Erfolgreiche Mitarbeiterführung in Zeiten von Fach- und Führungskräftemangel
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- Sarah Beck
- vor 8 Jahren
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Transkript
1 Herzlich willkommen! Erfolgreiche Mitarbeiterführung in Zeiten von Fach- und Führungskräftemangel als Führungskraft erfolgreich sein und ohne Burn- Out den Herausforderungen trotzen! - 1 -
2 Vortrag prima hr Gliederung Was ist Burn-Out? Was Depression? Anforderungen an die Führungskraft Identity Compass wie denkt Ihre Führungskraft? Exemplarische Ergebnisse Systemisches Management Coaching Auszug Gallup Studie - 5 -
3 Burn-Out Was ist Burn-Out? Was ist Depression? Woran kann ich was erkennen? Film - 6 -
4 Anforderungen an die Führungskraft Business-Karussel dreht sich immer schneller Höhere Anforderungen bei gleichem Personal Beurteilungen, Low-Performer <-> Leistungsgesellschaft Work-Life-Balance, neue Generation Steigende Ansprüche der Mitarbeiter Zielvereinbarungen belohnen nur gute Zahlen Motivation darf Nichts kosten - 7 -
5 Wie denkt Ihre Führungskraft? Identity Compass Denkstrukturen, Standortbestimmung Online-Interview zur Selbsteinschätzung Jeder Mensch verdient sein eigenes Profil - 8 -
6 vollfarbig 16farbig 4farbig 2farbig Wie wollen Sie ein Bild betrachten? Identity Compass International - 9 -
7 Wie denkt Ihre Führungskraft? Identity Compass Denkstrukturen, Standortbestimmung Online-Interview zur Selbsteinschätzung Jeder Mensch verdient sein eigenes Profil Das Engagement des Einzelnen und das Arbeitsplatzklima bestimmen, ob Ihr Mitarbeiter im Flow ist
8 Anforderungen Flow" H. Arne Maus, nach Mihalyi Csikszentmihalyi & Norbert Bischof hoch Wenn die Anforderungen die Kompetenzen / Präferenzen übersteigen. niedrig niedrig Kompetenzen / Präferenzen Identity Compass International Wenn die Anforderungen die Kompetenzen / Präferenzen unterschreiten. Bore-out hoch
9 Exemplarische Ergebnisse Identity Compass Profil Unterteilt in Wahrnehmung Motivationsfaktoren Motivationsverarbeitung Informationsverarbeitung Autonomie vs. Abhängigkeit Sicherheit vs. Perspektivlosigkeit Herausforderung vs. Sinnlosigkeit
10 Exemplarische Ergebnisse Teil
11 Exemplarische Ergebnisse Teil
12 Exemplarische Ergebnisse Teil
13 Exemplarische Ergebnisse Teil
14 Exemplarische Ergebnisse Teil
15 Exemplarische Ergebnisse Teil
16 Exemplarische Ergebnisse Teil
17 Exemplarische Ergebnisse Teil
18 Systemisches Management Coaching (SMC) Coaching = Hilfe zur Selbsthilfe (Bergführer) Phasen des Coachings Wahrnehmungserweiterung Ziel und Zielerreichungsmerkmale Handlungsalternativen mit neuen Ressource Handlungsplan mit Zeitlinien Coachingcontrolling
19 Prävention durch Coaching Eigene Situation und die Beteiligten ins Bewusstsein rücken Zusammenhänge und Bedeutungen bewerten Verhaltensalternativen entwickeln Diese beobachtbar und messbar machen Eigene Bedürfnisbefriedigung in den Vordergrund stellen Sich selbst zu beweisen, dass es anders geht! Öko-Check und Anpassungen
20 Prävention durch Coaching Wie fördert Coaching Regeneration? Sensibilisierung, Einsicht, Rahmen kennen, sich ändern Wie unterstützt Coaching Delegation? Nein sagen, Fähigkeiten anderer erkennen, Vertrauen haben, Kontroll zwang eindämmen, Platz machen Warum sind Grenzen durch das Coaching besser zu erkennen? Wahrnehmungserweiterung und Bedeutungen klären, visualisieren, konkret Ziele stecken und einen Handlungsplan entwickeln, Situationen in Bildern speichern
21 Gallup Engagement Index Deutschland
22 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Welche Fragen haben Sie?
23 Hohe Mitarbeiterbindung für Fach- und Führungskräfte der zentrale Schlüssel zum Unternehmenserfolg! Verlagsgruppe Milchstraße Christof-Probst-Weg 1 Hamburg Sie sind herzlich eingeladen!
24 BACK-UP
25 prima hr Netzwerk und Arbeitsgemeinschaft zugleich berät zu personalwirtschaftlichen Themen unterstützt Geschäftsführung und Personalleitung in kleinen und mittelständischen Unternehmen branchenübergreifend in unterschiedlichen Rollen bedarfsabhängig mit maßgeschneiderten Lösungen für Sie!
26 Unsere Werte Ihr Nutzen Der Umgang mit Menschen ist immer individuell, unterliegt Regeln und ist möglichst sensibel zu gestalten. Wir orientieren uns stets an Vertrauen Ressourcenverfügbarkeit Selbststeuerung
27 Trends Fachkräftemangel Demografie Work-Life-Balance Talentmanagement 3 Generationen Führung Mitarbeiterbindung HR Strategie Changemanagement Vergütungsstruktur Arbeitgebermarketing Prozessmanagement
28 Beratungsprozess - AKUT Analyse Konzeption Umsetzung Transferkontrolle Bedarf ermitteln Lösungsalternativen entwickeln Kick-Off SOLL-IST-Vergleich Strategie-Check Grob-Konzept Kommunikation Maßnahmen? IST-Analyse Ziel beschreiben Fein-Konzept Zeit und Resourcen planen Workshop Schnittstellen Handlungsempfehlung Zeit und Budget planen Lösung empfehlen Zeit und Budget kontrollieren Set-Up festlegen Abschluss und Übergabe Prozess vereinbaren
29 prima Support HR Support Aufbau- und Ablauforganisation HR als Wettbewerbsvorteil HR-Wertschöpfung Mitarbeiterbindung Transformation Trainings Potenzialanalyse 360 Feedback Auswahlverfahren Motivations-Check Standortbestimmung Individuelle Potenzialentwicklung Coaching Analyse bisherigen Verhaltens Wahrnehmungserweiterung Resourcenidentifikation Handlungsplan C-Controlling Trends Work-Life-Balance Gesundheitsmanagement Demografische Herausforderung Betriebliche Wiedereingliederung Lebensphasenorientierte Einsatzplanung
30 Referenzen (Auszug)
31 Kontakt prima human resources Tim-Oliver Goldmann Amsinckstraße Hamburg Telefon Telefax mobil Web
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