Rüstzeit-Reduzierungs-Analyse

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1 Rüstzeit-Reduzierungs-Analyse

2 Rüstzeit-Reduzierungs-Analyse Maschine: Produkt: Nr. Tätigkeit Benennung des Prozesses Ihr Vorteil als Know-NOW User: Datum: Blatt: Team: Sonst.: Time Schritt- Intern Intern Verlagern Maßnahmen Zeit Dauer Intern Extern Eliminieren reduzieren nach Extern (Kombinieren, Umstellen, Vereinfachen,...) Interne Zeiten = Maschine steht 0 Summe: 00: Externe Zeiten = Maschine läuft 0 T_Ruestzeitoptimierung (Vorlage leer) - Rev.. Seite von -.0.

3 Vorgangsnummer 4 0 Ihr Vorteil als Know-NOW User: 0 0, 0,4 0, 0,, Intern Extern 4 Rüstzeiten T_Ruestzeitoptimierung (Vorlage leer) - Rev.. Seite von -.0.

4 Rüstzeit-Reduzierungs-Analyse Maschine: Presse 0 to. Datum: Team: Meier, Müller, Schmidt Produkt: Freie Kochtopf Nutzung kostenloserblatt: Tools undsonst.: Experten-Links Schicht Produktionsende vorheriges Teil 00:00 Ihr Vorteil als Know-NOW User: Tiefziehen Benennung des Prozesses Time Nr. Tätigkeit Einrichtung und Nutzung Schritteines Intern Prepay-Kontos Intern Verlagern Maßnahmen Zeit Intern Extern Dauer Eliminieren reduzieren nach Extern (Kombinieren, Umstellen, Vereinfachen,...) Auf Abkühlen der Anlage warten 00: 00: Maschine reinigen 00:0 00: 4 Arbeitsauftrag holen 00:4 00: Zeichnung lesen 00: 00:0 Werkzeug suchen 0: 00: Rohteile suchen 0: 00: Schrauben lösen 0: 00:0 Vorrichtung entfernen 0:4 00:0 0 0 Vorrichtung ins Regal stellen 0: 00: Neue Vorrichtung justieren und befestigen 0: 00: Pause 0: 00: Erstes Teil für Serienfreigabe bearbeiten 0: 00:0 4 Teil kontrollieren 0:4 00:0 Nachjustieren 0:4 00:04 4 Teil kontrollieren 0:4 00:0 Arbeitsbereich reinigen, Werkzeug aufräumen 0:0 00: Produktion neues Teil Interne Zeiten = Maschine steht Summe: 0: Externe Zeiten = Maschine läuft 0 T_Ruestzeitoptimierung (Bsp. vor Optimierung) - Rev.. Seite 4 von -.0.

5 Ihr Vorteil als Know-NOW User: 0 0 Rüstzeiten Vorgangsnummer Rüstzeiten vor Optimierung Intern Extern T_Ruestzeitoptimierung (Bsp. vor Optimierung) - Rev.. Seite von -.0.

6 Rüstzeit-Reduzierungs-Analyse Maschine: Presse 0 to. Datum: Team: Meier, Müller, Schmidt Produkt: Freie Nutzung kostenloser Kochtopf Blatt: Tools und Sonst.: Experten-Links Schicht Time Nr. Tätigkeit Schritt- Intern Intern Verlagern Maßnahmen Zeit Intern Extern Dauer Eliminieren reduzieren nach Extern (Kombinieren, Umstellen, Vereinfachen,...) Produktionsende vorheriges Teil 00:00 Auf Abkühlen der Anlage warten 00: 00: Heisse Anlagenteile erst am Schluss umrüsten Maschine reinigen 00:0 00: Reinigung durch Personen, Nuten abdecken 4 Arbeitsauftrag holen 00:4 00: Während Laufzeit erledigen (vorheriger Arbeitsauftrag) Zeichnung lesen 00: 00:0 Während Laufzeit erledigen (vorheriger Arbeitsauftrag) Werkzeug suchen und bereitlegen 0: 00: Vorbereiten, Suchen eliminieren durch S-Prinzip Neue Vorrichtung aus Regal holen 0: 00: Während Laufzeit erledigen (vorheriger Arbeitsauftrag) Spannschrauben lösen 0: 00:0 Schnellspanner statt Schraub-Pratzen Alte Vorrichtung abbauen 0:4 00:0 Schnellwechselvorrichtung installieren 0 Alte Vorrichtung ins Regal stellen 0: 00: Während Laufzeit erledigen (aktueller Arbeitsauftrag) Neue Vorrichtung justieren und befestigen 0: 00: Schnellspanner statt Schraub-Pratzen Pause 0: 00: "Springer" ist während Pausenzeit an der Maschine Erstes Teil für Serienfreigabe bearbeiten 0: 00:0 4 Teil kontrollieren 0:4 00:0 Prüfung automatisieren Nachjustieren 0:4 00:04 4 Ursache für fehlerhafte Erstjusitierung eliminieren Teil kontrollieren 0:4 00:0 Ursache für fehlerhafte Erstjusitierung eliminieren Arbeitsbereich reinigen, Werkzeug aufräumen 0:0 00: Während Laufzeit erledigen (aktueller Arbeitsauftrag) Produktion neues Teil Ihr Vorteil als Know-NOW Tiefziehen User: Benennung des Prozesses Interne Zeiten = Maschine steht Summe: 0:0 04 Externe Zeiten = Maschine läuft 04 T_Ruestzeitoptimierung (Bsp. nach Optimierung) - Rev.. Seite von -.0.

