STADT BECKUM. Gut versorgt in meiner Stadt. Tagung des Deutschen Städte- und Gemeindebundes am 17.März 2015

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1 STADT BECKUM Gut versorgt in meiner Stadt Tagung des Deutschen Städte- und Gemeindebundes am 17.März 2015

2 Stadt Beckum in Kürze etwa Einwohner(innen) vier Ortsteile Stadtrechte seit 1224 Nähe zum Ruhrgebiet hohe Kalkstein-Vorkommen von Ackerbürgerstadt zur Industrie- und Wohnstadt vielseitige Kultur- und Freizeitangebote

3 Wirtschaftsstandort Beckum heute 2 aktive Zementwerke international agierende Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau hohe Exportquote: 64,5% bei Bergbau und verarbeitendem Gewerbe

4 Bevölkerungsentwicklung 4

5 Arbeitsmarkt Beschäftigung 5

6 Arbeitsmarkt 6

7 Stadtentwicklungskonzept Beckum 2025 Definiert seit 2011 die übergeordnete Ziele Beckums Auf Zement gebaut - die Zukunft im Blick Dabei Gut versorgt in meiner Stadt : Beckum als Mittelzentrum Lage, Verkehrsanbindung, Infrastruktur, Bildungsangebot, Qualifikationsgrad Beckum als Lebensmittelpunkt Betreuungs- und Schulangebot, Natur, Kultur und Freizeitangebot, reiches Vereinsleben, Karnevalshochburg

8 Stadtentwicklungskonzept Beckum 2025 Beckums Ziel in Kap. 2.4 Seite 22: Gut versorgt in meiner Stadt : Sicherstellung der wohnungsnahen Versorgung sowohl des täglichen als auch des mittel- und langfristigen Bedarfes der Beckumer Bürgerinnen und Bürger innerhalb der eigenen Stadtgrenzen. Dabei soll der Einkaufsstandort seine Bedeutung als Mittelzentrum zur Geltung bringen und die ihm zugedachte Versorgung des Umlandes stets erfüllen

9 Grundlagendaten Einzelhandel Anzahl Betriebe: 283 Verkaufsfläche gesamt: m 2 Durchschnittliche Ladengröße: 282 m 2 (Bundesdurchschnitt: 230 m 2 ) Verkaufsfläche je Einwohner(in): 2,12 m 2 (Bundesdurchschnitt: 1,4 m 2 ) Kaufkraftpotenzial: 187,2 Mio. Euro (Quelle: Junker und Kruse, Dortmund, Einzelhandelskonzept für die Stadt Beckum)

10 Kaufkraftkennziffer Gebietsname GfK Einwohner ( ) GfK Kaufkraft für den Einzelhandel Summe in Mio. EUR (2011) GfK Kaufkraft für den Einzelhandel Index pro Einwohner (2011) GfK POS-Umsatz in Mio. Euro (2011) GfK POS-Umsatz Index pro Einwohner (2011) GfK Einzelhandels -zentralität (2011) Kreis Warendorf ,4 98,0 1196,6 86,4 88,2 Ahlen ,4 90,9 252,4 95,0 104,5 Beckum ,2 98,1 195,6 107,2 109,3 Beelen ,1 93,2 17,1 54,9 58,9 Drensteinfurt ,6 103,6 50,5 66,5 64,2 Ennigerloh ,1 97,9 73,8 74,5 76,1 Everswinkel ,5 102,2 23,0 49,1 48,0 Oelde ,0 103,8 152,3 104,2 100,4 Ostbevern ,9 95,0 32,0 60,6 63,7 Sassenberg ,6 94,2 60,7 85,7 91,0 Sendenhorst ,0 100,3 35,7 54,1 54,0 Telgte ,0 103,6 53,7 56,4 54,4 Wadersloh ,6 97,2 36,6 58,3 60,0 Warendorf ,5 99,5 213,1 112,4 113,0 Quelle/Copyright GfK GeoMarketing GmbH

