Start-up Garage - ein Instrument für digitale Transformation 08/10/2015

Transkript

1 Start-up Garage - ein Instrument für digitale Transformation 08/10/2015

2 Analog ist out die Welt wird digital??????

3 Disruption macht auch vor Banking nicht halt!

4 Unbundling of banks einzelne Teile der klassischen Banken-Wertschöpfungskette werden angegriffen

5 Fintechs profitieren von ihren innovativen, digitalen Geschäftsmodellen > In hohem Maße kundenzentriert > Modernste Customer Experience/Usability > Schlanke Strukturen ermöglichen hochkompetitives Pricing

6 Fintechs werden zu einem beliebten Investitionsziel

7 Auch die Big Player erkennen das Potenzial

8 Klassische Finanzdienstleister versuchen Schritt zu halten vs.

9 Digitale Transformation eine Herausforderung für Banken > Große Organisationen zu managen erfordert viele Teilnehmer einzubinden > Entscheidungen dauern daher in der Regel länger als in kleinen Strukturen, sind dafür dann aber auch verlässlicher > Herausforderung: Null-Fehler-Kultur

10 FinTechs = Speedboote innovativ flexibel kreativ modern Traditionelle Banken oftmals Tanker eher konservativ teilweise Silo-Kultur regulatorisch geprägt

11 We are a bank and we refuse to die! (Boris Marte) > Existierende Kundenbeziehung > Vertrauen > Marke / Bekanntheit > Regulatorisches Knowhow > Geld / Ressourcen

12 Das Mindset der Fintechs Was Banken lernen können In this new digital age, however, the trick is [...] the digital and multichannel experience. Fundamentally, it s about using thechnology to create personal, meaningful relationships. Brett King

13 Für eine Bank ist die quirlige Start-up-Kultur eine Herausforderung > Hyperflexible Strukturen > Weniger konzeptionell dafür stärkeres hands-on > Positive Ungeduld > Starke persönliche Ebene notwendig, um Abstimmung und Fortschritt gemeinsam zu bewältigen

14 Banken müssen keine Start-ups werden, können mit diesen aber zusammenarbeiten > Co-opetition: Verbindung komplementärer Stärken > Kooperation: gemeinsames Endprodukt

15 Start-up Garage Neue Welt trifft etablierte Welt Geschäfts modellexperten unbelastete Geschäftsmodelldenker

16 Das Start-up muss Nähe zum Geschäftsmodell aufweisen Bewerbung Shortlist Pitch Prüfung Beschluss

17 Start-ups erhalten ein Förderungsprogramm > Startkapital > Freiraum > Co-Working Space > Schnittstellen zu den IT Systemen sowie Mentoren aus relevanten Fachbereichen 17

18 Banken können den Start-ups Zugang zu wichtigen Assets ihres Ökosystems bieten > Etablierte Marke > Großer Kundenstamm > Mehr Traktion im Markt > IT-Expertise > Regulatorisches Know-how > Datensicherheit 18

19 Die Prozesse in der Garage sind agil Onboarding Sprints Testing Ergebnis Präsentation Entscheidung / 19

20 Start-ups sind Owner der Idee, die Bank ist (zunächst) nur Enabler bis zum MVP

21 Wenn das Produkt steht gibt es Optionen... > Kauf der Lösung > Beteiligung > Lizensierung 21

22 Was hat die Bank davon? > Auslagerung Forschung und Entwicklung > Generierung innovativer Impulse > Dynamische Insights in Start-up Kultur

23 Alles fängt mit einer Idee an... Venture Capital Start-up Garage Eine Idee wurde generiert Frühphase der Umsetzung vor MVP Erstellung eines lauffähigen Prototypens Incubator Überführung in eigenständiges Geschäftsmodell oder lauffähiges Produkt Fördert primär Start-ups, die mit einem fertigen MVP bereits Visibilität haben und unterstützt sie in der Anschubphase Produkt erfolgreich im Markt umgesetzt, attraktive Adoption bei Markt und Kunden Beteiligung an Unternehmen in Marktreifephase Unterstützung der Wachstumsphase mit Folgefinanzierungen 23

24 Start-up Garage findet Verwendung in vielen Branchen

25 Jana Koch Business Development & Innovation Manager comdirect Start-Up Garage: