Führungsleitsätze der Verwaltung der Fachhochschule Dortmund

Transkript

1 Führungsleitsätze der Verwaltung der Fachhochschule Dortmund

2 Präambel Leitsätze Die Fachhochschule Dortmund befindet sich durch geänderte Rahmenbedingungen in einem Wandel, welcher u. a. neue Anforderungen an das Personal und organisatorische Neuerungen mit sich bringt. Wir, die Führungskräfte der Verwaltung der Fachhochschule Dortmund, haben die nachstehenden Führungsleitlinien erarbeitet, um ein gemeinsames Grundverständnis von Führung zu schaffen. Sie setzen Standards für unser Führungsverhalten und geben einen verbindlichen Rahmen. Wir sind innovative Dienstleister. Wir orientieren uns an klar definierten Zielen. Wir treffen Entscheidungen zeitnah auf der Grundlage von Sachkompetenz und Fakten. Wir führen wertebezogen. Wir pflegen und fördern eine offene Kommunikation.

3 Wir sind innovative Dienstleister. Aufgabe der Verwaltung ist es, das Rektorat, den Hochschulrat, die Fachbereiche sowie die Gremien und Betriebseinheiten bei der Erreichung ihrer Ziele zu unterstützen und den Wandel der Hochschule innovativ, flexibel, vorausschauend und aktiv mitzugestalten. Unsere Bereiche leiten wir mit dem Ziel, eine hohe Zufriedenheit unserer Zielgruppen innerhalb und außerhalb der Hochschule mit unseren Dienstleistungen zu erreichen. Die hierfür benötigten Ressourcen stellen wir sicher. gewährleisten, dass über anstehende Veränderungen frühzeitig und umfassend informiert sowie kompetent beraten wird. wirken darauf hin, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Verwaltung sich an der Erarbeitung von Lösungen aktiv beteiligen und dabei Handlungsspielräume nutzen. stellen sicher, dass Informationen aktuell, verständlich aufbereitet und leicht zugänglich sind. sorgen dafür, dass Prozesse transparent und möglichst einfach in ihrer Handhabung sind. achten darauf, dass das persönliche Verhalten von Aufmerksamkeit, Freundlichkeit und Hilfsbereitschaft geprägt ist.

4 Wir orientieren uns an klar definierten Zielen. Die strategischen Ziele sind von der Hochschulleitung vorgegeben. In diesem Rahmen bringen wir eigene Ziele ein, die sich auf die Verwaltung, die Dezernate und die Arbeit einer jeden Mitarbeiterin und eines jeden Mitarbeiters beziehen. Die Ziele dienen als Richtschnur und zur Orientierung im beruflichen Alltag. kommunizieren Ziele regelmäßig, insbesondere in den Dienstbesprechungen der Dezernentinnen und Dezernenten sowie in den strukturierten Jahresgesprächen mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. halten die Zielerreichung nach. wirken darauf hin, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Ziele selbstständig und eigenverantwortlich verfolgen. Dabei sorgen wir für die entsprechenden Rahmenbedingungen.

5 Wir treffen Entscheidungen zeitnah auf der Grundlage von Sachkompetenz und Fakten. Es ist unsere Aufgabe, Entscheidungen in Übereinstimmung mit den strategischen Zielen der Hochschule zu treffen. Ziele können effektiv und effizient erreicht werden, wenn sie auf Sachkompetenz und Fakten basieren. Dies gilt sowohl für die alltäglichen Problemstellungen als auch bei anstehenden, innovativen Entwicklungen. stellen sicher, dass die Grundlage für unsere Entscheidung das Sammeln, Aufbereiten und Bewerten von Informationen ist. treffen Entscheidungen zeitnah, begründen diese nachvollziehbar und bieten Verlässlichkeit. gewährleisten durch hinreichende Information und Schulung, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihren Beitrag zu wissensbasierten Entscheidungen leisten können. wirken darauf hin, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Probleme und Entwicklungsfelder identifizieren und an der Erarbeitung von Lösungen mitwirken. werben für die Ziele der Hochschule und unsere getroffenen Entscheidungen.

6 Wir führen wertebezogen. Werte in der Arbeitswelt sind dem allgemeinen gesellschaftlichen Wertewandel unterworfen. Sinnstiftung durch Arbeit, Freude an der Arbeit, Herausforderung durch Arbeit, Nachhaltigkeit, Respekt, Individualität, Verantwortung, Mut, Integrität, Gender-Main-streaming-Verantwortung, Partnerschaftlichkeit, Vertrauen sind Begriffe, die in die wertebezogene Arbeit einfließen und moderne Führungskultur prägen. nehmen unsere Vorbildfunktion ernst und sind authentisch, glaubwürdig und berechenbar. respektieren die Individualität, die Persönlichkeit und die Integrität der Einzelnen und des Einzelnen und deren/dessen Beitrag zum Organisationserfolg. Mut, Initiative und Leistungsbereitschaft sind uns wichtig. pflegen einen partnerschaftlichen Umgang, denn er ist die Grundlage für Vertrauen. übernehmen Verantwortung für ein gutes Betriebsklima und geben Orientierung auch in schwierigen Situationen, bei Zweifelsfragen und bei Konflikten. orientieren uns an der Gleichberechtigung von Frau und Mann.

7 Wir pflegen und fördern eine offene Kommunikation. Offene Kommunikation und Vertrauen sind Voraussetzungen für eine konstruktive Arbeits- und Diskussionskultur, die wir uns auf allen Ebenen der Fachhochschule Dortmund wünschen. treten ein für eine faire Gesprächsführung und interkulturelle Kompetenz. schaffen die notwendigen und geeigneten Plattformen (Jour Fixe, elektronische Medien etc.) für Kommunikation. haben den Anspruch, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Alltags- und Veränderungssituationen adäquat zu informieren, zu motivieren und zielorientiert zu führen. wirken darauf hin, dass Kommunikationskompetenz im hier beschriebenen Sinne eingesetzt und weiterentwickelt wird.

8 Kurt Michel/PIXELIO