Aufbau und Inhalte der Coaching-Ausbildung. Kurzbeschreibung der 7 Module. Systemisches Coaching Beratung und professionelle Kommunikation

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Alma Bauer
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1 Aufbau und Inhalte der Coaching-Ausbildung Kurzbeschreibung der 7 Module m1 Systemisches Coaching Beratung und professionelle Kommunikation Definition und Geschichte des Coachings Aktuelle Coaching-Praxis in Deutschland Einführung in den systemischkonstruktivistischen Ansatz Eigene Ressourcen und Potenziale Das erste Modul steht ganz im Zeichen des Kennenlernens. Wir führen Sie in die Grundlagen unseres systemischen Coaching-Ansatzes ein, betrachten den aktuellen Coaching-Markt und reflektieren Ihren persönlichen Zugang zur Coaching-Ausbildung.

systemischkonstruktivistischen Ansatz Eigene Ressourcen und Potenziale Das erste Modul steht ganz im Zeichen des Kennenlernens.

2 m2 Berufliche Praxis Rollenvielfalt und professionelle Auftragsklärung Management- und Personalentwicklung Märkte, Branchen, Unternehmen Systemische Auftragsklärung Ableitung von Coachingzielen Die Rolle des Coaches in unterschiedlichen Kontexten zu verstehen und in die Praxis zu übertragen, ist die Zielsetzung im zweiten Modul. Professionelle Auftragsklärung bedeutet, den Kunden weg von seiner Problemsicht, hin zu einer differenzierten Zielperspektive zu führen. Dabei betrachten wir die Charakteristika der verschiedenen Branchen und Organisationsformen im Kontext ihrer dynamischen Marktentwicklung und beleuchten die Unterschiede zwischen internen und externen Coaches. m3 Entwicklung und Prozessbegleitung Gestaltung von Coaching-Prozessen Phasen eines Coaching-Prozesses Auswahl der Methoden Interventionen und Umsetzungszeiten Systemische Coaching-Werkzeuge Im dritten Modul widmen wir uns der praktischen Anwendung. Coaching-Prozesse sind so individuell wie die Kunden, mit denen wir arbeiten. Persönlichkeit, Funktion und Anliegen des Kunden prägen ihren Ablauf. Dennoch lassen sie sich in klassische Phasen einteilen, auf deren Gestaltung wir uns in diesem Modul konzentrieren. Anhand von Fallbeispielen ordnen wir den jeweiligen Coaching-Zielen geeignete Methoden zu.

Professionelle Auftragsklärung bedeutet, den Kunden weg von seiner Problemsicht, hin zu einer differenzierten Zielperspektive zu führen.

3 m4 Konfliktmanagement Coaching in Krisensituationen Überleben in veränderten Umwelten Herausforderung durch neue Aufgaben Wahrnehmungsunterschiede Konfliktvermeidung und Personalisierung Das vierte Modul widmet sich den Herausforderungen, die krisenhafte und konfliktträchtige Anliegen im Coaching bedeuten können. Es geht darum, Lösungsoptionen zu entwickeln, die zwischen emotionaler Aufarbeitung und Förderung von Selbstverantwortung behutsam vermitteln. Wir zeigen Ihnen anhand von Fallbeispielen Wege der Krisenintervention auf, führen Sie in die Methodik der Konfliktlösungsmoderation ein und beschäftigen uns mit Strategien der Entscheidungsfindung und Entscheidungsförderung. m5 Moderne Arbeitswelten und Führung Systemisches Coaching mit Führungskräften Systemische Führungsstrategien Herausforderungen moderner Arbeitswelten Manager im Coaching Vertiefung Coachingprozesskompetenz Ein großer Teil aller Coachingkunden führt Organisationen und Mitarbeiter. Als Coachs leisten wir einen Beitrag dazu, dass diese in Zeiten der dynamischen Veränderungen, der globalen Märkte und steigender Unsicherheit Rollenklarheit und Handlungsfähigkeit erlangen. Dazu beschäftigen wir uns in Modul fünf mit Systemischen Führungsstrategieen und vertiefen die Coachingprozessgestaltung aus dem dritten Modul.

Es geht darum, Lösungsoptionen zu entwickeln, die zwischen emotionaler Aufarbeitung und Förderung von Selbstverantwortung behutsam vermitteln.

4 m6 Wandel und Beschleunigung Coaching in Veränderungsprozessen Reorganisation und ihre Folgen Positive Treiber von Veränderungen Orientierung in neuen Strukturen Werteabgleich Im sechsten Modul beleuchten wir Ihre Rolle als Coach in globalen wirtschaftlichen Bewegungen und untersuchen Grenzen und Möglichkeiten in Veränderungsprozessen. Reorganisationen, Fusionen, Verkäufe von Organisationen und das Auslagern von Funktionseinheiten bestimmen häufig die Arbeitswirklichkeit unserer Kunden. Nicht selten fallen folgenreiche Unternehmensentscheidungen im Verlauf von Coaching- Prozessen und stellen die Coaching-Ziele plötzlich auf den Kopf. m7 Positionierung und Karriereplanung Perspektiven für professionelle Coaches Individuelle Praxisziele Kollegiale Vernetzung Selbstmarketing Verleihung der Zertifikate Mit dem siebten Modul schließen Sie Ihre Ausbildung zum Systemischen Coach ab. Im Mittelpunkt stehen Sie und Ihre Positionierung als Coach. Gemeinsam richten wir den Blick auf Ihre persönliche Perspektive bei der Anwendung der Ausbildungsinhalte in Ihrem aktuellen und zukünftigen beruflichen Kontext. Sie ziehen Bilanz und definieren Ihre Praxisziele. Wir bieten Ihnen Raum zur gegenseitigen Vernetzung in kollegialem Austausch. Ausführliches gegenseitiges Feedback und die Verleihung der Zertifikate beschließen Ihren Ausbildungsweg.

Reorganisationen, Fusionen, Verkäufe von Organisationen und das Auslagern von Funktionseinheiten bestimmen häufig die Arbeitswirklichkeit unserer Kunden.

5 Anmeldung Um sich für die Coaching-Ausbildung anzumelden, nutzen Sie bitte das Online-Kontaktformular auf unserer Website. Hier finden Sie auch unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen. Für weitere Informationen und individuelle Beratung erreichen Sie uns telefonisch oder besuchen Sie einen unserer Infoabende. die coachingakademie Große Elbstraße Hamburg Tel Brienner Str München Tel

Für weitere Informationen und individuelle Beratung erreichen Sie uns telefonisch oder besuchen Sie einen unserer Infoabende.

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