NACHFOLGEND DIE ABSCHLUSSPRÄSENTATION IM RAHMEN DES KURSES THEORIE & PRAXIS PROJEKT
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- Anke Stieber
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1 1 NACHFOLGEND DIE ABSCHLUSSPRÄSENTATION IM RAHMEN DES KURSES THEORIE & PRAXIS PROJEKT BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH DENKEN UNTERNEHMERISCH HANDELN EIN MANAGEMENT-TRAINING AN DER FACHHOCHSCHULE VORARLBERG ANWENDUNG DAZU FAND DAS PLANSPIEL ANWENDUNG DAZU FAND DAS PLANSPIEL T O P S I M - GENERAL MANAGEMENT II
2 Hauptversammlung PRS Copy AG Am im Managementcenter FHV
3 Agenda 3 Vorstellung der Vorstände und Einführung Rückblick über die Geschäftsperioden Meilensteine des Geschäftsverlaufs Strategische Ausrichtung Erzielte Ergebnisse Ausblick in die Zukunft Künftige Entwicklungen Unsicherheitsfaktoren
4 Vorstellung der Vorstände 4 CEO Natalie Pichler CPO Christian Rothmund CMO Andrea Schöch Schwerpunkte: Controlling F&E Schwerpunkte: Produktion/Einkauf k Personal Schwerpunkte: Marketing Verwaltung
5 Entwicklung des Aktienkurses 5 Aktienkurse k der PRS Copy AG ,2 258, , , ,3 60,4 39,5 Periode 0 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7
6 6 RÜCKBLICK ÜBER DIE GESCHÄFTSPERIODEN
7 Meilensteine 7 Periode 1 Übernahme der Geschäftsleitung Strategische Neuausrichtung Geringe bis mittelfristige Markt Nachfrage nach SW-Kopierer Periode 6 Marktsteigerung im Markt 2 um 53% Leichte Steigerung in Markt 1 Höchste EKR von 20,1% Periode 7 Marktanteil im Markt 1 ~ 25% Marktanteil im Markt 2 ~ 50% Höchste EKR von 26,4% 2. höchster Aktienkurs 306,4 Periode 2 Namensänderung von CopyFix AG zu PRS Copy AG Nachfragesteigerung von ~11% Periode 5 Investition Maschine A Desinvestition in Maschine A Leichter Rückgang in Markt 1 Höchste EKR von 34,4 % Periode 3 Periode 4 Investition in Maschine C Desinvestition in Maschine A Entwicklung des Quick Black Turbo 9000 Eintritt und zugleich Marktführer in Markt 2 Markteinführung des Quick Black Turbo 9000 Stagnation des Markt 1
8 Strategische Ziele 8 Differenzierungsstrategie Produktführerschaft Umweltverträgliche, innovative Produkte Technologievorsprung Produktivität der Mitarbeiter steigern Investition in Training Personalnebenkosten konstant halten
9 Strategische Ausrichtung 9 Finanzwirtschaftliche Perspektive Kundenki perspektive Balanced Scorecard Betriebsinterne Innovations und Perspektive Wissensperspektive p
10 Strategische Ausrichtung 10 Finanzwirtschaftliche Perspektive Kunden perspektive Balanced Scorecard Betriebsinterne Perspektive Innovations und Wissensperspektive
11 Entwicklung Markt Preisentwicklung im Markt 1 ) Preis ( Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7 Mac Copy AG m-fold AG Copy Paste AG PRS Copy AG
12 Entwicklung Markt 1 12
13 Entwicklung Markt 2 13 Preisentwicklung im Markt 2 ) Preis ( FCU Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7 Mac Copy AG m-fold AG Copy Paste AG PRS Copy AG
14 Entwicklung Markt 2 14
15 Strategische Ausrichtung 15 Finanzwirtschaftliche Perspektive Kundenki perspektive Balanced Scorecard Betriebsinterne Perspektive Innovations und Wissensperspektive p
16 Mitarbeiter Personalbe estand Ausgaben f ür Trainingsm maßnahmen in mio 0 Periode 0 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7 0 Einkauf Verwaltung Fertigung F&E Vertrieb Investition in Trainingsmaßnahmen
