Coaching. Menschen Kompetenzen Führung. Managementberatung Der Mensch im Mittelpunkt! Freese Managementberatung GmbH Nürnberg + Hamburg

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1 Managementberatung Der Mensch im Mittelpunkt! Coaching Menschen Kompetenzen Führung Freese Managementberatung GmbH Nürnberg + Hamburg Freese Managementberatung GmbH Nürnberg + Hamburg

2 Die Coaching-Anlässe Unser Coaching-Angebot Wir coachen Mitarbeiter und Führungskräfte im Rahmen eines Management- & Business Coachings. Der Zeitraum - also die Dauer des Coachings - ist individuell von den Fragen, Bedürfnissen und Rahmenbedingungen unserer Coachees abhängig und wird zu Beginn geklärt. Wir bieten folgende Coachingformen an: + Einzelcoaching + Gruppencoaching + Teamcoaching Personen, für die wir Coachings anbieten Situationen, für die wir Coachings anbieten Führungskräfte Mit unserem Führungskräfte-Coaching bieten wir Top Entscheidern wie Geschäftsführern oder Vorständen einen vertraulichen Rahmen, um aktuelle und strategische Fragen mit einem Externen zu diskutieren. Als Gesprächspartner auf Augenhöhe verfolgen wir dabei keine eigenen firmenpolitischen Interessen. Vielmehr unterstützen wir Sie aktiv beim strategisch-reflektierenden Querdenken. Junge oder angehende Führungskräfte Gerade junge bzw. angehende Führungskräfte haben individuelle Fragen bzgl. ihrer neuen Rolle im Unternehmen: Welche Anforderungen werden an mich seitens meiner neuen Kolleginnen und Kollegen gestellt? Wie verhalte ich mich gegenüber meinen alten Kollegen? Ziel ist es, einerseits Führungskompetenz aufzubauen und andererseits die junge Führungskraft in der neuen Rolle individuell zu fördern. Projektleiter & Fachkräfte Fachkräfte sind besonders wichtig für den Unternehmenserfolg. So entwickeln und bündeln sie das spezifische Know-how und erzeugen einen wichtigen Wertbeitrag für das Unternehmen. Sie durch individuelle Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten an das Unternehmen zu binden, bedeutet die Unternehmenszukunft zu sichern. Hierzu bieten wir spezielle Coachings an. Change-Management-Prozesse Im Rahmen von umfangreichen Veränderungsprozessen coachen wir die intern verantwortlichen Führungskräfte und Projektleiter. Hier reflektieren wir die wichtigen Fragen und kritischen Situationen eines Projektes. Kritische Situationen, neue Rahmenbedingungen & Rollenanforderungen Diese können bspw. durch Umstrukturierungen, Fusionen, neue Produkte oder Technologien, eine veränderte Unternehmenspolitik oder aber auch durch eine Beförderung, Versetzung oder ganz allgemein eine neue Führungsaufgabe entstehen. Aber auch als Personalentwicklungs-Tool im Kontext von Führungskräfte(-nachwuchs)programmen bietet unser Coaching eine gezielte Unterstützung. Aktuelle oder erwartete Konfliktsituationen Hierunter sind alle Formen von vertikalen und horizontalen Kommunikations-, Kooperations- und Führungsproblemen zu verstehen. Diese können sowohl zwischen einzelnen Mitarbeitern, Teams oder Unternehmenseinheiten, aber auch mit Kunden entstehen. Auch das Verhältnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern gehört in dieses Feld. Ziel ist es, schnellstmöglich die Krisensituation zu lösen und Vereinbarungen zu treffen, dass solche Probleme zukünftig nicht wieder auftreten. Freese Managementberatung GmbH Nürnberg + Hamburg 2

