Virtual Leadership. Teamführung aus der Ferne. Konrad Fassnacht Fassnacht Consulting & Training. 2013, Fassnacht Consulting & Training

Transkript

1 Virtual Leadership Teamführung aus der Ferne Konrad Fassnacht Fassnacht Consulting & Training

2 Über mich

3 Themen Erfolgsfaktoren von Virtual Leadership: Mensch Prozesse Kommunikationsmedien Organisation der Zusammenarbeit aus der Ferne Kommunikationsmedien für virtuelle Führungspräsenz

4 Virtual Leadership Ein Modell Aufgaben und Tätigkeiten Menschliche Aspekte Virtual Leadership und Management Methodenkompetenz Anwendungskompetenz Informations- und Kommunikationstechnologie Erfolgsfaktoren

5 Grundlegendes Führen aus der Ferne versus Führen vor Ort Zentrales Element: die Distanz Zentrale Herausforderung: das Unbekannte

6 Multiple Choice Abfrage 1 Wo beginnt für Sie die Distanz beim Virtual Leadership, dem Führen aus der Ferne? Im nächsten Raum bzw. im nächsten Flur Im nächsten Gebäude Im nächsten Stadteil In der nächsten Stadt In der nächsten Region Die Antworten sind wie besprochen in meiner Präsentation dann nicht mehr vorhanden.

7 Distanzbereiche Virtuelle Teams, Virtual Leadership Örtliche gebundene Teams Intimbereich Gemeinsames Büro Nächster Raum, nächste Etage, nächstes Gebäude,.

8 Erfolgsfaktor Mensch: Überwindung der Distanz Physische Distanz Wahrgenommene Distanz

9 Was sehen Sie?

10 Was sehen Sie?

11 Was sehen Sie?

12 Erfolgsfaktor Mensch: Das Unbekannte reduzieren Präsenztreffen Kommunikation Kommunikationswerkzeuge Teamregeln Virtuelle Räume.

13 Multiple Choice Abfrage 2 Welcher Prozess ist für Sie die größte Herausforderung beim Führen aus der Ferne? Organisation und Durchführung von Besprechungen Übertragung von Aufgaben an Mitarbeiter Schaffen von Vertrauen, Motivation, etc. Weiterentwicklung meines Teams Klares Reporting Die Antworten sind wie besprochen in meiner Präsentation dann nicht mehr vorhanden.

14 Erfolgsfaktor Prozesse: Übertragung von Aufgaben Klarheit Kommunikation Verständnis

15 Erfolgsfaktor Prozesse: Vom virtuellen Team zum virtuellen Hochleistungsteam Geeignete Teamregeln Selbständigkeit und Eigenverantwortung Transparente Arbeitsroutinen Einbindung des Teams Virtuelle Heimat Virtuelle Präsenz

16 Erfolgsfaktor Kommunikationsmedien: Die 3 Ks Kommunikation Kollaboration Koordination

17 Welchen Kommunikationskanal wähle ich wann? Persönliches Treffen Videokonferenz Web Meeting Telefonkonferenz Telefonat Diskussionsforen Dokumentenmanagement Einfache Kommunikation Komplexe Kommunikation 79

18 Erfolgsfaktor Kommunikationsmedien: Was ist mit Webkonferenzen möglich? Allgemeine Teammeetings Besprechungen in größeren Gruppen Virtuelle Konferenzen Input von Fachexperten Briefings und Statusberichte Abstimmungen und Entscheidungen Vorbereitung von Präsenz-Meetings Informationsmedium für Sponsor / Coach / Steering Commitee, etc. Virtuelle Schulungen Erarbeitung von Präsentationen, Dokumenten, etc. Private Diskussionen und Gespräche zur Beziehungspflege...

19 Zusammenfassung: Elemente des Virtual Leadership Ziel Controlling Vertrauen Motivation Verpflichtung Teamgeist Kommunikation Prozesse Kultur Organisation Technologie Entfernung 17

20 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Konrad Fassnacht Fassnacht Consulting & Training Görlitzer Str Eppingen Tel.: Mobil: Web: