Ausbildung bei der Landeshauptstadt München: Interkulturelle Kompetenz erwünscht!

Transkript

1 Ausbildung bei der Landeshauptstadt : Interkulturelle Kompetenz erwünscht! Stefan Scholer Leiter der Abteilung Aus- und Fortbildung im 1

2 Landeshauptstadt 1,326 Millionen Einwohner Ausländeranteil: 23 %; Migrationshintergrund: 34 % Stadtverwaltung ca Beschäftigte; Ausländeranteil: 9,6%; Migrationshintergrund: 14% Ausbildung Landeshauptstadt größter kommunaler Ausbildungsbetrieb: Jährlich mindestes 270 neue Ausbildungsplätze rund 780 Nachwuchskräfte in Ausbildung - davon Migrationshintergrund 19 % 2

3 Erfolgreiche Integration ist kein Zufall: Interkulturelles Integrationskonzept Münchner Stadtrat hat am 23. November 2006 die Grundsätze und Strukturen der Integrationspolitik ( Interkulturelles Integrationskonzept ) einstimmig beschlossen 3

4 Interkulturelles Integrationskonzept Integrationspolitik: kommunale Querschnittsaufgabe, von der alle städtischen Handlungsfelder betroffen sind verbindlicher Rahmen für städtisches Handeln Dialog mit Akteuren außerhalb der Verwaltung 4

5 Oberbürgermeister Christian Ude: Die kulturelle Vielfalt der Menschen ist Bereicherung und Motor für die Entwicklung unserer Stadtgesellschaft. 5

6 Innerhalb des Integrationskonzeptes gibt es Leitprojekte Leitprojekt Ausbildung bei der Landeshauptstadt Interkulturelle Kompetenz erwünscht! Erklärtes Ziel: Mehr Jugendliche mit Migrationhintergrund für Ausbildung gewinnen Interkulturelle Kompetenz in der Ausbildung fördern 6

7 Leitprojekt Ausbildung bei der Landeshauptstadt Interkulturelle Kompetenz erwünscht! Bausteine des Leitprojektses Personalmarketing Personalauswahlverfahren Seminarreihe "Vielfalt macht's möglich - eine Herausforderung für uns alle" 7

8 Neue Arbeitgebermarke der Landeshauptstadt 8

9 9

10 10

11 11

12 12

13 13

14 14

15 Neuer Studiengang: Public Management (Abschluss Bachelor) Landeshauptstadt in Zusammenarbeit mit Fachhochschule für Angewandtes Management, Erding Berechtigt erfolgreiche Absolvent/innen für den gehobenen Verwaltungsdienst Gehobener Dienst bislang nur über Beamtenausbildung Neuer Studiengang nicht an deutsche oder EU- Staatsbürgerschaft geknüpft! 15

16 Das Personalauswahlverfahren Landeshauptstadt Fachliche Kompetenz Interesse/Grundwissen Fachliche Kompetenz EDV-Kenntnisse Beherrschung der deutschen Sprache Mehrsprachigkeit Soziale Kompetenz Kommunikationsfähigkeit Kontaktfreudigkeit Teamfähigkeit Konfliktfähigkeit Einfühlungsvermögen Respektvoller Umgang Die kompetente Nachwuchskraft Methodische Kompetenz Analytisches Denken Ganzheitliches/vernetztes Denken Arbeits- und Lerntechniken Persönliche Kompetenz Offenheit Gewissenhaftigkeit/Integrität Motivation Stresstoleranz Selbständigkeit Kritikfähigkeit 16

17 Im Personalauswahlverfahren wird besonders Wert gelegt auf... Offenheit strukturiertes Einzelinterview Kontaktfreudigkeit Fallbearbeitung Respektvoller Umgang Fragebogen zur Selbstauskunft Einfühlungsvermögen Gruppendiskussion Teamorientierung Mehrsprachigkeit als Pluspunkt! Interkulturelle Kompetenz in Fallbearbeitung 17

18 Seminarreihe Vielfalt macht s möglich eine Herausforderung für uns alle Alle Nachwuchskräfte der Landeshauptstadt werden in interkulturellen Kompetenzen geschult. (Verpflichtend!) 18

19 Die Seminarreihe besteht aus 2 Modulen Modul 1: Achtung (+) Toleranz (1 Tag) Modul 2: Interkulturelle Verständigung (2 Tage) Die Module sind auf die Ausbildungszeit verteilt 19

20 Ziele der interkulturellen Schulung Bereitschaft wecken, sich mit anders denkenden, anders aussehenden und anders handelnden Menschen auseinander zu setzen Sich über eigene Vorurteile bewusst werden Eigene Grenzen erfahren und Widersprüche aushalten Gemeinsamkeiten und Unterschiede feststellen und akzeptieren Bewusstwerden der eigenen kulturellen Hintergründe; Einfühlen in fremde Kulturen 20

21 Methoden der Seminarreihe sind: Theoretische Inputs Rollenspiele und Übungen zur Selbsterfahrung, besseren Wahrnehmungsfähigkeit und zum Perspektivenwechsel Besuch einer Moschee Gespräche mit Sachbearbeiterinnen und Sachbearbeitern der Ausländerbehörde Besuche von Asylbewerber-Unterkünften Gespräche über Erfahrungen in einem Flüchtlingslager mit Ärzte ohne Grenzen e.v. 21

22 Unser Engagement wurde belohnt. 22

23 Dezember 2007: 2. Platz bei bundesweitem Wettbwerb Aktiv gegen Rechtsextremismus und Fremdenfeindlichkeit in der Arbeitswelt Ausgelobt vom Verein gegen Ausländerfeindlichkeit und Rassismus Mach meinen Kumpel nicht an! Begründung: In der Begegnung und Kommunikation mit Migranten und Migrantinnen setzt die Landeshauptstadt bei ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen nicht nur soziale, sondern ganz besonders auch interkulturelle Kompetenzen voraus. 23

24 Bundeskanzleramt April 2008 Stadt gewinnt deutschlandweiten Wettbewerb Kulturelle Vielfalt in der Ausbildung Landeshauptstadt 24

25 Wir sind stolz! Landeshauptstadt Die Arbeit hat sich gelohnt!... aber: Wir haben unser Ziel noch nicht erreicht. Migrationshintergrund Bevölkerung s: 34 % Migrationshintergrund Ausbildung Landeshauptstadt: 19 % Ziel: Migrationshintergrund Ausbildung Landeshauptstadt: 34%! 25