Betriebliche Weiterbildung für Open Innovation?

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1 1 Fachtagung Systematische Weiterbildung in KMU Strategien zur Erschließung betrieblicher Qualifizierungspotenziale Betriebliche Weiterbildung für Open Innovation? Dr. Hagen Habicht, CLIC Center for Leading Innovation and Cooperation Gefördert durch: FKZ 01 HH Open Innovation für KMU Zwei gestaltungsorientierte Leitfragen: Was ist Open Innovation eigentlich? Welche Beziehungen bestehen zwischen Open Innovation und betrieblicher Weiterbildung?

2 2 Open Innovation für KMU Was ist Open Innovation eigentlich? Drei Innovatoren-Typen treiben Open Innovation Quelle: Möslein & Neyer 2009

3 3 Drei Innovatoren-Typen treiben Open Innovation Kern- Innovatoren Periphäre interne Innovatoren Externe Innovatoren Quelle: Möslein & Neyer 2009 Open Innovation hat verschiedene Formen Fünf zentrale Werkzeugklassen bereiten den Weg Innovationsmarktplätze Communities Innovationstechnologien Innovationswettbewerbe Toolkits Quelle: Habicht, H., Möslein, K. M., & Reichwald, R. (2011). Open Innovation: Grundlagen, Werkzeuge, Kompetenzentwicklung. Information Management & Consulting, (1),

4 4 Communities. bilden Gemeinschaften, die zusammen an Innovationen arbeiten. Innovationsmarktplätze Communities Innovationstechnologien Innovationswettbewerbe Toolkits 8

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6 6 Open Innovation für KMU Welche Beziehungen bestehen zwischen Open Innovation und betrieblicher Weiterbildung? Welche Kompetenzen sind für den Erfolg von Open Innovation in der Praxis relevant? 1. Gestaltung des organisatorischen Kontexts 2. Prozessmanagement von Open Innovation Projekten 3. Entwicklung individueller Kompetenzen der Teilnehmer

7 7 Organisatorischer Kontext von Open Innovation 1. Strategie und Kultur 2. Strukturen und Ressourcen Prozessmanagement von Open Innovation Projekten 3. Öffnungskompetenz

8 8 Prozessmanagement von Open Innovation Projekten 3. Öffnungskompetenz 4. Aneignungskompetenz Prozessmanagement von Open Innovation Projekten 3. Öffnungskompetenz 4. Aneignungskompetenz 5. Integrationskompetenz (vgl. Piller/Ihl 2009)

9 9 Prozessmanagement von Open Innovation Projekten 3. Öffnungskompetenz 4. Aneignungskompetenz 5. Integrationskompetenz (vgl. Piller/Ihl 2009) 6. Technologiekompetenz (vgl. Habicht et al. 2012, Habicht/Thallmaier 2011) Entwicklung individueller Kompetenzen & Fähigkeiten 7. Technologiekompetenzen (O Herrn/Rindfleisch 2008, Habicht et al. 2012) 8. Führungskompetenzen (Bansemir/Möslein 2012) 9. Boundary Spanning Kompetenzen 10. Kompetenzen im Netzwerken (vgl. Cranefield/Yoong 2007, Fleming/Waguespack 2007 Habicht et al. 2012)

10 10 Open Innovation Maturity: ein Kompetenzentwicklungsmodell Open Innovation Maturity Ziele definieren Felder der Kompetenz- Entwicklung 1.Organisatorischer Rahmen 2.Innovationsprozess 3.Individual-Kompetenzen Reifegrade vergeben Maturity Levels Level 3: Aligned OI Level 2: OI Managed Handlungsempfehlungen ableiten spezifizieren Praktiken evaluieren Level 1: OI Defined Open Innovation Praktiken Level 0: Closed Innovation Quelle: Habicht et al. (2012, forthcoming). Open Innovation Maturity. International Journal of Knowledge based Organizations, 2(1). Open Innovation für KMU Drei gestaltungsorientierte Leitfragen: Was ist Open Innovation eigentlich? Innovationstechnologien Innovationswettbewerbe Toolkits Innovationsmarktplätze Communities Welche Beziehungen bestehen zwischen Open Innovation und betrieblicher Weiterbildung?

11 11 Dr. Hagen Habicht Center for Leading Innovation & Cooperation (CLIC) Handelshochschule Leipzig Jahnallee Leipzig twitter: CLICresearch T +49 (0) F +49 (0) E: hagen.habicht@hhl.de