Flexible Arbeitszeit bei Kambly in Verwaltung und Produktion. Öbu-Apéro vom 30. August 2016
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- Heinrich Jasper Gehrig
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1 Flexible Arbeitszeit bei Kambly in Verwaltung und Produktion Öbu-Apéro vom 30. August 2016
2 1. Kurzportrait Kambly 2. Die Anforderungen an unsere Mitarbeitenden 3. Flexible Arbeitsformen und unterstützende Angebote 4. Unterschiede Administration - Produktion 5. Messgrössen für die Arbeitgeberattraktivität
3 1. Kurzportrait Kambly 2. Die Anforderungen an unsere Mitarbeitenden 3. Flexible Arbeitsformen und unterstützende Angebote 4. Unterschiede Administration - Produktion 5. Messgrössen für die Arbeitgeberattraktivität
4 Im Herzen der Schweiz
5 Drei Generationen prägen die Familienunternehmung OK I OK II OK III seit 1983
6 1. Woher kommen wir 3 Generationen Kambly Oscar R. Kambly Aus einer Bäckerei wurde eine Fabrik mit regionaler Bedeutung. Das Bretzeli wird als Traditionsprodukt produziert und ist noch heute unser Marktleader Oscar J. Kambly Die regionale Bedeutung als Biscuitsproduzent wächst zur nationalen starken Marke von grossem Beliebtheits- und Bekanntheitsgrad Ab 1983 Oscar A. Kambly Ausbau der nationalen Marke und Aufbau zur internationalen Bekanntheit
7 Marktstellung Kambly Markt Schweiz Kambly ist - Der Umsatzstärkste Hersteller in der Schweiz - Der grösste Exporteur - Die führende Marke bezüglich Marktanteil Süssgebäck - Die führende Marke bezüglich Marktanteil Salzgebäck - Die bekannteste Marke - Die beliebteste Marke mit Vorsprung in allen Imagedimensionen
8 1. Kurzportrait Kambly 2. Die Anforderungen an unsere Mitarbeitenden 3. Flexible Arbeitsformen und unterstützende Angebote 4. Unterschiede Administration - Produktion 5. Messgrössen für die Arbeitgeberattraktivität
9 Vision & Mission Kambly Vision «Kambly ist die weltweit führende Biscuits-Marke im Premium Segment» Mission «Wir wollen weltweit die Biscuits-Liebhaber mit einzigartigen und qualitativ hochwertigen Produkten immer wieder begeistern. Mit Hingabe, hoher Zuverlässigkeit und Wirtschaftlichkeit verdienen wir das Vertrauen unserer Kunden, Konsumenten und Partner, und damit unseren Lohn.»
10 Die Vision definiert die Anforderungen Herausragende Führung Permanenter Wille, immer das Beste zu geben, zu lernen und sich zu entwickeln In jeder Tätigkeit nach kontinuierlicher Verbesserung zu streben Keine Ich-Haftigkeit und Profilierung, jeder ist Teil des Ganzen und arbeitet ausschliesslich an den übergeordneten gemeinsamen Zielen Gegenseitige Achtung und Respekt m Umgang miteinander Dies ist nur möglich, wenn wir den Mitarbeitenden die Voraussetzungen schaffen, zur Sinnhaftigkeit und Identifikation.
11 1. Kurzportrait Kambly 2. Die Anforderungen an unsere Mitarbeitenden 3. Flexible Arbeitsformen und unterstützende Angebote 4. Unterschiede Administration - Produktion 5. Messgrössen für die Arbeitgeberattraktivität
12 Flexible Arbeitsformen und unterstützende Angebote für alle Mitarbeitenden 4 Monate bezahlter Schwangerschaftsurlaub, unbezahlt auf 6 Monate verlängerbar Wiedereintritt nach Schwangerschaftsurlaub mit reduziertem Pensum möglich Möglichkeit, unbezahlten Urlaub zu beziehen Reduktion Arbeitspensum ab Alter 58 möglich 5 7 Wochen Ferienanspruch Personalrestaurant mit sehr günstigen Preisen steht auch Angehörigen offen und bietet «Take away» an
13 1. Kurzportrait Kambly 2. Die Anforderungen an unsere Mitarbeitenden 3. Flexible Arbeitsformen und unterstützende Angebote 4. Unterschiede Administration - Produktion 5. Messgrössen für die Arbeitgeberattraktivität
14 Flexible Arbeitsformen in der Administration Gleitende Arbeitszeit, hohe Bandbreite, flexible Kompensationsmöglichkeiten Möglichkeit Home Office zu arbeiten, jedoch maximal 20%
15 Die Anforderungen in der Produktion verlangen v.a. Flexibilität der Mitarbeitenden Bereitschaft für Schichtarbeit ist unabdingbar Unregelmässiger 2-, bis 3-Schichtbetrieb mit kurzfristigen Änderungen Saisonal schwankende Auftragslage Saisonale Schwankungen bedingen neben den «normalen» 5-Tage Wochen, 4- oder 6-Tage Wochen Der Arbeitsplatz ist gegeben, keine Heimarbeit möglich
16 Massnahmen, um die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu berücksichtigen Alternativen zum Beschäftigungsgrad 100%: - Auf Auftragslage abgestimmte Arbeitszeit mit garantiertem 50% Pensum - Temporäre Arbeitseinsätze in den saisonalen Spitzen für ein paar Wochen oder wenige Monate. Sehr aufwändige Personaleinsatzplanung, soweit möglich Abstimmung der gegenseitigen Bedürfnisse. Berücksichtigung der Schichtwünsche wenn Paare bei uns arbeiten, insbesondere zur Sicherstellung der Kinderbetreuung Hohe Bandbreite beim Zeitsaldo, flexible Kompensationsmöglichkeiten, auf Wunsch Auszahlungsmöglichkeit von Samstagsarbeit
17 1. Kurzportrait Kambly 2. Die Anforderungen an unsere Mitarbeitenden 3. Flexible Arbeitsformen und unterstützende Angebote 4. Unterschiede Administration - Produktion 5. Messgrössen für die Arbeitgeberattraktivität
18 Wir messen die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden, definieren Verbesserungsmassnahmen bei Abweichungen und setzen diese konsequent um. Jährlich im Mitarbeitergespräch -> Vorgesetztenfeedback Themen Zufriedenheit und Work Life Balance Alle 2 Jahre in einer Mitarbeiterbefragung im Rahmen des Swiss Arbeitgeber Award Mit der Mitarbeiterbefragung erhalten wir neben den absoluten Ergebnissen wertvolle interne (Vergleich Bereichsergebnisse) und externe Benchmarks.
19 Kennzahlen / Werte Mitarbeiterbefragung Zufriedenheit 80 Commitment 88 Direkter Vorgesetzter 83 Arbeit & Freizeit 76 Weiterempfehlung des Arbeitgebers 85
20 HR-Kennzahlen Kambly Fluktuationsrate (Mehrjahresdurchschnitt) 7% Durchschnittliches Dienstalter > 12 Dauer Rekrutierung (Start Vertragsabschluss) (Durchschnitt) 1 Monat
21 Der gesamtheitliche Rahmen Kambly ist seit 2010 zertifizierter Friendly Work Space Betrieb und hat das Ergebnis in den beiden Re Assessments 2013 und 2016 kontinuierlich und nachhaltig um jeweils über 10% verbessert.
22 EIN STÜCK LEBENSQUALITÄT "Seit drei Generationen steht die Familienunternehmung Kambly für die Vollendung der Schweizer Feingebäck-Tradition. Mögen Ihnen diese Köstlichkeiten Freude bereiten!" Oscar A. Kambly
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