Projektmanagement mit Netzplantechnik

Transkript

1 NWB Studium Betriebswirtschaft Projektmanagement mit Netzplantechnik Bearbeitet von Prof. Dr. Jochen Schwarze erweitert, überarbeitet Taschenbuch. 277 S. Paperback ISBN Gewicht: 439 g Wirtschaft > Management > Projektmanagement, Zeitmanagement Zu Leseprobe schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

2 Inhaltsverzeichnis Teil I: Grundlagen Begriff, Aufgaben und Bedeutung des Projektmanagements Projekte und Projektmanagement Ziele des Projektmanagements Aufgaben des Projektmanagements Problembereiche des Projektmanagements Zur Bedeutung des Projektmanagements Einführung in die Grundgedanken der Netzplantechnik Ein einführendes Beispiel Entstehung und heutige Bedeutung der Netzplantechnik Methodische Grundlagen der Netzplantechnik Graphen und Netzpläne Netzplandarstellung von Projektabläufen Anforderungen und Grundsätze für ein Projektmanagement Anforderungen und Voraussetzungen für das Projektmanagement Anforderungen an Projektmanager Erfolgsfaktoren des Projektmanagements Prinzipien für ein erfolgreiches Projektmanagement Strategien für das Management von Projekten Vorgehensmodelle Teil II: Projektvorbereitung Initialisierung eines Projekts Projektinitialisierung und Projektvision Definition der Projektziele Projektskizze Durchführbarkeitsuntersuchung und Aufwandsschätzung Ziele und Aufgaben von Durchführbarkeitsuntersuchungen Aufgabenbereiche einer Durchführbarkeitsuntersuchung Wirtschaftliche Durchführbarkeit Aufgabe einer Wirtschaftlichkeitsuntersuchung Kritische Erfolgsfaktoren und Wirtschaftlichkeit Wirtschaftlichkeitsrechnung Nutzwertanalyse Ein Vorgehensmodell für die Untersuchung der wirtschaftlichen Durchführbarkeit Argumentenbilanz Aufwandsschätzungen für Projekte Aufgaben und Ziele von Aufwandsschätzungen Ansätze zur Aufwandsschätzung

3 6 Projektauftrag und Projektvorüberlegungen Projektauftrag Pflichtenheft Vorüberlegungen zur Projektplanung Projektanalyse Projektstrukturpläne Aufgabenmatrix Ablaufanalyse Vorgänge, Ereignisse und Meilensteine Anordnungsbeziehungen Vorgangslisten Probleme der Ablaufanalyse Zeitanalyse Aufgaben der Zeitanalyse Ermittlung bzw. Schätzung der Vorgangsdauern Ein- und Mehrzeitenschätzung Zeitbedingungen und Meilensteine Teil III: Ablaufplanung Die Planung einfacher Projektabläufe mit Netzplänen Projektablauf im einfachen Vorgangsknotennetz Projektablauf im Vorgangspfeilnetz Projektablauf im Ereignisknotennetz Gemischtorientierte Netzpläne Praktische Hinweise zur Netzplandarstellung von Projektabläufen Vor- und Nachteile von Netzplänen Gegenüberstellung der verschiedenen Netzplantypen Netzpläne für komplexe Projektabläufe Zeitabstände zwischen Vorgängen Anordnungsbeziehungen zwischen Vorgängen Vorgangsüberlappung im Vorgangsknotennetz Vorgangsüberlappung im Vorgangspfeilnetz Netzpläne mit unterschiedlichen Anordnungsbeziehungen Überblick zu den Formen der Netzplandarstellung von Projektabläufen Spezielle Aspekte der Ablaufplanung von Projekten Teilnetze Mehrebenenplanung und Meilensteinnetze Phasenweise Planung Weitere Techniken der Ablaufplanung Listen Balkendiagramme Weg-Zeit-Diagramme

4 12 Entscheidungsnetzpläne Einfache Erweiterungen der Ablauflogik eines Projekts Entscheidungsnetz und Entscheidungsknoten Ablauflogische Verknüpfungen in Projekten Entscheidungsnetzpläne mit Zyklen Teil IV: Zeit- und Terminplanung Aufgaben der Zeitplanung Überblick Vorgehensmodell für die manuelle Zeitplanung Zeitplanung im einfachen Vorgangsknotennetz Berechnung der Vorgangszeitpunkte im Netzplan ohne Zeitabstände Berechnung der Vorgangszeitpunkte im Netzplan mit Zeitabständen Pufferzeiten Pufferzeiten bei Zeitabständen und Meilensteinen Ergänzende Bemerkungen Zeitplanung im Vorgangspfeilnetz Berechnung der Ereigniszeitpunkte Bestimmung der Vorgangszeitpunkte Berechnung der Pufferzeiten Stochastische Zeitplanung Zeitplanung bei PERT Kritik am Ansatz von PERT Zeitplanung bei komplexen Netzen Berechnung der Vorgangszeitpunkte Berechnung der Pufferzeiten Ergänzende Bemerkungen zu den Pufferzeiten Zusammenfassung zur Zeitplanung Teil V: Projektrealisierung Vorbereitung der Projektrealisierung Plananpassung bzw. Planrevision Terminplanung Grundlagen Kalendrierung Pufferzeitverteilung und Terminvorgaben Projektdurchführung Projektsteuerung Aufgaben der Projektsteuerung Hilfsmittel der Projektsteuerung Projektüberwachung Aufgaben der Projektüberwachung Ermittlung des Projektfortschritts Soll-Ist-Vergleich

5 Planrevision Änderungsmanagement Projektcontrolling Zusammenfassung Teil VI: Kosten- und Kapazitätsplanung Ansätze zur Kosten- und Kapazitätsplanung Grundsätzliche Bemerkungen Aufgabenbereiche der Kosten- und Kapazitätsplanung Bedarfs- bzw. Bereitstellungsplanung Optimierungs- und Beschränkungsplanung Kostenplanung und -kontrolle Grundlagen Aufgaben und Ziele der Kostenplanung und -kontrolle Zum Kostenbegriff Kostenanalyse Kostenplanung und -kontrolle Kostenoptimierung Kosten im Projektlebenszyklus Kapazitätsplanung Einsatzplanung für Arbeitskräfte und Maschinen Optimierungsprobleme der Kapazitätsplanung Kapazitätsausgleich Berücksichtigung von Kapazitätsbeschränkungen Weitere Projektplanungsaspekte Überlagerung mehrerer Netzpläne Finanzplanung Teil VII: Allgemeine Aufgaben des Projektmanagements Projektdokumentation und Projektinformationssystem Projektdokumentation Begriff und Aufgaben Aufbau einer Projektdokumentation Grundsätze für eine Projektdokumentation Projektinformationssystem Aufgaben eines Projektinformationssystems Aufbau eines Projektinformationssystems Projektberichtswesen Organisation des Projektmanagements Organisationsaufgaben eines Projektmanagements Organisatorische Eingliederung des Projektmanagements Organisatorische Einbindung von Projekten Interne Organisation des Projektmanagements Projekt-Lenkungsgruppe und Arbeitsgruppen Projektsitzungen

6 26.7 Organisatorische Regelungen für das Projektmanagement Hilfsmittel für das Projektmanagement Projektmanagement-Handbuch Mitarbeiterführung Projektteam Mitarbeitermotivation Schulung Konfliktmanagement Projektmanagement-Software Grundsätzliche Überlegungen Beurteilungskriterien für Projektmanagement-Software Literaturverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Stichwortverzeichnis