Summer Workshop Mehr Innovationskraft mit Change Management

Transkript

1 Your Partner in Change. Your Partner in Innovation. Summer Workshop Mehr Innovationskraft mit Change Management Praxisbeispiel: Innovation im Tagesgeschäft etablieren 1

2 Ausgangslage, Anliegen Wir sind gut in der zielgerichteten Umsetzung von guten Ideen/Konzepten Aber Wer ist offen für neue Ideen, interessante Artikel, Botschaften vom Markt etc. Wo gibt es Zeit und Strukturen, neuen Ideen zu folgen Fokus auf Idea Management (auch wenn es anfangs noch nicht so klar war, was dies bedeutet) Wie sollen Tools, Prozesse und die Organisation dazu aussehen? 2

3 Der erste Wunsch nach einem Ideen- Management war im Umsetzungs-Modus Wir brauchen Kreativitätsseminare Alle MitarbeiterInnen sollen sprühen vor Ideen Es kommen keine neuen Ideen!? Wir brauchen einen Prozess für Innovationen Wir brauchen ein Ideenmanagement Lasst uns eine Software für Ideenmanagement einführen Wir brauchen Blue Ocean, Open Innovation, Output Driven Innovation... Wir brauchen Kriterien für die Ideenauswahl 3

4 Ideen Out of the Box aber aus welcher Box? Bevor systematisch und intensiv an Ideen gearbeitet wird, muss das dahinter liegende Anliegen (Problem, Aufgabe, Potenzial) geklärt werden Konzeptiver Ansatz: jede Idee braucht nicht nur Experten für Lösungen sondern auch noch Sponsoren, die ein echtes Anliegen an der Lösung haben 4

5 Von der Idee zum Projektvorschlag zum Projekt am Beispiel von Free Floating Ideas Hier wird die Verbindung von Ideenbringer und Sponsor gestiftet

6 Rollen und Aufgaben Rolle Idea Bringer Idea Facilitator Local Mentor Sponsor Expert Aufgabe Kommt mit einer Idee Braucht Unterstützung Ist die Netzwerk-Kontaktstelle für Ideen-Bringer im Unternehmen Agiert als Mittler und nicht als Bewerter Hilft dem Idea Facilitator bei der Suche nach dem geeigneten Sponsor (oder übernimmt selbst die Sponsor-Rolle) Hat (wirtschaftliches) Interesse an der Lösung des zugrunde liegenden Problems Kann zur kreativen Problemlösung beitragen 6

7 Netzwerkstruktur aus permanenten und projektbezogenen Rollen Projektbezogene Rollen Ideenbringer Sponsor (weiß) Expert (violett) Permanente Rollen lokal Mentor (mind. 1 pro Standort rot) Idea Facilitator (mind. 1 pro Standort grün) Permanente Rollen zentrale Funktion Global Innovation Manager (GIM) Steering Committee Extended Technology Board Implementierungs-Steuerung 7

8 Netzwerk zur standort-übergreifenden Verknüpfung von Wissen Vernetzung auf zwei Hierarchieebenen über Standorte hinweg: Rot: Mentoren, Managementebene Blau: Idea Facilitatoren operative Ebene 8

9 Vergleich der Konzepte Idea Network Radicamp (Pseudo-) Open Innovation Open Innovation mit Co-Creation Offen innerhalb des Systems Für gezielte Einbindung Externer gut geeignet (Unis, Communities of Practice Methode: 3 4 Firmen aus unterschiedlichen (nicht konkurrierenden) Bereichen unterstützen einander bei radikaler Innovation (Prozess geht ca. 1 Jahr) Open innerhalb der Teilnehmer- Innen Methode: Offenes Portal für Ideen von außen: 3 4 Firmen aus unterschiedlichen (nicht konkurrierenden) Bereichen unterstützen einander bei radikaler Innovation (Prozess geht ca. 1 Jahr) Open innerhalb der TeilnehmerInnen Umwelt wird angezapft Co-Creation mit Externen Im Entdeckermodus Unspezifische Aufgabenstellung oder Kampagne 9

10 Zusammenfassung Netzwerk ermöglicht leichten Context-Wechsel Erleichtert den Entdeckermodus Idea Facilitatoren bilden eine Community of Practice Quer zur Organisation Ohne fixen Umsetzungsauftrag (Umsetzungsmodus) 10