Profil der Controlling-Ausbildung im Fachbereich Wirtschaft der Fachhochschule Trier

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1 Profil der Controlling-Ausbildung im Fachbereich Wirtschaft der Fachhochschule Trier Bachelor-Studiengänge: Bachelor of Arts Betriebswirtschaft Bachelor of Arts International Business Bachelor of Science Wirtschaftsinformatik Bachelor of Science Industrial Engineering and Management Master-Studiengänge: Master of Arts - Integrated Business Management In Vorbereitung: Master of Science Wirtschaftsinformatik

2 Konzept der Controlling-Ausbildung: Die Controlling-Evolution 7) Endpunkt: Führungsorientiertes Controlling 6) Aufbau einer strategischen & wertorientierten Planung 5) Ausbau zu einer Mehrjahresplanung 4) Erweiterung um Jahresplanung / Jahresbudgetierung 3) Ausbau zum Management Accounting (Entscheidungsorientierte interne Unternehmensrechnung) 2) Externes (Bilanz, GuV) und Internes Rechnungswesen (Ist Kostenrechnung) 1) Ausgangspunkt: Zahlungsorientiertes Rechnungswesen

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4 House of Bachelor of Arts Betriebswirtschaft Fachbereich Wirtschaft Abschlussarbeit Individuelle Vertiefung Praxisprojekt 6 Wahlpflichtfächer: Generalistisch oder schwerpunktorientiert 3 Seminare Integration/ Internationalisierung BWL 6: Unternehmen und Kapitalmarkt BWL 5: Unternehmensführung Internationale BWL: Fremdsprache Interkulturelles Management Fachspezifische Grundlagen BWL2: Rechnungswesen Externe Unternehmensrechnung 3: Steuern Externe Unternehmensrechnung 2: Jahresabschluss Interne Unternehmensrechnung 2: Operative Planung und Kontrolle BWL 3: Finanzierung, Investition u. Personal Finanzierung Investition Personal BWL 4: Absatz u. Produktion Marketing Logistik, Materialund Produktionswirtschaft Grundlagen der Volkswirtschaftslehre Grundlagen des Wirtschaftsprivatrechts Grundlagen der Wirtschaftsinformatik Allgemeine Grundlagen BWL 1: Einführung Externe Unternehmensrechnung 1: Buchführung Einführung in die BWL Interne Unternehmensrechnung 1: Einführung Quantitative Methoden Entscheidungstheorie und Operations Research Statistik Mathematik

5 Grundausbildung in allen BA-Studiengängen (1): Internes Rechnungswesen + Management Accounting 7) Endpunkt: Führungsorientiertes Controlling 6) Aufbau einer strategischen & wertorientierten Planung 5) Ausbau zu einer Mehrjahresplanung 4) Erweiterung um Jahresplanung / Jahresbudgetierung 3) Ausbau zum Management Accounting (Entscheidungsorientierte interne Unternehmensrechnung) 2) Externes (Bilanz, GuV) und Internes Rechnungswesen (Ist Erfolgsrechnung) 1) Ausgangspunkt: Zahlungsorientiertes Rechnungswesen

6 Grundausbildung in allen BA-Studiengängen (2): Internes Rechnungswesen + Management Accounting BWL 1: Interne UR 1: Einführung (4 SWS) Basisbegriffe und konzeptionelle Grundlagen des betrieblichen Rechnungswesens Ermittlung einzelner Kosten-und Erlösarten (Kosten-/Erlösartenrechnung) Primär-und Sekundärrechnung einer Kosten- und Erlösstellenrechnung Einfache und komplexe Kalkulationsmethoden der Kosten- und Erlösträgerrechnung Konzeptionelle Grundlagen von Plankosten- und Planerlösrechnungssystemen: Planung von entscheidungsrelevanten Kosten und Erlösen zur Vorbereitung operativer Entscheidungen. BWL 2: Interne UR 2: Operative Planung und Kontrolle (4 SWS) Grundlagen der Deckungsbeitragsrechnung Deckungsbeitragsrechnungen zur Lösung von Entscheidungsproblemen im Beschaffungs-, Produktions-und Absatzbereich bzw. übergreifender Entscheidungsprobleme eines Unternehmens Konzeptionelle Grundlagen von Kontrollrechnungen: Aufbau und Durchführung operativer Erlös- und Kostenkontrollrechnungen zur Ermittlung von Erlös- und Kostenabweichungen

