Impact-Anforderungen in Horizont 2020

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1 Workshop: Innovation Lab Horizont 2020 NMBP (Nanotechnologien, fortgeschrittene Werkstoffe, Biotechnologie und fortgeschrittene Fertigungs- und Verarbeitungsverfahren) Bildungszentrum der ThyssenKrupp Steel Europe AG, Impact-Anforderungen in Horizont 2020 Ingo Rey, NKS Werkstoffe, Projektträger Jülich

2 Übersicht Programmstruktur Horizont 2020 und Verortung von NMBP NMBP-Zwischenbilanz 2014/2015 Antragsausarbeitung und Evaluierungskriterien Do s & Don ts beim Impact 2

3 Programmstruktur HORIZONT 2020 I. Wissenschaftsexzellenz II. Führende Rolle der Industrie III. Gesellschaftliche Herausforderungen Ausweitung der Beteiligung ERC FET Marie-Skłodowska- Curie Forschungsinfrastrukturen Bezeichnungen teilw. verkürzt wiedergegeben LEIT Grundlegende und industrielle Technologien: IKT, Nanotechnologie, Materialien, Biotechnologie, Produktionstechniken, Weltraum Risikofinanzierung Innovation in KMU Gesundheit, Demographischer Wandel und Wohlergehen Europäische Bioökonomische Herausforderungen Sichere, saubere und effiziente Energie Intelligenter, umweltfreundlicher und integrierter Verkehr Klimaschutz, Umwelt, Ressourceneffizienz und Rohstoffe Integrative, innovative und reflexive Gesellschaften Sichere Gesellschaften Wissenschaft mit der und für die Gesellschaft JRC EIT

4 Arbeitsprogramm 2014/2015 Innerhalb des Arbeitsprogrammes LEIT gibt es 3 Abschnitte: LEIT Grundlegende und industrielle Technologien: IKT, Nanotechnologie, Materialien, Biotechnologie, Produktionstechniken, Weltraum ICT NMBP Space Abschnitt Nanotechnologies, Advanced Materials, Biotechnology and Advanced Manufacturing and Processing (NMBP) 7 Calls (Aufrufe) Anzahl Topics ( ) 1. Call for Nanotechnologies, Advanced Materials 40 (23+19) and Production 2. Call for Biotechnologies 6 (4+3) 3. Call for FoF - Factories of the Future 14 (7+7) 4. Call for EeB Energy-efficient Buildings 8 (4+4) 5. Call for SPIRE Sustainable Process Industries 8 (4+4) 6. Call for SILC II Sustainable Industry Low Carbon II 1 (1+0) 7. Fast track to Innovation Pilot 1 (0+1) 4

5 NMPB Budgetaufteilung 2014 Fördersumme: 499 Mio. * 2015 Fördersumme: 496 Mio. * SPIRE 12% SILC 4% SPIRE 15% EeB 10% FoF 17% Bio 11% NMP 46% EeB 13% FoF 15% Bio 6% NMP 51% * Ohne ICT-Budgetanteile für FOF-Topics (2014: 34 Mio. ; 2015: 68 Mio. ) 5

6 NMPB Zwischenbilanz 2014/2015 Ø RP 7 H H (laufend, einstufige Anträge)* Budget (Mio. ) Budget pro Topic (Mio. ) 11,5 11,3 14,2 eingereichte Anträge deutsche Koordinatoren 16% (142) 14% (125) - (96) erfolgreiche Anträge 13% (108) 10% (88) - (54) erfolgreiche Antragspartner Fördersumme pro Partner 349T 481T - erfolgreiche Antragspartner DE 18% (237) 17% (176) - (110) EQ/ Anzahl DE-Koordinatoren 14% (20) 11% (14) - (11) Anteil DE an den Fördermitteln 21% (99 M ) 19 % (83 M ) 20 % (44 M ) 6

7 Antragseinreichungen zu den zweistufigen Ausschreibungen 2014 Anträge Stufe 1 eingereicht Erfolgreiche Stufe 1 Anträge eingereicht in Stufe 2 Geförderte Anträge Stufe 2 7 7

8 Antragstellung in Horizont 2020 Konsortium Evaluierung / Auswahlverfahren Vertragsverhandlung Projektstart Antrag einreichen zusammenstellen Projektidee Antrag schreiben Infos Beratung einholen ausarbeiten bilden insgesamt ~ 1,5 Jahre 8 Monate

9 2-stufiges Verfahren: Evaluierungskriterien und Schwellenwerte Research and Innovation Actions (RIA), Innovation Actions (IA) 1. Stufe Skizze Teil 1: Formblätter Teil 2: max. 15 Seiten / 10 Seiten in 16/17 2. Stufe Vollantrag Teil 1: Formblätter Teil 2: max. 70 Seiten Kriterium Wissenschaftlichtechnische Exzellenz Minimum Schwellenwert 4 / 5 Wissenschaftlichtechnische Exzellenz Minimum Schwellenwert 4 / 5 Impact 4 / 5 Impact 4 / 5 Geforderter Schwellenwert 8 / 10 Qualität und Effektivität Geforderter Schwellenwert 3 /5 12 / 15 Einladung zur Ausarbeitung Vollantrag 9