3 Coaching - Methodik & Qualität Unser Coaching-Ansatz Als Management- & Business Coaches verstehen wir uns als Sparrings-Partner auf Augenhöhe und unterstützen unsere Coachees bei der Beschreibung von Hindernissen, Schwierigkeiten und Problemen sowie der darauf aufbauenden Entwicklung von Lösungsmöglichkeiten, deren Bewertung und Umsetzung. Dabei verfolgen wir einen lösungsorientierten Coachingansatz. Die Dauer des Coachings ist sehr individuell. Sie kann von einer Stunde bis hin zu einem kontinuierlichen Prozess gehen; immer in Abstimmung mit dem Coachee bzw. dem Auftraggeber. Unser Vorgehen im Überblick 1. Schritt: Kontakt- & Einstiegsphase Im Rahmen der Kontaktaufnahme gilt es, die Rahmenbedingungen, Erwartungen und das persönliche Fitting zu klären, sodass beide - Coach und Coachee - über die weitere Zusammenarbeit entscheiden können. 2. Schritt : Vereinbarungs- & Kontraktphase Beschließen beide Parteien eine Zusammenarbeit, wird der Coaching- Prozess im zweiten Schritt detailliert vereinbart. Sind weitere Parteien involviert (Arbeitgeber als Auftraggeber, Vermittler, etc.), gilt es zusätzlich, die Vorgehensweise und den Informationsfluss für alle Parteien zu klären. 3. Schritt: Herausarbeitung von IST-Situation & Zielen Der Einstieg in den eigentlichen Coaching- Prozess beginnt mit der strukturierten Formulierung der IST-Situation sowie der Zieldefinition. Bereits hier entsteht ein direkter Nutzen für den Coachee. 4. Schritt: Lösungen entwickeln Entwicklung von möglichen Lösungen unter Berücksichtigung des Handlungsspielraums und der Ressourcen des Coachees. Reflektierte Bewertung der entwickelten Lösungsmöglichkeiten und Auswahl durch Coachee. 5. Schritt: Transfer & Bewertung Konkretisierung der ausgewählten Lösung; Erarbeitung eines - je nach Wunsch des Coachee - Umsetzungsplans. Bewertung des Coaching- Gespräches, um die gemeinsame Zusammenarbeit zu verbessern, aber auch des gesamten Coaching-Auftrages als Feedback für den Coach. Management- & Business Coaching Unser Coaching-Methodik Unsere Coachings sind personen- und situationsspezifisch. Dabei greifen wir auf wissenschaftlich fundierte und langjährig erprobte Coaching-Tools zurück. Diese sind u.a.: + Transaktionsanalyse + Systemische Ansätze + Rollentheorie / Rollenspiele Qualität & Vertrauen Selbstverständlich behandeln wir alle unsere Coaching-Gespräche absolut vertraulich und mit höchster Professionalität. Durch eine regelmäßige kollegiale Supervision überprüfen wir uns als Coaches selber. Zur Qualitätssicherung lassen wir jedes Coaching durch unseren Kunden bewerten. Im Rahmen einer kontinuierlichen Weiterbildung halten wir unser Wissen auf dem neuesten Stand. Freese Managementberatung GmbH Nürnberg + Hamburg 3

4 Nutzen des Coachings für den Klienten (Coachee) Der erste Nutzen für den Coachee ist bereits sehr kurzfristig - nach einer Sitzung - spürbar. Bereits die reflektierende Besprechung und detaillierte Klärung der Fragestellung zeigt erste Kompetenzverstärkungen und bringt Bewusstsein. Je nach Fragestellung und Auftrag entstehen Nutzen bspw. in den folgenden Bereichen: + Persönliche Weiterentwicklung zu ganz spezifischen und individuellen Themen, Fragestellungen und neuen Herausforderungen; z.b. im Rahmen einer Beförderung ( Vom Kollegen zum Vorgesetzten ) + Individuelles entwickeln, ausprobieren und üben neuer Verhaltensweisen zu ganz allgemeinen Situationen im Arbeitsumfeld oder in einem ganz spezifischen beruflichen Kontext + Reflektion und Strukturierung von Situationen, Fragen und neuen Herausforderungen mit einem Profi + Coaching bietet einen geschützten Raum und der Coach ist unabhängig: somit können auch kritische Themen sehr gut besprochen und Lösungen entwickelt werden + Rückmeldung auf Augenhöhe: Coachee und Coach sind nicht in den Machtstrukturen (Vorgesetzter - Angestellter oder Vorgesetzter - Vorgesetzter) und den damit verbundenen politischen Machtspielchen gefangen + Geringer Zeitaufwand: bei einem Coaching dauert ein Termin i.d.r. 90 bis 120 Minuten; es wird somit nicht wie bei einem Seminar gleich ein ganzer Tag blockiert + Flexibilität: wir führen unsere Coachings bei uns, bei Ihnen im Büro oder an einem anderen Ort durch. Bei regelmäßigen Coachings können auch gut Telefon, Skype oder FaceTime eingesetzt werden.... den Auftraggeber Coaching bietet Firmen die Möglichkeit, sehr punktgenau und individuell Personalentwicklung aktiv zu betreiben. Der Nutzen liegt dabei einerseits in der direkten Kompetenzerweiterung aber auch in der Mitarbeiterbindung. Je nach Fragestellung und Auftrag entstehen Nutzen u.a. in den folgenden Bereich: + Individualität & Zielgenauigkeit: sehr individuelles, punktgenaues und spezifisches Weiterbildungs- & Personalentwicklungs-Tool + Kontinuierliche Weiterentwicklung der Fähigkeiten nach einem Seminar oder Workshop steigert den Seminartransfer deutlich + Innovative Führungskompetenz: Verbesserung der Führungsqualität des Coachees + Erhöhte Zufriedenheit und Motivation der Angestellten und, damit einhergehend, eine stärkere Bindung an das Unternehmen + Individuelles Anreizinstrument in der Mitarbeiterbindung und Motivation insb. für Leistungsträger + Personalbeschaffung & -bindung: Vorteil im Rahmen der Rekrutierung, Mitarbeitergewinnung und -bindung Coaching: ein wertvoller Bestandteil der Mitarbeiterentwicklung und - bindung Freese Managementberatung GmbH Nürnberg + Hamburg 4

