Innovationsmanagement Leitfaden zur Einführung eines effektiven und effizienten Innovationsmanagementsystems

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1 Leitfaden zur Einführung eines effektiven und effizienten systems Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann TCW Transfer-Centrum für Produktions-Logistik und Technologie-Management GmbH & Co. KG Leopoldstr München Tel Fax

2 Horst Wildemann Leitfaden zur Einführung eines effektiven und effizienten systems Copyright by TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG 12. Auflage 2012 Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Wildemann, Horst Leitfaden zur Einführung eines effektiven und effizienten systems ISBN TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG Leopoldstr München Tel Fax Alle Rechte, auch die der Übersetzung in fremde Sprachen, vorbehalten. Kein Teil dieses Werkes darf ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form, auch nicht zum Zwecke der Unterrichtsgestaltung, reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet werden.

3 Präambel (I) Die immer schnellere Veränderung der Umweltbedingungen sowie die zunehmenden Auswirkungen der Globalisierung stellen neue konzeptionelle und methodische Anforderungen an das zukunftsorientierter Unternehmen. Diese Anforderungen werden durch die Lohnkostensituation am Standort Deutschland weiter erhöht. Nur mit attraktiven Angebotskonzepten kann der auf Stückkostennachteilen basierenden Standortproblematik umfassend begegnet werden. Eine erfolgversprechende Unternehmensstrategie muss zweckmäßigerweise auf die Aufrechterhaltung der Leistungsfähigkeit und damit auf die Innovationsfähigkeit abzielen. Die ureigenste Aufgabe des s ist es daher, das im Unternehmen vorhandene Wissen und Können zu kanalisieren und in wirtschaftlich erfolgreiche Innovationen umzusetzen, die langfristig den Fortbestand der Unternehmung sichern. Ein modernes system hat sich daher als Servicestelle im Unternehmen zu verstehen, das weit über die Abteilungsgrenzen hinaus beim Kunden beginnt und beim einzelnen Mitarbeiter endet. In diesem Zusammenhang reicht die Analyse bestehender und nicht aus, um die Bedürfnisse der Verbraucher zu erkennen. Bedürfnisse müssen statt dessen präventiv erkannt und zeitlich vor dem Mitbewerb in Produktkonzepte umgesetzt werden. Dazu müssen von den Unternehmen und ihren Mitarbeitern Lernprozesse durchlaufen werden, die im Ergebnis kreative neue Lösungen hervorbringen. Dieser notwendige Lernprozess darf aber nicht allein auf die Erzeugung von technologischen Neuerungen fokussieren, sondern bestehende, die bisher auf anderen n oder in anderen Produkten eingesetzt werden, müssen weiterentwickelt und durch Kombination in neue Produkte integriert werden.

4 Präambel (II) Dieser Leitfaden zeigt notwendige Schritte auf, den Umfeldveränderungen und den aktuellen Defiziten des s zu begegnen. Dem Anwender werden Leitlinien für den Aufbau eines effektiven und effizienten systems an die Hand gegeben. Es ist ein praxisorientiertes Bausteinkonzept zur Gestaltung von Innovationsprozessen enthalten, das eine an den spezifischen Unternehmensbedürfnissen angepasste Ausgestaltung ermöglicht. Anhand von Schaubildern wird dargestellt, wie ein modernes den unterschiedlichen Informationsbedürfnissen innerhalb eines Unternehmens gerecht wird und sich gleichzeitig als flexibler Prozess gestalten lässt, um zukünftige Erfolgs- und Ergebnispotenziale zu erschließen. Der Leitfaden ist zur Schulung und für das Selbststudium konzipiert. Er verkörpert den State-of-the-Art der technisch-betriebswirtschaftlichen Forschungsbemühungen und die Beratungserfahrungen aus Innovationsprojekten mit über 50 namhaften Industrieunternehmen.

5 Inhalt 1 Änderung der Umfeldbedingungen 1 2 Defizite traditioneller -Systeme 20 3 Der Innovationsprozess 39 4 Leitlinien für einen effektiven und effizienten Innovationsprozess 50 5 Methodenbausteine Vorgehensweise zur Umsetzung Fallstudien Literatur 547

6 Bausteinkonzept... Methodenbausteine Bausteine Abbau von Innovationsbarrieren Umweltanalyse Effektives und effizientes Konzentration auf Kernkompetenzen Unternehmensanalyse Erstellung Projektportfolio Systemorientierung Verantwortung der obersten Führungsebene Ideengewinnung Bausteine Einsatz von Kreativitätstechniken Quick- Innovations- Check 1 Systematische Umfeldbeobachtung Berücksichtigung schwacher Signale Marktforschung Erfassung der strategischen Ausgangssituation Stärken-/ Schwächen- Analyse Ermittlung von Erfolgsfaktoren Auditierung Markt- und Kundenorientierung Technologieorientierung Leit- linien A B C D E F Szenario- Analyse 10 QFD Target Costing Conjointanalyse Life-Cycle- Management Projektselektion Technikbewertung Wissensmanagement Organisationsgestaltung Projektmanagement Innovations- Finanzplanung Innovations- Controlling Einsatz von E- Innovations-Roadmap Produkt- und Prozessklinik Benchmarking Risikomanagement Produktordnungssysteme Technologiebaum Erstellung Technologieportfolios Marktportfolio Markt- Technologieportfolio Projektrisikoportfolio Bewertung Erfolgswahrscheinlichkeit Abschätzung Ertragspotenzial... zur Einführung eines effektiven und effizienten -Systems. Ausgestaltung Roadmap