Unternehmenskultur und Gesundheit. Ergebnisse einer repräsentativen Befragung München, 15. Februar 2017

Transkript

1 Unternehmenskultur und Gesundheit Ergebnisse einer repräsentativen Befragung München, 15. Februar 2017

2 Was ist Unternehmenskultur? München, 16. Februar 2017 Unternehmenskultur und Gesundheit 2

3 Kerndimensionen von Unternehmenskultur Entscheidungs -prozesse und Führungsstil Arbeitsklima Kundenorientierung Unternehmensumwelt Wettbewerbsorientierung Mitarbeiterorientierung Entlohnungsgerechtigkeit Problemlöseverhalten Ergebnis- / Karriereorientierung München, 16. Februar 2017 Unternehmenskultur und Gesundheit 3

4 Ergebnisse der repräsentativen Befragung München, 16. Februar 2017 Unternehmenskultur und Gesundheit 4

5 Repräsentative Befragung zu Unternehmenskultur und Gesundheit Vorgehen: Telefonische Repräsentativbefragung Befragte: ArbeitnehmerInnen in Bayern zwischen 16 und 65 Jahren aus verschiedenen Branchen n = Vollzeit-Beschäftigte, 110 Teilzeit-Beschäftigte 55 % männlich, 45 % weiblich Durchschnittsalter: 42,1 Jahre Interview-Umfang: 33 Fragen zur Unternehmenskultur Demografische Daten Krankheit und Präsentismus München, 16. Februar 2017 Unternehmenskultur und Gesundheit 5

6 Zahlreiche Gesundheitsbeschwerden werden in Zusammenhang mit der Arbeit gesehen 2/3 der Befragten sind mit ihrem Gesundheitszustand zufrieden/sehr zufrieden. Nur 2% sind unzufrieden / sehr unzufrieden. ab und zu/häufig/immer ja, in Zusammenhang mit Arbeit Lustlosigkeit, Ausgebrannt sein -19,9% 65,0% Nervosität und Reizbarkeit -19,7% 43,4% Konzentrationsprobleme -18,9% 45,3% Erschöpfung -28,5% 67,8% Schlafstörungen -20,3% 37,3% Herz-Kreislauf-Beschwerden -14,7% 21,6% Rücken- oder Gelenkbeschwerden -33,5% 67,3% Kopfschmerzen -35,5% 34,3% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% München, 16. Februar 2017 Unternehmenskultur und Gesundheit 6

7 Wunsch und Wirklichkeit der erlebten Unternehmenskultur weichen voneinander ab Gute Unternehmenskultur ist sehr wichtig Insbesondere Mitarbeiter- und Kundenorientierung werden als überaus wichtig eingestuft Größte Diskrepanzen werden bei Mitarbeiterorientierung, Problemlöseverhalten und Arbeitsklima gesehen Bei nach außen gerichteten Dimensionen wie Wettbewerbsund Kundenorientierung gibt es kaum Abweichungen zwischen Wunsch und Wirklichkeit Anspruch Realität Unterschiede in der Wichtigkeit und im Erleben nach Geschlecht, beruflicher Stellung und Unternehmensgröße München, 16. Februar 2017 Unternehmenskultur und Gesundheit 7

8 Zusammenhang von Unternehmenskultur und Gesundheit gute Unternehmenskultur schlechte Unternehmenskultur sehr zufrieden mit Gesundheit 17,6% 35,6% unzufrieden mit Gesundheit 6,3% 31,4% physische Beschwerden in Zusammenhang mit Beruf 32,1% 41,0% psychische Beschwerden in Zusammenhang mit Beruf 35,8% 58,7% gegen Empfehlung des Arztes zur Arbeit 19,1% 21,8% Anteil der Befragten in % München, 16. Februar 2017 Unternehmenskultur und Gesundheit 8

9 Zusammenhang von Unternehmenskultur und physischer Gesundheit Der Zusammenhang zwischen dem Auftreten physischer Beschwerden und der erlebten Unternehmenskultur ist gering Zusammenhänge sind erkennbar bei den Dimensionen Entlohnungsgerechtigkeit, Problemlöseverhalten sowie Entscheidungsprozesse und Führungsstil Unabhängig von der Unternehmenskultur: 2/3 der Befragten mit Rückenund Gelenksbeschwerden sehen einen Zusammenhang zur Arbeit München, 16. Februar 2017 Unternehmenskultur und Gesundheit 10