5 Über die Freese Managementberatung Der Mensch im Mittelpunkt! Seit 1990 beraten wir Unternehmen zu Fragen aus der Organisations- und Personalentwicklung. Dabei steht in allen unseren Handlungen der Mensch im Mittelpunkt! Denn wir sind der festen Überzeugung, dass nur motivierte, zufriedene und kompetente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Unternehmenszukunft nachhaltig sichern können. Unsere Teamkompetenz - Ihr Vorteil Als umsetzungs- und lösungsorientiertes Beratungsunternehmen entwickeln wir für unsere Kunden seit 25 Jahren individuelle, kreative Lösungen in den Bereichen Change Management Human Resources Management Coaching Zur Erhöhung der Ergebnisqualität, der Akzeptanz der Lösungen und zur schnellen Realisierung nutzen wir eine partizipative Methodik, d.h. die zielorientierte Einbeziehung Ihrer Fach- und Führungskräfte wie auch der Mitarbeitervertretung. Dies ist nach unserer Erfahrung ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Ein weiterer Erfolgsfaktor sind unsere Teammitglieder. Sie alle haben in ihren Fachbereichen mehrjährige Management-Erfahrungen in mittelständischen Unternehmen wie auch in Konzernen gesammelt, kennen neben der Theorie vor allem die Praxis und stehen für umsetzbare Konzepte. So bieten wir Ihnen die professionelle Bearbeitung komplexer Fragestellungen durch Spezialisten, die wir in einem Projektteam für Ihre Aufgabenstellung zusammenführen und koordinieren. Ihr Vorteil: Alles aus einer Hand. Freese Managementberatung GmbH Nürnberg + Hamburg 5

6 Referenzen Unsere Kunden Unsere Kunden sind sowohl kleine Unternehmen sowie klassische Mittelständler als auch Konzerne. Für sie sind wir ein flexibler und innovativer Partner bei der Planung, Durchführung und Evaluation in allen Fragen des Human Resources Managements, dem Change Management sowie Coaching. Die Projektdauer nimmt die gesamte Bandbreite ein: vom einmaligen Coaching-Gespräch, über den 1-Tages-Strategie-Workshop oder ein kompaktes Seminar bis hin zu umfangreichen Personal-/Führungskräfteentwicklungsprogrammen oder Change Management-Projekten. Unsere Branchenerfahrung Wir haben uns auf die Felder Human Resources Management, Change Management und Coaching spezialisiert. Darin sind wir richtig gut! Die langen Geschäftsbeziehungen mit unseren Auftraggebern drücken dies aus! In 25 Jahren Beratertätigkeit kommen dabei viele spannende, interessante und herausfordernde Projekte zusammen. Um auch in den drei Feldern exzellent zu sein, sind wir auf drei Wirtschaftsbereiche spezialisiert: Dienstleistung & Handel Industrie Öffentliche Unternehmen + Buchhandel + Finanzdienstleistung + IT-Softwarehäuser + Logistik & Transport + Luxusgüter + Mobilfunkt / Telekommunikation + Anlagenbau + Automobilindustrie + Luftfahrtindustrie + Maschinenbau + Pharma + Reifen + Stahlindustrie + ÖPNV / SPNV / Nahverkehr + Stadtwerke + Krankenhäuser Freese Managementberatung GmbH Nürnberg + Hamburg 6

7 Managementberatung Der Mensch im Mittelpunkt! Unser Leistungsspektrum Analyse, Konzeption, Planung, Realisierung: Change Management Human Resource Management Coaching Freese Managementberatung GmbH Büro Hamburg Wittland Hamburg Büro Nürnberg Rollnerstraße Nürnberg Fon: Fax: Mobil Dr. Christoph Freese: Christoph.Freese@f-m-g.de Fon: Fax: Mobil Claas Freese: Claas.Freese@f-m-g.de blog.f-m-g.de Copyright Alle Rechte bei Freese Managementberatung GmbH, Nürnberg. Das Programm und Material oder Teile davon dürfen ohne vorherige schriftliche Genehmigung der Freese Managementberatung GmbH in keiner Form (Fotokopie, Mikrofilm, DV-Verarbeitung oder ein anderes Verfahren) reproduziert, gespeichert, verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden.