Moderierte Potenzialanalyse. Strukturierter Unternehmens-Check mit Lösungsansätzen und Maßnahmenplan

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Curt Falk
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1 Moderierte Potenzialanalyse Strukturierter Unternehmens-Check mit Lösungsansätzen und Maßnahmenplan

Wir für Sie! Kompetenz zur richtigen Zeit am richtigen Ort Wissen und verstehen Erfolgreiche Beratung erfordert erfahrene Begleiter und das schnelle Verstehen des betreuten Unternehmens.

2 Wir für Sie! Kompetenz zur richtigen Zeit am richtigen Ort Wissen und verstehen Erfolgreiche Beratung erfordert erfahrene Begleiter und das schnelle Verstehen des betreuten Unternehmens. Unsere Auftraggeber erwarten Sparringspartner, die sich voll einbringen und sich mit den Aufgabenstellungen identifizieren. Profil Führungserfahrene Berater Spezialisiert auf Risiko- und Krisenmanagement im Mittelstand Vertraut mit besonderen Anforderungen und Rahmenbedingungen der Kreditinstitute Interne und externe Expertise im Netzwerk Langjährige Erfahrung 2 Sie wollen auf Augenhöhe kommunizieren und Ihre Entscheidungen nach Abwägung erhaltener Empfehlungen treffen. Das sind die Maßstäbe, an denen wir unsere Arbeit messen lassen. Wir verstehen unsere Beratung als temporäre Stärkung der Managementkapazitäten, ebenso als Moderation bei der Bewältigung von innerbetrieblich schwer lösbaren Konflikten. Wir leisten dann erfolgreiche Arbeit, wenn wir die gemeinsam gesetzten Ziele erfüllen, dabei die Erwartungen übertreffen und der Nutzen unserer Mitarbeit die daraus entstandenen Kosten deutlich übersteigt.

Unterstützen und helfen Die S/E/ Strategie und Ergebnisse Mittelstandsberatung GmbH gehört zur S/E/ Strategie und Ergebnisse Gruppe, in der sich mehr als 15 Berater für die Belange ihrer Kunden

3 Unterstützen und helfen Die S/E/ Strategie und Ergebnisse Mittelstandsberatung GmbH gehört zur S/E/ Strategie und Ergebnisse Gruppe, in der sich mehr als 15 Berater für die Belange ihrer Kunden einsetzen. Wir sind ein leistungsfähiger Partner für Mittelständler und Familienunternehmen Die S/E/ Mittelstandsberatung hat Büros in Düsseldorf (Stammsitz) Bremen Köln Die S/E/ Mittelstandsberatung hat Expertise in nahezu allen mittelständisch geprägten Branchen. Sprechen Sie uns an, wir zeigen Ihnen dann gerne unsere Erfahrungen in der entsprechenden Branche auf. Krisenprojekten das Instrumentarium, das zu einer erfolgreichen Krisenbewältigung führt. Wir erstellen Gutachten nach IDW S6 bzw. daran angelehnte Fortführungsprognosen. Gemeinsam mit unseren Kunden erarbeiten wir machbare Maßnahmen, mit denen das Unternehmen wieder in ruhigeres Fahrwasser gelangen kann. Risiken erkennen und beherrschen Aus der Beratung von Firmen, die sich in Krisenphasen befunden haben, wissen wir, wo potenzielle Risiken liegen. Risiken, die im Vorfeld einer Krise entstehen und oft unterschätzt oder übersehen werden. Wir helfen mittelständischen Unternehmen, Risiken rechtzeitig zu erkennen, Krisen zu vermeiden und somit eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung abzusichern. Krisen überwinden Als erfahrene Partner von mittelständischen Unternehmen beherrschen wir in Darüber hinaus stehen wir unseren Kunden in Fragen der Organisationsentwicklung, der Erstellung von Unternehmensplanungen wie auch bei der Suche nach zusätzlichem Fachpersonal zur Verfügung. 3