7 Ihr Vorteil als Know-NOW User: Vorgangsnummer Rüstzeiten Rüstzeiten nach Optimierung Intern Extern T_Ruestzeitoptimierung (Bsp. nach Optimierung) - Rev.. Seite von -.0.

8 Rüstzeit-Reduzierung Hinweise zur Nutzung der Vorlage Rüstzeit-Reduzierung Hinweise zur Anpassung des Dokumentes an die Organisation: Um das Tool an Ihre Organisation anzupassen müssen Sie nur die Arbeitsblätter "Titel" und "Nutzungsbedingungen" löschen, indem Sie diese mit der rechten Maustaste markieren und "löschen" bestätigen. Sie können die beispielhaft dargestellten Werte in der Tabelle durch die in Ihrer Organisation gebildeten Zielwerte ersetzen. Ihr Vorteil als Know-NOW User: Vorgehenskonzept der Rüstzeitoptimierung: Bei der Suche nach Maßnahmen zur Rüstzeitverkürzung sollten mögliche Restriktionen zunächst außer Acht gelassen werden. Verbesserungsmöglichkeiten sind nicht nur in der Technik zu suchen, denn oft liegen Schwachstellen der Rüstzeiten eher in der Organisation und beim Personal. Nicht nur der Maschinenbediener oder Einrichter sollte an dem Verbesserungsprozess teilnehmen. Ebenso sind Werkzeugservice, Logistik, Qualitätssicherung, Fertigungssteuerung und interne Zulieferer mit einzubeziehen. Bei der Analyse wird zwischen internen Rüstzeiten (Maschine steht!) und externen Rüstzeiten (Maschine läuft) unterschieden. - Erste Priorität hat die Eliminierung interner Zeiten. - Zweite Priorität hat die Verlagerung von internen Zeiten nach externen Zeiten. - Dritte Priorität hat die Reduzierung interner Zeiten. Schrittfolge bei der Rüstzeitoptimierung:. Bestimmung des Untersuchungsbereiches. Analyse der Istabläufe und der Einflussgrößen. Bewertung der Ergebnisse 4. Ableitung und Auswahl von Maßnahmen zur Rüstzeitverkürzung. Realisierung und Sicherung der Maßnahmen im Betrieb. Laufende Überprüfung der Maßnahmen T_Ruestzeitoptimierung (Tool-Info) - Rev.. Seite von -.0.

9 Rüstzeit-Reduzierung Nutzungsbedingungen von Fachinformationen: () Für vorsätzliche oder grob fahrlässige Pflichtverletzungen haftet der Lizenzgeber. Dies gilt auch für Erfüllungsgehilfen. () Für Garantien haftet der Lizenzgeber unbeschränkt. () Für leichte Fahrlässigkeit haftet der Lizenzgeber begrenzt auf den vertragstypischen, vorhersehbaren Schaden. (4) Der Lizenzgeber haftet nicht für Schäden, mit deren Entstehen im Rahmen des Lizenzvertrags nicht gerechnet werden musste. () Für Datenverlust haftet der Lizenzgeber nur, soweit dieser auch bei der Sorgfaltspflicht entsprechender Datensicherung entstanden wäre. () Eine Haftung für entgangenen Gewinn, für Schäden aus Ansprüchen Dritter gegen den Lizenznehmer sowie für sonstige Folgeschäden ist ausgeschlossen. () Der Lizenzgeber haftet nicht für den wirtschaftlichen Erfolg des Einsatzes der Tools oder Trainings. () Die Haftung nach dem Produkthaftungsgesetz bleibt unberührt. T_Ruestzeitoptimierung (Nutzungsbedingungen) - Rev.. Seite von -.0.