11 Einzelhandelskonzept umfangreiche Bestandsanalysen intensive Abstimmungen mit Akteuren Interessenverbände Gewerbevereine Stadtmarketing Nachbarkommunen seit 2010 Richtschnur für das politische Handeln zur Stärkung der Innenstadtbereiche

12 Einzelhandelskonzept Ziele: Stärkung der Zentren Sicherung der Nahversorgung Maßnahmen: räumliche Festlegung der zentralen Versorgungsbereiche: - Hauptgeschäftszentrum Beckum - Stadtteilzentrum Neubeckum Abgrenzung der zentren- und nicht-zentrenrelevanten Sortimente = sogenannte Beckumer Sortimentsliste

13 Einzelhandelskonzept Grundsätze der Entwicklung des Einzelhandels in Beckum: zentrenrelevante Hauptsortimente vorrangig in den zentralen Versorgungsbereichen (Beckum und Neubeckum) ansiedeln nicht-zentrenrelevante Hauptsortimente vorrangig in den zentralen Versorgungsbereichen und an den Sonderstandorten Grevenbrede und Cheruskerstraße ansiedeln nahversorgungsrelevante Hauptsortimente in den zentralen Versorgungsbereichen sowie ausnahmsweise zur wohnortnahen Grundversorgung in den Siedlungsbereichen ansiedeln

14 ww.beckum.de Einzelhandelsstandorte

15 Einkaufszentrum Grevenbrede Sonderstandorte sind wichtiger Faktor für eine erfolgreiche Kaufkraftrückgewinnung! mit m² Verkaufsfläche größter Einzelhandelsstandort hohes Einzugspotential von außerhalb

16 Hauptgeschäftszentrum Beckum EDEKA als Vollsortimenter seit 2007 als östlicher Endpunkt + Magnet der City aktives Innenstadtmanagement

17 Stadtteil Neubeckum Ansiedlung EDEKA als Vollsortimenter m² Verkaufsfläche Eröffnung 2015 Bedarfsgerechte Erweiterung vorhandener Einzelhändler Verträglichkeitsanalyse zeitgemäße Verkaufsfläche von maximal m²

18 Lebensmittelversorgung in den Dörfern Roland und Vellern Integriertes Entwicklungskonzept für Ortsteile <1.500 Einwohner in mögliche Ziele Erhalt des Lebensmittelhandels in Vellern Ansiedlung eines Dorfladens in Roland Stärkung des vorhandenen mobilen Services Tante-Emma-Wagen

19 Innenstadtmanagement Kooperation zwischen Stadt Beckum und Gewerbevereinen Beckum und Neubeckum Nach Auslauf Landesförderung 2011 Finanzierung über Stadt Beckum Aufbau eines Netzwerks/Frühwarnsystems (Geschäftsleute, Immobilieneigentümer(innen) und Stadt Beckum) Bestandsaufnahme, Leerstandsdatenbank, Plakate, Testkäufer, Flyer usw.

20 Innenstadtmanagement Prüfung von Flächenzusammenlegungen Willkommenskultur bei Geschäftsneueröffnungen gemeinsam mit dem Gewerbeverein auf Leerstände hinweisen und bewerben, z. B. Gewerbeimmobiliendatenbank (zusammen mit der Gesellschaft für Wirtschaftsförderung Akquise (Augenmerk auf Branchenmix), zusammen mit den Immobilieneigentümern

21 Aktuelles Innenstadtmanagement Ca. 50 Beratungen im Jahr Unterstützung bei Umsiedlungen 2010: 14 Geschäftseröffnungen/2014: bereits 26 Umsetzung Möblierungskonzept Gründung/Unterstützung einer Immobilien- und Standortgemeinschaft ( Wir von der Oststraße e.v. ) Einrichtung Verfügungsfond Hof- und Fassadenprogramm

22 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 22