10 Zusammenhang von Unternehmenskultur und psychischer Gesundheit Psychische Beschwerden treten in Zusammenhang mit negativ erlebter Unternehmenskultur deutlich häufiger auf Insbesondere bei den Dimensionen Entlohnungsgerechtigkeit, Problemlöseverhalten sowie Entscheidungsprozesse und Führungsstil Anteil der Befragten, die im Jahr 2015 psychische Beschwerden in Zusammenhang mit der beruflichen Tätigkeit angeben in Prozent München, 16. Februar 2017 Unternehmenskultur und Gesundheit 11

11 Zusammenhang von Unternehmenskultur und Präsentismus Präsentismus bei bayerischen Beschäftigten Fast die Hälfte aller Befragten ist im letzten Jahr zur Arbeit gegangen, obwohl sie sich krank gefühlt haben. ¼ der Befragten hat zur Genesung bis zum Wochenende gewartet. 10% haben zur Genesung Urlaub genommen. Knapp 20% sind zur Arbeit gegangen, obwohl der Arzt davon abgeraten hat. Über alle Unternehmenskultur-Dimensionen besteht in Bayern kein Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Präsentismus Ausnahme: Negativ erlebte Dimensionen wie Entlohnungsgerechtigkeit, Mitarbeiterorientierung und Arbeitsklima stehen in Zusammenhang mit Präsentismus. München, 16. Februar 2017 Unternehmenskultur und Gesundheit 12

12 Handlungsansätze für die BGM-Praxis München, 16. Februar 2017 Unternehmenskultur und Gesundheit 13

13 Kerndimensionen von Unternehmenskultur Entscheidungs -prozesse und Führungsstil Arbeitsklima Kundenorientierung Unternehmensumwelt Wettbewerbsorientierung Mitarbeiterorientierung Entlohnungsgerechtigkeit Problemlöseverhalten Ergebnis- / Karriereorientierung München, 16. Februar 2017 Unternehmenskultur und Gesundheit 14

14 Kerndimensionen der Unternehmenskultur Entscheidungs -prozesse und Führungsstil Mitarbeiterorientierung Entlohnungsgerechtigkeit Problemlöseverhalten Arbeitsklima Kundenorientierung Unternehmensumwelt Wettbewerbsorientierung München, 16. Februar 2017 Unternehmenskultur und Gesundheit 15

15 So kann s in der Praxis aussehen München, 16. Februar 2017 Unternehmenskultur und Gesundheit 16

16 Handlungsansätze im BGM Entscheidungs -prozesse und Führungsstil Vertrauenskultur Gesundheitsgerecht führen Information zu Veränderungen geben, Kommunikation pflegen Mitarbeiter beteiligen Wertschätzen Problemlöseverhalten Fehlerkultur Tätigkeiten abwechslungsreich gestalten Neues Lernen ermöglichen Mitarbeiter können Ideen einbringen Probleme als Herausforderungen betrachten München, 16. Februar 2017 Unternehmenskultur und Gesundheit 17

17 Handlungsansätze im BGM Unterstützungskultur Kreativität fördern Handlungsspielräume schaffen Rückendeckung geben Physische Arbeitsbedingungen optimieren Feedbackkultur Mitarbeiterorientierung Arbeitsklima Gute Arbeit loben Sich gegenseitig anerkennen Gutes Verhältnis zu direkten Vorgesetzten fördern München, 16. Februar 2017 Unternehmenskultur und Gesundheit 18

18 Unterstützungsangebote der AOK Bayern Datenanalysen Gesundheitsmanagement Demografischer Wandel Gesundheitsgerechte Mitarbeiterführung Ergonomie Bewegung Bedarfsgerechte Betriebsverpflegung Betriebliches Stressmanagement Betriebliche Suchtprävention München, 16. Februar 2017 Unternehmenskultur und Gesundheit 19

19 Die AOK Bayern unterstützt Sie mit zahlreichen Instrumenten München, 16. Februar 2017 Unternehmenskultur und Gesundheit 20

20 Fragen? Carina Grünewald AOK Bayern Zentrale Gesundheitsförderung Stromerstraße Nürnberg Tel: Mail: carina.gruenewald@by.aok.de München, 16. Februar 2017 Unternehmenskultur und Gesundheit 21

21 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! München, 16. Februar 2017 Unternehmenskultur und Gesundheit 22