4 Sie wollen Ihr Unternehmen verbessern. Wir sagen Ihnen wie. Ergebnisse der Moderierten Potenzialanalyse Erfahrungen nutzen Transparenz erzeugen 4 In vielen abgeschlossenen Projekten haben wir unser Wissen und unsere Erfahrungen eingebracht und neue gesammelt. Wir wissen, was ein gutes Unternehmen ausmacht und wir erkennen Verbesserungspotenzial. Erkenntnisse umsetzen Aber nur Verbesserungsansätze zu kennen und zu verstehen, hilft Ihrem Unternehmen nicht wirklich. Nur konkrete Lösungsansätze mit zugeordneten klaren Maßnahmen und deren stringente, nachhaltige Umsetzung heben das Verbesserungspotenzial. Erst dann führen Verbesserungsansätze auch zu echten Verbesserungen. Die Moderierte Potenzialanalyse der S/E/ Strategie und Ergebnisse Mittelstandsberatung ist eine auf vieljährigen Erfahrungen basierende Methode Potenziale zu erkennen und zu heben, Risiken zu identifizieren und gegenzusteuern und nachhaltige Wertigkeit zu erhöhen. Als erfahrene Berater und Manager wissen wir, wie wichtig es ist zu erkennen, wo das Unternehmen steht: Wo gibt es Schwachstellen? Wo ist Ihr Unternehmen gut? Welche Stärken lassen sich weiter ausbauen? Wo eröffnen sich neue Chancen? Die Moderierte Potenzialanalyse gibt Ihnen die Antworten! Ergebnisse der Moderierten Potenzialanalyse Intern und extern einheitliche Sicht über die Situation im Unternehmen Ansatzpunkte zur Verbesserung des Unternehmens. Erarbeitete Lösungsansätze Transparente Maßnahmenplanung Maßnahmen durchführen S/E/ erarbeitet mit Ihnen gemeinsam Maßnahmen, um die aufgezeigten Potenziale zu heben.

A. Analyse der Unternehmensbereiche B. Workshop Potenziale heben C. Dokumentation Analyseergebnisse, Maßnahmen und Umsetzung werden in ProjektCockpit nachgehalten.

5 A. Analyse der Unternehmensbereiche B. Workshop Potenziale heben C. Dokumentation Analyseergebnisse, Maßnahmen und Umsetzung werden in ProjektCockpit nachgehalten. ProjektCockpit steht Ihnen mit Analysetool und Maßnahmenplanung kostenlos und zeitlich unbegrenzt zur Verfügung. Strukturierte, angepasste, individuelle Fragenkataloge als Basis für Interviews mit der Geschäftsleitung und Schlüsselkräften zu men einzuschätzen und natürlich auch zu verstehen. In der zweiten Phase (B.) der moderierten Potenzialanalyse werden in Workshops mit Geschäftsführung und Schlüsselkräften die Analyseergebnisse vorgestellt, Lösungsansätze erarbeitet und konkrete Umsetzungsmaßnahmen vereinbart. Unternehmensbereichen, Abläufen, Organisation, Projekten, Personal, Markt, Kunden, Einkauf, Führung, IT etc. Umsetzung der Analyseergebnisse gemeinsam mit dem Unternehmen Erarbeitung von Lösungsansätzen Strategie, Plänen, Vorhaben Transparente Hinterlegung und Bewertung der Antworten im ProjektCockpit Vereinbarung von Maßnahmen (Was? Wer? Bis Wann?) Transparente Hinterlegung und Nachhaltung der Maßnahmen in ProjektCockpit Besser werden In der ersten Phase (A.) der moderierten Potenzialanalyse lernen wir, Ihr Unterneh- Wurde eine Maßnahme erfolgreich umgesetzt, so dokumentiert ProjektCockpit die entstandene Verbesserung in den Analyseergebnissen. 5

