Schlüssel für den Erfolg Umfeld und Auftraggeber sind oft der Schlüssel * 35

31 Agile Elemente in die Hardware-Entwicklung integrieren Herausforderungen Chancen Inkremente mit unmittelbarem Mehrwert Langlebigkeit, Veränderbarkeit der Produkte Prototyping, Testing Tradierte Vorstellungen, wie Qualität zu realisieren ist Schneller Ideal für komplexe Aufgaben Höhere Effektivität (Bedürfnis-/Kundengerechter) Erhöhung Kreativität, Qualität Vernetzung von Entwicklung, Weiterentwicklung und Betrieb ( Digitale Transformation) Nicht immer einfach, aber machbar? Gibt es eine Alternative? 36

32 Erfolgsfaktoren und Vorgehen 37

33 Ausgangssituationen und Ansätze für agile Methoden Schnellboot Burning Platform Supertanker Leuchtturm 38

34 Agile Kultur Wo steht meine Organisation? 39

35 Agile Kultur Wo steht meine Organisation? Agile Assessment - Status Quo in Bezug auf das Agile Manifest Individuals and Interactions 5 4 Agile Mindset - In General 3 2 Working Products 1 Responding to Change Customer Colaboration 40

36 Praxisbeispiel agile Aktivität aufsetzen Modul Ziel Terminierung 1. Analyse Bestandsaufnahme Readyness - Check 1 Woche 2. Konfiguration Entwicklung agiler Projektansatz Auswahl Piloten Planung, Ausbildung und Begleitung 1 Woche 3. Ramp-Up Vorgespräche und Backlog-Aufbau Training und methodische Absicherung Intensivere Begleitung beim Start 2 Monate 4. Projekt Absicherung agiler Projektarbeit durch situative Begleitung (Shadow PO/Shadow Scrum Master) Inspect und Adapt Projektmethodik 10 Monate Quelle: Komus/Heupel Consultants 41

37 Vorgehen - Beispiel Etappe 1 Prozess XY E-2-E Agile Fähigkeiten Prüfung Etappe 2 Prüfung Etappe 3 Prüfung Etappe n Zielvision laufende Entwicklung Quelle: Komus/Heupel Consultants 42

38 Agile Methoden zum Erfolg führen Erfolgs-Prinzipien Passend zum Kontext Auftraggeber und Umfeld im Fokus Agile Prinzipien nutzen Erwartungsmanagement Keine Patentrezepte 43

39 Jeder kann eine Strategie kopieren, aber niemand kann eine Kultur kopieren. via Gisbert Beckmann 44

40 Interessant? Keine Informationen mehr verpassen: Aktuelle Studien, Vorträge und Publikationen Vorträge unter Sie treffen mich bei: Komus Xing: LinkedIn: 45

41 Projektumfeld-Studie Was macht Ihnen im Projekt das Leben schwer? Was läuft gut? Wo sollten Organisationen und PMOs ansetzen? Studie ab 25. September. Teilnehmer profitieren von Studienbericht und Workshop-Verlosung. 46