Organisation Stephan Meyerding

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Oldwig Mann
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1 Organisation 2020 Stephan Meyerding

2 Agenda 1 Zielsetzung der Studie 2 Studiendesign 3 Beschreibung des Samples 4 Ergebnisse 4.1 Top Organisationsthemen Wahrgenommene Kompetenz bei den Organisationsthemen 4.3 Kritische Lücke zwischen Bedeutung und Kompetenz 4.4 Beziehungen zwischen wirtschaftlichem Erfolg und der Bedeutung 4.5 Maßnahmen in der Praxis 5 Fazit 1

1 Zielsetzung der Studie Welche Themen der Organisationsgestaltung sind 2020 relevant? Wo zeigen sich übergeordnete Trends? Wie kompetent sind die Gartenbauunternehmen in den Organisationsthemen?

3 1 Zielsetzung der Studie Welche Themen der Organisationsgestaltung sind 2020 relevant? Wo zeigen sich übergeordnete Trends? Wie kompetent sind die Gartenbauunternehmen in den Organisationsthemen? Zu welchen Organisationsthemen werden in der Praxis Maßnahmen durchgeführt? Bildquelle: Stand

4 Agenda 1 Zielsetzung der Studie 2 Studiendesign 3 Beschreibung des Samples 4 Ergebnisse 4.1 Top Organisationsthemen Entwicklung der Bedeutung der Organisationsthemen 4.3 Wahrgenommene Kompetenz bei den Organisationsthemen 4.4 Kritische Lücke zwischen Bedeutung und Kompetenz 4.5 Beziehungen zwischen wirtschaftlichem Erfolg und der Bedeutung 4.6 Maßnahmen in der Praxis 5 Fazit 3

5 2 Studiendesign Harten Themen Struktur Effektive Ordnungskriterien für die Organisationstruktur Effektive Matrixorganisation / multidimensionale Organisation Optimierung Führungsebenen und spannen Kostenreduktion / Restrukturierung Steuerung Globale Organisation / Grad der Zentralisierung Rolle der Zentrale / Corporate Governance Optimierung von Entscheidungsprozessen Geschäftstransparenz und analyse Individuelle Verantwortlichkeiten / Accountability Prozesse Prozessmanagement Shared Services Out-/Co-Sourcing, Offshoring Innovationsmanagement Weiche Themen Mitarbeiter Führung / Leadership Performance Management Mitarbeitermotivation / Mitarbeiterengagement / Empowerment Gestaltung der Unternehmenskultur Kooperation Bereichsübergreifende Zusammenarbeit / Kooperationsverhalten Informations- und Wissensmanagement Netzwerke / virtuelle Organisation Transformation Change Management / Umsetzung Projektmanagement Organisatorische Flexibilität / Fähigkeit zur Integration von Akquisitionen Eigene Darstellung: Vgl.: Krüger, 1994; Fabrice Roghé et al., 2009; Krüger, 2012 und Krüger,

6 2 Studiendesign Befragung von Juni 2014 bis Jan Antworten randomisiert Zusätzliche Strukturvariablen abgefragt Eigene Darstellung. 5

7 Agenda 1 Zielsetzung der Studie 2 Studiendesign 3 Beschreibung des Samples 4 Ergebnisse 4.1 Top Organisationsthemen Wahrgenommene Kompetenz bei den Organisationsthemen 4.3 Kritische Lücke zwischen Bedeutung und Kompetenz 4.4 Beziehungen zwischen wirtschaftlichem Erfolg und der Bedeutung 4.5 Maßnahmen in der Praxis 5 Fazit 6

3 Beschreibung des Samples Antworten von über 150 Gartenbauunternehmer und Führungskräfte ausgewertet 74 % unter 10 Mitarbeiter (N=166) 62 % unter 5

8 3 Beschreibung des Samples Antworten von über 150 Gartenbauunternehmer und Führungskräfte ausgewertet 74 % unter 10 Mitarbeiter (N=166) 62 % unter 5 Saisonarbeitskräfte (N=138) Ø im Sample etwas größere Unternehmen als in der Grundgesamtheit Ø Betriebsertrag (N=83) entspricht Grundgesamtheit Eigene Darstellung. 7

9 3 Beschreibung des Samples Studienteilnehmer stammen aus ganz Deutschland Inhaber, Geschäftsführer oder Betriebsleiter N=163 Über 10 Jahre Erfahrung im Unternehmen Eigene Darstellungen. 8

10 Agenda 1 Zielsetzung der Studie 2 Studiendesign 3 Beschreibung des Samples 4 Ergebnisse 4.1 Top Organisationsthemen Wahrgenommene Kompetenz bei den Organisationsthemen 4.3 Kritische Lücke zwischen Bedeutung und Kompetenz 4.4 Beziehungen zwischen wirtschaftlichem Erfolg und der Bedeutung 4.5 Maßnahmen in der Praxis 5 Fazit 9

