Beratungskonzept. Coaching

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Beratungskonzept. Coaching"

Ralph Flater
vor 8 Jahren
Abrufe

1 Beratungskonzept Coaching für Bewerber/innen für den Beruf für Führungskräfte Psychologische Praxis Dr. Alexander Bergert Fasanenweg Dortmund Tel.: 02 31/ Fax.: 02 31/ Internet: PPAN

Alexander Bergert Fasanenweg 35 44269 Dortmund Tel.

2 Coaching - Grundverständnis Was Coaching ausmacht Coaching ist in Beratungsformat, das auf professionelle Weise individuelle Beratung in beruflichen Kontexten ermöglicht. Coaching wird prinzipiell unterstützend eingesetzt, wenn eine bestimmte Entwicklung gefordert werden soll, anspruchsvolle Ziele zu erreichen Lösungsstrategien zu erarbeiten sind. Mit dem Fokus auf die Persönlichkeit des Coachee (des Klienten) stärkt es in Entwicklungsprozessen dessen Fähigkeit zur Selbststeuerung. Coaching ist damit kein Ersatz für eine Psychotherapie, da es grundlegende kognitive, soziale und emotionale Kompetenzen des Klienten voraussetzt und dessen Eigenverantwortlichkeit für Ziele und Lösungswege betont. Zielgruppen für Coaching-Prozesse Coaching findet definitionsgemäß in beruflichen Bezügen statt, was es klar von anderen Beratungsformaten, wie z. B. der psychologischen Beratung abgrenzt. Innerhalb der beruflichen Bezüge lassen sich folgende Zielgruppen mit ihren je eigenen Bedürfnissen ausmachen: Bewerber/innen und Personen, die sich beruflich umorientieren, Personen, die sich beruflich weiterentwickeln wollen, Führungskräfte und solche, die es werden wollen Coaching ist hilfreich für die Situationsklärung und Orientierung bei Veränderungsprozessen, die Reflexion beruflichen Handelns, die Zieldefinition, das Finden von Teilzielen, Setzen von Prioritäten, das Entwickeln von Lösungsstrategien, die Optimierung bei der Bewältigung des Arbeitsalltages, die Weiterentwicklung der Selbstkompetenz und Selbststeuerungsfähigkeit, die Entwicklung des individuellen Führungsstils, die Rollenklärung in Führungssituationen, das Trainieren spezifischer (auch fachlicher) beruflicher Fähigkeiten und Fertigkeiten. PPAN 1/4

Mit dem Fokus auf die Persönlichkeit des Coachee (des Klienten) stärkt es in Entwicklungsprozessen dessen Fähigkeit zur Selbststeuerung.

3 Coaching für Bewerber/innen Sie möchten sich gezielt auf eine bestimmte Stelle bewerben und sich darauf optimal vorbereiten? Sie wollen sich beruflich umorientieren und benötigen dabei Anleitung? Ihnen steht ein Assessment-Center bevor, das sie erfolgreich hinter sich bringen möchten? Trotz guter Bewerbungsunterlagen gelingt es Ihnen zu selten, in die 2. Runde zu kommen? In diesen und anderen Fällen kann ein Bewerbungscoaching eine sinnvolle Ergänzung Ihrer Vorbereitungen auf eine neue Stelle sein. Ein Coachingprozess gliedert sich in mehrere Phasen. Am Beginn steht die Klärungsphase. Hier geht es darum, Ihre Ziele zu finden und zu definieren sowie Erfolgskriterien zu benennen, die eine Kontrolle des Prozesses ermöglichen. Es wird reflektiert, ob Ziele angemessen sind, welche Ressourcen Ihnen zur Verfügung stehen bzw. neu erschlossen werden können. Zum Coachingprozess kann neben einer Prüfung Ihrer Bewerbungsunterlagen eine intensive Vorbereitung auf Bewerbungsinterviews, -tests und biographische Fragebögen zählen. Ihre kommunikativen Kompetenzen, Körpersprache, Auftreten und Selbstpräsentation können ebenso Thema sein wie ihre mentale Vorbereitung auf ein Assessment-Center. Ihre Erwartungshaltung und Selbsteinschätzung werden kritisch hinterfragt, Kompetenzen werden - sofern erforderlich - weiterentwickelt. Eine Erfolgskontrolle steht am Ende jedes Coachingprozesses. Der Umfang eines Coachingprozesses ist abhängig von der Persönlichkeit, den Vorerfahrungen und dem Anliegen des Klienten und kann daher stark schwanken. Es gibt erfolgreiche Coachingprozesse, die nach ein bis zwei Sitzungen abgeschlossen sind, nur selten dauert ein Prozess länger als fünf Sitzungen. Die Chemie zwischen Coach und Coachee muss passen, damit ein Prozess erfolgreich sein kann. Es ist daher sinnvoll, ein unverbindliches Vorgespräch zu vereinbaren. Einen Termin hierzu können Sie telefonisch oder per absprechen. Wenden Sie sich dazu bitte zu den Sprechzeiten an die Praxis. Die Sitzungen finden üblicherweise in der Praxis statt. In Ausnahmefällen kann auch ein anderer Ort vereinbart werden. PPAN 2/4

In diesen und anderen Fällen kann ein Bewerbungscoaching eine sinnvolle Ergänzung Ihrer Vorbereitungen auf eine neue Stelle sein. Ein Coachingprozess gliedert sich in mehrere Phasen.