6 Kurzdarstellung des Unternehmens: Unternehmensbereiche, Projekte, Abläufe, Organisation, Markt, Kunden, Einkauf, Führung, IT etc. Dokumentation...schafft nachhaltige Transparenz und Entscheidungssicherheit Ergebnisse dokumentieren Die Dokumentation über die Ergebnisse der Moderierten Potenzialanalyse enthält die wesentlichen Arbeitsergebnisse aus den einzelnen Projektphasen. Diese Unterlage eignet sich auch, um Kreditgebern in kurzer prägnanter Form einen Überblick über die Situation des Unternehmens und den Ausblick auf die nähere Zukunft zu geben. Darstellung von Auffälligkeiten, Stärken/Schwächen: Risiken und deren Bewertung werden transparent dargestellt Verbesserungspotenziale und deren Bewertung werden aufgezeigt Entsprechende konkrete Handlungsempfehlungen werden aufgeführt. Maßnahmen und der Status Ihrer Umsetzung werden dokumentiert. Es entsteht eine aussagekräftige Dokumentation über die aktuelle Situation des Unternehmens mit dem Ausblick in die Zukunft nach Hebung der aufgezeigten Verbesserungspotenziale. Der Unternehmer erhält eine aussagekräftige Arbeitsunterlage, auf deren Basis er das Unternehmen wirksam steuern kann. Die detaillierten Analyseergebnisse und die Maßnahmen werden in ProjektCockpit dokumentiert und nachgehalten, um sicherzustellen, dass die aufgezeigten Potenziale auch tatsächlich gehoben werden. ProjektCockpit verbleibt auch nach Projektende mit Analysetool und Maßnahmenplanung im Unternehmen. Somit lassen sich Analysen, Auswertungen und Maßnahmenumsetzung in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Unternehmen überführen. A. Analyse der Unternehmensbereiche B. Workshop Potenziale heben C. Dokumentation 6

Ihre Vorteile...auf einen Blick Mit der Potenzialanalyse erhält der Unternehmer einen Überblick über die aktuelle Situation des Unternehmens.

7 Ihre Vorteile...auf einen Blick Mit der Potenzialanalyse erhält der Unternehmer einen Überblick über die aktuelle Situation des Unternehmens. Risiken und Schwachstellen, Stärken und Chancen werden aufgezeigt. Die erarbeiteten Lösungsansätze und die vereinbarten Maßnahmen zur Umsetzung ermöglichen eine Realisierung des identifizierten Verbesserungspotenzials. Mit Analyse- und Maßnahmentool in ProjektCockpit kann ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess etabliert werden. Der Unternehmer erhält eine präsentations- und aussagekräftige Dokumentation - auch zur Vorlage bei seinen Kreditgebern. Der Beratungsaufwand ist aufgrund der systematischen S/E/-Vorgehensweise und der ausgeprägten S/E/-Erfahrungen begrenzt. Somit wird ein hoher Kosten- / Nutzeneffekt für das Unternehmen sichergestellt. Erfolgreich handeln Mit der Moderierten Potenzialanalyse erhält der Unternehmer eine kritische Bestandsaufnahme seines Unternehmens in Verbindung mit Handlungsempfehlungen und gemeinsam erarbeiteten, konkreten Maßnahmen für die Zukunft. Somit entsteht mit begrenztem Aufwand die optimale Basis für nachhaltigen Erfolg. Arbeitsergebnisse und Tools stehen auch nach Projektende kostenlos zur Verfügung. Dabei setzt S/E/ Strategie und Ergebnisse die Plattform ProjektCockpit ein (siehe auch: 7

ready for take-off? S/E/ Strategie und Ergebnisse Mittelstandsberatung GmbH Düsseldorf Lindemannstraße 29 40237 Düsseldorf Tel.

8 ready for take-off? S/E/ Strategie und Ergebnisse Mittelstandsberatung GmbH Düsseldorf Lindemannstraße Düsseldorf Tel.: Fax: Bremen Parkallee Bremen Tel.: Fax: Köln Kranhaus Süd Im Zollhafen Köln Tel.: Fax:

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