11 4 Ergebnisse 4.1 Top Organisationsthemen 2020 Eigene Darstellungen. 10

12 4 Ergebnisse 4.1 Top Organisationsthemen 2020 Anzahl Saisonarbeitskräfte Bedeutung Heute Individuelle Verantwortlichkeiten (τ b =-,19; p<0,05; n=138) Mitarbeitermotivation (τ b =-,22; p<0,01; n=138) Bereichsübergreifende Zusammenarbeit (τ b =-,19; p<0,05; n=138) Projektmanagement (τ b =,16; p<0,05; n=138) Bildquelle: we_thumbs /449_4_600MAX_0561.jpg, Stand Bedeutung 2020 Globale Organisation /Grad der Zentralisierung (τ b =,18; p<0,05; n=138) Führung (τ b =-,17; p<0,05; n=138) Bereichsübergreifende Zusammenarbeit (τ b =-,17; p<0,05; n=138) Netzwerke / virtuelle Orga. (τ b =-,17; p<0,05; n=138) 11

13 4 Ergebnisse 4.2 Wahrge. Kompetenz bei den Orga.themen Eigene Darstellung. 12

14 4 Ergebnisse 4.2 Wahrge. Kompetenz bei den Orga.themen Anzahl Mitarbeiter (ohne Saisonarbeitskräfte) Wahrgenommene Kompetenz Optimierung von Führungsebenen und -spannen (τ b =,18; p<0,05; n=166) Gestaltung der Unternehmenskultur (τ b =-,17; p<0,05; n=166) Bildquelle: Stand

Wichtigkeit heute (n=113) Niedrig Hoch Harte Themen: Struktur Steuerung Zukünftige

15 4 Ergebnisse 4.3 Kritische Lücke zw. Bedeutung u. Kompetenz Mittlerer Handlungsbedarf Hoher Handlungsbedarf Mittlerer Handlungsbedarf Hoch Wichtigkeit heute (n=113) Niedrig Hoch Harte Themen: Struktur Steuerung Zukünftige Bedeutung (n=95) Prozesse Weiche Themen: Mitarbeiter Kooperation Transformation Niedrig Eigene Darstellung. Hoch Kompetenz (n=86) Niedrig 14

16 4 Ergebnisse 4.4 Beziehungen zw. wirt. Erfolg u.der Bedeutung subjektiver wirt. Erfolg im Vgl. zur direkten Konkurrenz Bedeutung Heute Optimierung von Führungsebenen und -spannen (τ b =,17; p<0,05; n=114) Kostenreduktion / Restrukturierung (τ b =-,17; p<0,05; n=114) Innovationsmanagement (τ b =,15; p<0,05; n=114) Projektmanagement (τ b =,15; p<0,05; n=114) Bedeutung 2020 Projektmanagement (τ b =,17; p<0,05; n=114) Bildquelle: Stand

17 4 Ergebnisse 4.5 Maßnahmen in der Praxis Eigene Darstellungen. 16

18 4 Ergebnisse 4.5 Maßnahmen in der Praxis Anzahl Mitarbeiter (ohne Saisonarbeitskräfte) Maßnahmen in den letzten drei Jahren Informations- Wissensmanagement (τ b =-,14; p<0,05; n=166) Bildquelle: Stand subjektiver wirt. Erfolg im Vgl. zur direkten Konkurrenz Maßnahmen in den letzten drei Jahren Prozessmanagement (τ b =,24; p<0,01; n=114) Innovationsmanagement (τ b =,29; p<0,01; n=114) Bildquelle: Stand

19 Agenda 1 Zielsetzung der Studie 2 Studiendesign 3 Beschreibung des Samples 4 Ergebnisse 4.1 Top Organisationsthemen Wahrgenommene Kompetenz bei den Organisationsthemen 4.3 Kritische Lücke zwischen Bedeutung und Kompetenz 4.4 Beziehungen zwischen wirtschaftlichem Erfolg und der Bedeutung 4.5 Maßnahmen in der Praxis 5 Fazit 18

20 5 Fazit Handlungsbedarf besonders bei weichen Themen wie Gestaltung der Unternehmenskultur Bereichsübergreifende Zusammenarbeit / Kooperationsverhalten Führung Prozessmanagement Umgesetzte Maßnahmen meist beim Thema Kostenreduktion/Restrukturierung Kostenreduktion/Restrukturierung, Mitarbeitermotivation und Gestaltung der Unternehmenskultur sind 2020 die wichtigsten Organisationsthemen Bedeutung der Optimierung von Führungsebenen und spannen, Führung und Innovations-Mgmt. nimmt zu 19

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Fragen und Anregungen: Stephan Meyerding Herrenhäuser Str. 2 Gebäude 4131 Raum 003 30419 Hannover Tel.

21 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Fragen und Anregungen: Stephan Meyerding Herrenhäuser Str. 2 Gebäude 4131 Raum Hannover Tel.: 0511/ meyerding@zbg.uni-hannover.de Bildquelle: Stand

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