7 Grundausbildung in allen BA-Studiengängen (3): Internes Rechnungswesen + Management Accounting BWL 3: Interne UR 3: Investitionsrechnung (2 SWS) Vorbereitung taktischer Entscheidungen mittels Investitionsrechnung Konzeptionelle Grundlagen von Investitionsentscheidungen Statische und dynamische Investitionsrechnungen und ihre Kennzahlen Investitionsrechnungen unter Berücksichtigung von Steuern und Unsicherheit

8 Schwerpunkt Controlling (1): (Ganzheitliches) Führungsorientiertes Controlling 7) Endpunkt: Führungsorientiertes Controlling 6) Aufbau einer strategischen & wertorientierten Planung 5) Ausbau zu einer Mehrjahresplanung 4) Erweiterung um Jahresplanung / Jahresbudgetierung 3) Ausbau zum Management Accounting (Entscheidungsorientierte interne Unternehmensrechnung) 2) Externes (Bilanz, GuV) und Internes Rechnungswesen (Ist Erfolgsrechnung) 1) Ausgangspunkt: Zahlungsorientiertes Rechnungswesen

9 Schwerpunkt Controlling (2): (Ganzheitliches) Führungsorientiertes Controlling Controlling 1 (4 SWS) : Koordination, Anreiz und Kontrolle Definition einer Controlling-Konzeption Koordinationskonzepte (Zentrale Pläne, Budgets, Ziel-und Kennzahlensysteme, Verrechnungspreise), Kontrollrechnungen (Funktionen, Konzeptionen, Analysen), Anreizsysteme (Grundlagen, Gestaltungsparameter, ausgewählte Systeme Controlling 2 (4 SWS) : Investitionscontrolling (Grundlagen der Unternehmensbewertung) Investitionsplanung (Grundlagen, Konzeptionen, Instrumente, Weiterentwicklungen), Planung des Cashflows (Finanzplanung) (Grundlagen, Konzeptionen, Instrumente, Weiterentwicklungen), Planung des Kalkulationszinsfuß (Kalkulationszinsfußbei Sicherheit, Kalkulationszinsfuß bei Risiko: Kapitalkosten in Abhängigkeit des Geschäfts- und Finanzrisikos), Simultane Investitions-und Finanzplanung (Konzeptionen, Instrumente, Weiterentwicklungen).

10 Schwerpunkt Controlling (3): (Ganzheitliches) Führungsorientiertes Controlling Controlling 3 (4 SWS) : Strategisches und wertorientiertes Controlling Strategisches Controlling Kapitalmarktorientierte Unternehmensbewertung (Grundlagen, Anforderungen, Konzeptionen, Instrumente), Operative wertorientierte Controllinginstrumente (Grundlagen, Anforderungen, Konzeptionen, Instrumente). Seminare zum Management und Controlling (4 SWS) : Planspiel TOPSIM General Management AGs lösen die Entscheidungsproblem des jeweiligen Szenarios Fallstudien zum Management Fallstudienseminar: AGs erarbeiten Entscheidungsvorschlägen zu unterschiedlichen bwl. Problemen Aktuelle Themen des Controlling Klassisches Seminar mit Anfertigung eines Referats.

11 Controlling im Master-Studiengang: (Ganzheitliches) Führungsorientiertes Controlling Controlling (4 SWS) : Controlling im Unternehmenszyklus (Darstellung anhand einer Fallstudie) Phase 1: Unternehmensgründung Geschäftsplanung Erfolgs-, Bilanz- und Cash flow-planung Gründungsentscheidungen Phase 2: Wachstum und Differenzierung des Unternehmens Auf- und Ausbau des internen Rechnungswesens Jahresplanung: Budgetierung und Kontrolle Operative und taktische Entscheidungsprobleme Phase 3: Wertorientierung Grundlagen des wertorientierten Management Informationspolitik: Investor Relations Restrukturierung I: operative und strategische Maßnahmen Restrukturierung II: Mergers & Acquisitions Restrukturierung III: Financial Engineering