WARUM SCRUMMASTER DIE BESSEREN KÖCHE SIND

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1 VON SCRUM UND TÜTENSUPPEN WARUM SCRUMMASTER DIE BESSEREN KÖCHE SIND TYPO3CAMP MÜNCHEN Mainz

2 Patrick Lobacher Vorstandsvorsitzender +Pluswerk AG Digital-Native Entwickler Berater Trainer (Agile) Coach Autor Fullservice Agentur für digitale Kommunikation +[ 10 ] Standorte in Deutschland +[ 130 ] Mitarbeiter +[ 999 ] realisierte Projekte

3 HERAUSFORDERUNGEN

4 PLAN: KOCHEN LERNEN Internet Kochbuch Kochsendung Kochkurs Mama - Papa / Oma - Opa / Frau - Mann Einfach ausprobieren

5 STUFE 1

6 KOCHEN FÜR DUMMIES

7 KOCHEN FÜR DUMMIES

8 KOCHEN FÜR DUMMIES Wie kalt ist kaltes Wasser? Was ist geringe Wärmezufuhr? Was heißt gelegentlich?

9 KOCHEN FÜR DUMMIES Wie kalt ist kaltes Wasser? Was ist geringe Wärmezufuhr? Was heißt gelegentlich?

10 KOCHEN FÜR DUMMIES Wie kalt ist kaltes Wasser? Was ist geringe Wärmezufuhr? Was heißt gelegentlich?

11 KOCHEN FÜR DUMMIES Wie kalt ist kaltes Wasser? Was ist geringe Wärmezufuhr? Was heißt gelegentlich?

12 KOCHEN FÜR DUMMIES Kann hier etwas schiefgehen?

13 STUFE 1 REGELN IMITIEREN

14 STUFE 2

15 STUFE 2

16 STUFE 2 TIPPS EXPERIMENTE ERFAHRUNG

17 STUFE 3

18

19

20 STUFE 3 MEISTERSTUFE

21 STUFE 1 STUFE 2 STUFE 3 LEHRLING GESELLE MEISTER

22 STUFE 1 STUFE 2 STUFE 3 SHU HA RI Kawakami Fuhaku (Japan, )

23 STUFE 1: SHU STUFE 1 Gehorche - Follow the rule Lernen SHU Trainieren Disziplinieren Nach Rezept bzw. Prozess ausführen Absolute Fehlerfreiheit

24 STUFE 2: HA STUFE 2 Probiere - Break the rule HA Abweichen Erfahrung sammeln Verständnis entwickeln

25 STUFE 3: RI STUFE 3 Verlasse - Be the rule Der Meister löst sich von den RI Formen Lehren Stilen seiner Vorbilder Vollendung

26 KANBAN FUNKTIONIERT NICHT?!

27 KANBAN

28 KANBAN VISUALISIERE DEN FLUSS DER ARBEIT BEGRENZE DIE MENGE ANGEFANGENER ARBEIT PULL STATT PUSH MISS UND STEUERE DEN FLUSS MACHE DIE REGELN FÜR DEN PROZESS EXPLIZIT

29 RESPONSIVE WEBDESIGN FUNKTIONIERT NICHT?!

30 RWD

31 RWD

32 RWD Content Testing StyleTile Atomic Design Linear Design Create Content Content Wireframe RWD Proto- typing Device Testing Planning / Contract Frontend Patrick Lobacher Content Strategy

33 SCRUM FUNKTIONIERT NICHT?!

34 SCRUM

35 3 ROLLEN SCRUM MASTER PRODUCT OWNER DEV TEAM 5 EVENTS SPRINT PLANNING DAILY SCRUM SPRINT SPRINT REVIEW RETROSPEKTIVE 3 ARTEFAKTE PRODUCT BACKLOG SPRINT BACKLOG INCREMENT

36 SCRUM MAS TER L E V E L 1 TRANSA K T I O N A L E F Ü H RUNG W O L F IM S C H A F S P E L Z V ERTE I LT TA S K S K O O R D I N I E R T M E E T I N G S S TEU ERT D I E K O L L E G E N G IBT ANWEISUN G EN S PIELT C HEF

37 SCRUM SCRUM M A S TER L E V E L 2 E X C E L H E R O S C H ÄT Z UNG S I N D S C H L E CHT! S T O R Y P O I N T S / S T U N D E STORYP O I N T S / D E V V ERG LEIC H S TEAMS FAKE AG I L

38 SCRUM SCRUM MASTER LEVEL 3 SCRUM FAKE SM WIRD DEV (STATT TL) LÄDT ZU MEETINGS EIN BESORGT KEKSE & MATE PFLEGT DIE ARTEFAKTE IST FREUNDLICH WIRD VOM TEAM IGNORIERT

39 SCRUM SCRUM MASTER LEVEL 4 SERVANT LEADER HAT ZERTIFIKAT AUCH VERSTANDEN FACILITATOR MEETINGS ERFÜLLEN IHREN ZWECK TEAM ENTSCHEIDET MANAGED KONFLIKTE

40 SCRUM SCRUM MASTER LEVEL 5 SERVANT LEADER TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG COACH KANN BEGEISTERN DAS TEAM ENTWICKELT SICH DAS TEAM TRÄGT DEN PROZESS PERFORMANCE STEIGT KANN JAHRE DAUERN!

41 HOW TO SHU HA RI

42 SCHEITERN STUFE 1 STUFE 2 STUFE 3 SHU HA RI

43 SCHEITERN IN BUDGET IN TIME IN SCOPE IN ZUFRIEDENHEIT

44 GRÜNDE? UNWISSENHEIT? DISZIPLINLOSIGKEIT? ANGST VOR VERÄNDERUNG? EGO? MANAGEMENT? ARROGANZ!

45 Der Fisch stinkt vom Kopf her

46 WEGE AUS DER KRISE D E M U T

47 ERFOLG LEIDENSCHAFT DISZIPLIN MUT

48 ERFOLG LEIDENSCHAFT DISZIPLIN MUT

49 Vielen Dank!

50 Patrick Lobacher Vorstandsvorsitzender +Pluswerk AG +Pluswerk AG Solmsstraße 6a Frankfurt am Main