17 Ergebnisse Fertigungsmenge pro Mitarbeiter 120% Fe rtigungsmeng ge in Stück/M Mitarbeiter % 110% 105% 100% 95% 90% 85% Auslast tung in Proze ent 42 Periode 0 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7 80% Fertigungsfaktor Auslastung Fertigungspersonal in %
18 Strategische Ausrichtung 18 Finanzwirtschaftliche Perspektive Kundenperspektive Balanced Scorecard Betriebsinterne Perspektive Innovations und Wissensperspektive
19 Ergebnisse
20 Technologieindex Branche 20 Produktführerschaft h ft - Technologie Periode Periode Periode Periode 6 95 Periode 2 Periode 5 Periode 3 Periode 4 PRS Copy AG Mac Copy AG Copy Paste AG m-fold AG
21 Ergebnisse 21
22 Ökologieindex Branche 22 Produktführerschaft - Ökologie Periode 0 Periode 6 Periode Periode 1 Periode 2 Periode 5 Periode 3 Periode 4 PRS Copy AG Copy Paste AG Mac Copy AG m-fold AG
23 Strategische Ausrichtung 23 Finanzwirtschaftliche Perspektive Kundenperspektive Balanced Scorecard Betriebsinterne Innovations und Perspektive Wissensperspektive p
24 Entwicklung des Aktienkurses 24 Aktienkurse k der PRS Copy AG , ,4 258, , ,3 60,4 39,5 Periode 0 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7
25 Entwicklung des Aktienkurses 25 Aktienkurse k der PRS Copy AG Hochkonjunktur der Wirtschaft 2. Bester Aktienkurs erreicht Durch Investitionskosten und eher stagnierende Nachfrage am Markt 1 60,4 91,3 39,5 Trotz Rezession der Konjunktur Steigerung des Aktienkurses Durch Produktatraktiviät -2. Höchster Umsatz -2. Höchste Kundenzufriedenheit -2. Höchster Unternehmenswert Periode 0 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7 152,55 209,4 258,5 306,2
26 Entwicklung des Aktienkurses 26 Aktienkurse k der Branche Periode 0 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7 Mac Copy AG m-fold AG Copy Paste AG PRS Copy AG
27 Performance Measurement EVA Wert Periode 0 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7
28 Performance Measurement Eigenkapitalrendite in % in % EKR -5 Periode 5 Periode 6 Periode Mac Copy AG m-fold AG Copy Paste AG PRS Copy AG
29 Objektiver Vergleich der 29 Ertragskraft ME Euro Periode 0 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7-10
30 Frühwarnsystem der Finanzen 30 Finanzlage Ertragslage Finanzierung Liquidität Rentabilität Erfolg Eigenkapitalquote Schuldungstilgungsdauer in J Gesamtkapitalrentabilität CF in % der Betriebsleistung Sehr Gut > 30 % < 03 J. > 15 % > 10 % Gut > 20 % < 05 J. > 12 % > 08 % Mittel > 10 % < 12 J. > 08 % > 05 % Schlecht < 10 % > 12 J. < 08 % < 05 % Gefährdet Negativ > 30 J. Negativ Negativ
31 Goldene Jahre für PRS Copy 31 Füh Frühwarnsystem der Finanzen Finanzlage Ertragslage Finanzierung Liquidität Rentabilität Erfolg Eigenkapitalquote Schuldungstilgungsdauer in J Gesamtkapitalrentabilität CF in % der Betriebsleistung Periode 4 39,38 1 0, , ,86 1 Periode 5 Periode 6 35,09 37,91 1 1, , , , , ,38 1 Periode 7 42,66 1-0, , ,23 2
32 AUSBLICK IN DIE ZUKUNFT 32
33 Künftige Entwicklung 33 Umsatz Investitionen EVA Nachfragesteigerung für Kopiergeräte Entwicklung des Farbkopierers Quick QikTurbo Colour Cl Ut Unternehmenswert- t steigerung
34 Unsicherheitsfaktoren 34 Gewerkschaftliche Vereinbarungen Überstundensperre Sozialverträgliche Maßnahmen Andere kollektivvertragliche Regelungen g Konkurse Neustrukturierung des Marktes und der Marktanteile Verschärfter Kampf zur Kundengewinnung
35 Die PRS Copy AG bedankt sich für Ihre Aufmerksamkeit!
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