4 Coaching für den Beruf Sie planen eine berufliche Veränderung? Die Herausforderungen, die an Ihre Person und Ihre Arbeitsleistung gestellt werden ändern sich und Sie möchten "Schritt halten"? Sie wollen Konflikten mit Vorgesetzten oder Kollegen gern konstruktiv begegnen oder Ihre Kommunikation zu Kunden optimieren? Sie würden gerne an Ihren fachlichen oder sozialen Kompetenzen arbeiten? Coaching bietet Ihnen hierfür die entsprechenden Möglichkeiten. Auch im Coaching für den Beruf geht es zunächst einmal darum, die Ziele des Klienten zu klären. Mit kreativen Methoden und nach bewährten Konzepten werden Ziele definiert, Lösungen entwickelt und systematisch in die Praxis umgesetzt. Statt guter Ratschläge erhält der Coachee neben detailliertem Feedback die Möglichkeit, die Dinge auf eigene Weise in die Hand zu nehmen. Coaching für den Beruf hilft, die Potentiale des Klienten auf allen relevanten Stufen zu entfalten. Coaching kann auch bei akuten Problemlagen Handlungsfähigkeit (wieder-)herstellen. Bei lang- und mittelfristigen Zielen entfaltet Coaching seine Wirksamkeit prozessbegleitend. Auch hier steht am Ende des Coachingprozesses eine Erfolgskontrolle. Die Dauer einer Coaching-Sitzung kann mit dem Berater frei vereinbart werden. Die Anzahl der erforderlichen Sitzungen richtet sich nach dem Anliegen und der Persönlichkeit des Klienten. Zwischen den einzelnen Sitzungsterminen sollte aus unserer Sicht jeweils eine Woche liegen, so dass dem Klienten ausreichend Zeit bleibt, die Erfahrungen der letzten Sitzung zu reflektieren. Es ist sinnvoll, ein unverbindliches Vorgespräch zu vereinbaren. Einen Termin hierzu können Sie telefonisch oder per absprechen. Wenden Sie sich dazu bitte zu den Sprechzeiten an die Praxis. Die Sitzungen finden üblicherweise in der Praxis statt. In Ausnahmefällen kann auch ein anderer Ort vereinbart werden. PPAN 3/4

Coaching bietet Ihnen hierfür die entsprechenden Möglichkeiten. Auch im Coaching für den Beruf geht es zunächst einmal darum, die Ziele des Klienten zu klären.

5 Coaching für Führungskräfte Sie möchten sich explizit auf die Übernahme von Führungsaufgaben vorbereiten? Sie sind gerade befördert worden und nun der Vorgesetzte Ihrer ehemaligen Kollegen und finden nicht so recht in die neue Rolle hinein? Oder wollen Sie Ihr Führungsverhalten optimieren oder Ihren Führungsstil ändern? Vielleicht sind Sie seit längerer Zeit Führungskraft und möchten neuen Herausforderungen begegnen? Wenn Sie sich eine dieser Fragen schon stellen mussten, könnte ein Führungskräfte- Coaching angebracht sein. Führungskräfte-Coaching gibt Ihnen Gelegenheit, Ihre Führungsrolle (neu) zu definieren, Ihren Führungsstil und Ihr Verhalten gegenüber Mitarbeitern kritisch zu reflektieren, Führungsaufgaben optimaler zu erfüllen und Ihre personalen und sozialen Kompetenzen weiter zu entwickeln. In Abhängigkeit von den Zielvorstellungen des Klienten thematisieren und bearbeiten wir die Fähigkeiten zur Selbstorganisation, zum Zeitmanagement, zur Team- oder Projektorganisation oder zur Work-Life-Balance. Auch akute Problemlagen und Konfliktlösungsstrategien können erörtert werden. In der Regel gilt es jedoch, eine signifikante Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit zu erreichen und nachhaltige Veränderungsprozesse in der eigenen Abteilung/im Unternehmen zu initiieren. Die Dauer einer Coaching-Sitzung kann mit dem Berater frei vereinbart werden. Die Anzahl der erforderlichen Sitzungen richtet sich nach dem Anliegen und der Persönlichkeit des Klienten. Üblicherweise sind fünf bis zehn Sitzungen z. B. für die Vorbereitung auf eine neue Führungsaufgabe ausreichend. Einen Termin für ein unverbindliches Vorgespräch können Sie telefonisch oder per absprechen. Wenden Sie sich dazu bitte zu den Sprechzeiten an die Praxis. Die Sitzungen finden in der Praxis oder an einem anderen Ort Ihrer Wahl - wenn gewünscht auch an Ihrem Arbeitsplatz - statt. PPAN 4/4

Oder wollen Sie Ihr Führungsverhalten optimieren oder Ihren Führungsstil ändern? Vielleicht sind Sie seit längerer Zeit Führungskraft und möchten neuen Herausforderungen begegnen?

Ähnliche Dokumente

Persönliches Coaching

Persönliches Coaching Veränderung gehört zum Leben, auch im Beruf. Doch manchmal ist es gar nicht so einfach, den ersten Schritt in eine neue Richtung zu gehen. Dann kann es hilfreich sein, Anstöße von außen zu bekommen z.b.