10 Evaluierungskriterien /ref/h2020/call_ptef/ef/h2020-call-ef-ria-iacsa_en.pdf Bei 2-stufiger Einreichung (NMP-klassisch): Stufe 1: Nur fettgedruckte Kriterien Stufe 2: Alle Kriterien Bei 1-stufiger Einreichung (PPP-topics in NMP): Alle Kriterien

11 Evaluierungskriterium Impact Folgende Aspekte sind zu adressieren: die erwarteten im Arbeitsprogramm unter dem entsprechenden Topic aufgeführten Auswirkungen die Nachvollziehbarkeit der Geschäftsfälle und Geschäftspläne und des Engagements zur Verwertung der Ergebnisse; der Nachweis des Marktpotenzials und der Wettbewerbsfähigkeit der Technologie; das Potential zur Schaffung von Arbeitsplätzen in Europa; die Wirksamkeit der vorgeschlagenen Maßnahmen im Hinblick auf Verbreitung der Projektergebnisse, einschließlich der Berücksichtigung der IPR-Aspekte; gegebenenfalls Beitrag den Standards und Ausbildungsaspekten.

12 Impact Sozioökonomischer Bedarf Europas (Probleme und Ziele) Science/Techn. & DEMO (wissenschaftliche & technologische Umsetzung) IMPACT (Auswirkung auf Europa) Implementation (Abwicklung, Eignung des Konsortiums) Antragsphase EU-Projektphase Umsetzung des Vorhabens Verwertungsphase Das EU-Projekt ist nur ein Teil des Gesamt-Vorhabens Aus EU-Sicht geht es schlussendlich um den IMPACT

13 Impact Wichtige Aspekte: Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Europäischen Industrie Erhöhung von Marktanteilen Umsatzsteigerung Schaffung von Arbeitsplätzen Nennung konkreter Zahlen! (Quellenangaben oder glaubhafte Abschätzungen) Mio. 500 EUR %

14 Impact Beispiel: Expected Impact SPIRE : Reduce the energy consumption by at least 15% Reduce the operating costs by at least 15% Reduce NOx, SOx and CO emission by at least 25% Reduce Capex and Opex costs of the furnaces by at least 15% Clear business cases for the deployment of the solutions in industry Proposals should include a business case and exploitation strategy, as outlined in the Introduction to the LEIT part of this Work Programme.

15 Impact Positive Aussagen zum Impact im ESR Market Potential very well analysed, giving numbers and market size in a clear manner with credible citations Data and Numbers provided, as quantitative Figures of Market Share, Turnover and Job Creation Business Cases and Plans thoroughly described, supported by a clear roadmap for commercialisation

16 Impact Negative Aussagen zum Impact im ESR Quantification of Impact not fully justified Market Potential not convincingly demonstrated Calculation Method not described Exploitation and Business Plan relatively general Potential to create Jobs in Europe not sufficiently described

17 Impact Erhöhung des Impact durch Richtiges Verhältnis von Industriepartnern (insbes. KMUs) und Forschungspartnern, um Verwertung nach Projekt zu realisieren Einplanung von Demonstrations- und Pilotaktivitäten, ggf. Standardisierung Berücksichtigung von Aspekten wie Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz, insbesondere im Bereich Nanotechnologie Erstellen eines (initial) Businessplans Es soll gezeigt werden, wie die Verwertung der Ergebnisse zu dem geforderten IMPACT führt!

18 Fazit Topic-Text & Schlüsselwörter beachten Frühzeitige Planung Detaillierte Adressierung der geforderten Ziele Quantitative Aussagen im Impact treffen! (z. B. CO 2 / Energieeinsparungen, Erhöhungen der Performance, Marktpotentiale, etc.) Realistisch und ehrlich bleiben Von Dritten gegenlesen lassen (Kollegen, NKS, self-evaluation form) 18

19 Serviceangebot der NKS Information: Newsletter, Newsflash, Internetseite, NMP Infotag in Düsseldorf, Intensivseminar in Frankfurt, Referentenbeiträge auf Veranstaltungen Dritter Beratung: Pre-Screening, Partnersuche Unterstützung: Service für BMBF: Statistik, Vor- und Nachbereitung sowie Begleitung im PC NMBP 19

20 Nationale Kontaktstellen für NMPB in Horizont 2020 Programmkoordination NMP: Gerd Schumacher, PtJ Nanotechnologie Christian Busch Werkstoffe Ingo Rey Produktion Jens Korell Biotechnologie Stefan Rauschen NKS Nanotechnologie NKS Werkstoffe NKS Produktion NKS L / Bioökonomie PT VDI-TZ PT Jülich - PtJ PT Karlsruhe (PTKA) PT Jülich / PT-DLR VDI Technologiezentrum Düsseldorf Tel.: 0211/ FZ Jülich GmbH, Jülich Tel.: 02461/ KIT Karlsruhe Tel.: Bürogemeinschaft PT- DLR und PtJ Bonn Tel.: 0228/ eu.nano@vdi.de eu.werkstoffe@fz-juelich.de Jens.korell@kit.edu s.rauschen@fz-juelich.de ng.de/international/nationalek ontaktstelle 20