Gemeinsam in Führung gehen

Transkript

1 Gemeinsam in Führung gehen Zusammenfassung Impulsvortrag Gerhard Steinberger

2 Führung Der wahrscheinlich wesentlichste Erfolgsfaktor im Bereich Führung ist die Führung von Mitarbeitern und die Führung von Teams. Es sind die Menschen, die den wirklichen Unterschied ausmachen. Und Menschen wollen geführt werden! Das Zukunftsthema Mitarbeiter bekommt durch die demografischen Entwicklungen eine wesentlich stärkere Bedeutung. Menschen werden in den nächsten Jahren über den Erfolg und Misserfolg von Unternehmen entscheiden. Die bereits heute in Unternehmen auftauchende neue Generation von Mitarbeitern, gerne auch als Generation Y bezeichnet, hat oft andere Vorstellungen ihrer beruflichen Zukunft. Aber nicht nur aus dem Grund, dass einem möglicherweise Mitarbeiter abhanden kommen oder man sie nicht mehr bekommt, ist das Thema Führung relevant. Führung hat das Überleben des Unternehmens zu sichern. Hierzu gehört, dass Mitarbeiter und Unternehmer gemeinsam den bestmöglichen Erfolg suchen. Eine klassische win-win-situation, um Antworten auf folgende Fragen zu finden und zu geben: Wo schlummern heute die großen, zukunftsträchtigen Wachstumspotenziale, die mehr bieten als kurze Phasen der wirtschaftlichen Erholung und nach denen Innovationsforscher, Firmen, Wirtschaft und Regierungen seit Jahren suchen? Welches sind die Barrieren, die ihre Erschließung behindern? Welche Wege können zur Erschließung dieser Potenziale führen?

3 Führung Wissenschaftler haben herausgefunden, dass der nächste wesentliche Wirtschaftszyklus der Bereich der psychosozialen Gesundheit ist. Haben Sie überlegt, wie hoch die Fluktuationsrate und die Krankenstände in Ihrem Unternehmen sind? Oder haben Sie sich schon gefragt, wie viele Ihrer Mitarbeiter bereits innerlich gekündigt haben (laut der aktuellen Gallup- Studie sind es gut 60%). Wenn Sie bedenken, dass diese Fehlzeiten Kosten verursachen und Potentiale nicht abgerufen werden bzw. möglicherweise Sie danach schauen müssen, dass das Rad trotzdem rund läuft, sind Sie vielleicht jetzt an dem Punkt zu erkennen, dass hier ungeheures Potential schlummert. Und daher lautet die spannende Frage: Wo bleiben Sie bei dieser Betrachtung und wie können Sie dieses Potential gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern nutzen? Wie reagieren Sie als Unternehmer, Geschäftsführer oder auch als Teamleiter in Unternehmen auf diese neuen Anforderungen Wie kommen Sie vom Reagieren ins Agieren, was treibt Sie um und welche Erkenntnisse gewinnen Sie zu diesen Themen in Ihrem beruflichen Alltag?

4 Führung Ich persönlich halte Führung für das wesentliche Erfolgskriterium der Zukunft. Führung, Mitarbeiterführung ist nicht zu verwechseln mit Mitarbeitermotivation. Führung ist nicht delegierbar, Führung ist nicht Aufgabe der HR-Abteilung. Führung ist Aufgabe der Führungskraft. Führung ist nicht Management. Management ist das Bewältigen und Organisieren von Abläufen und Prozessen. Führung ist Arbeit an und mit Menschen. Führung und Fußball wie passt das zusammen? Was können wir als Unternehmer, als Führungskraft, als Teamleiter uns von der Führung eines Fußballteams abschauen?

5 WM Finale 2014 Zeige der ganzen Welt, dass du besser bist als Messi! Zeige der ganzen Welt, dass du ein Spiel entscheiden kannst!

6 WM 2014 Sie erinnern sich vielleicht noch an den , den Tag des Finales der Fußball Weltmeisterschaft in Brasilien. Deutschland spielt gegen Argentinien und es steht kurz vor Ende der regulären Spielzeit 0:0, eine Verlängerung zeichnet sich ab. Joachim Löw wechselt in der 88. Minute Mario Götze ein. Er gibt ihm folgende Worte mit: Zeige der ganzen Welt, dass du besser bist als Messi, zeige der ganzen Welt, dass du ein Spiel entscheiden kannst! In der 113. Minute flankt Andre Schürle auf Mario Götze, dieser nimmt den Ball mit der Brust an und schießt volley am argentinischen Tormann vorbei ins Netz Deutschland ist Weltmeister! Und Joachim Löw sollte später sagen: Ich wusste, dass er es kann!

7 Vertrauen Deutschland ist Weltmeister!

8 Zusammensetzung des Teams Wenn die für eine bestimmte Aufgabe richtigen Menschen in der richtigen Stimmung zusammenarbeiten, sind die Ergebnisse im positivsten Sinne unvorhersehbar! Prof. Dr. Manfred Winterheller

9 Das Team In einem Fußballteam sind die richbgen Spieler auf der richbgen PosiBon gefordert. Dafür hat der Trainer zu sorgen. Er hat die Voraussetzungen zu schaffen, damit Spitzenleistungen möglich werden. Im Unternehmen ist dies Aufgabe des Unternehmers, des GeschäOsführers, des Teamleiters, der FührungskraO. Hier haben sie für die richbgen Menschen und die richbge SBmmung zu sorgen. Ein Team ist immer ein lebender Organismus, organisiert wie ein Rudel. Und jedes Rudel braucht einen Alpha, denjenigen der in diesem Rudel die Führung übernimmt, sagt wo es langgeht. Im Fußball übernimmt diese FunkBon der Trainer - im Unternehmen die FührungskraO, der Chef. Er ist für die Zusammensetzung des Teams verantwortlich. Und die MannschaO ist im Fußball der wesentliche Erfolgsfaktor!

10 WM 2014 Brasilien hat einen Neymar Argentinien hat einen Messi Portugal hat einen Ronaldo Deutschland hat ein Team! Steven Gerrard

11 Zusammensetzung des Teams Bei aller Qualität der Trainer, die Basis ist die Zusammenstellung des Kaders Rudi Völler, Durch Transfers wird immer wieder versucht, die Qualität der Mannschaft zu erhöhen.

12 Zusammensetzung des Teams Der Trainer ist für das Funktionieren der Mannschaft verantwortlich Die Mannschaft muss als Mannschaft funktionieren Der Trainer stellt die besten Spieler auf die richtige Position die Spieler mit den besten Fähigkeiten entsprechend ihrer Stärken vor allem bezogen auf die jeweilige Position (Stürmer, Torwart) Der Trainer nominiert die richtigen Spieler, die gemeinsam die beste Mannschaft ergeben

13 Stimmung im Team Grundvoraussetzung für die richtige Stimmung sind Respekt und Disziplin. Respekt und Disziplin entstehen durch eine klare Hierarchie in der Mannschaft. Nur diese klare Hierarchie gibt den Spielern Sicherheit. In der Kabine bin ich der Boss (Roberto Di Matteo als neuer Trainer von Schalke 04 bei seiner Antrittspressekonferenz im September 2014)

14 Respektvoller Umgang Respekt ist nicht nur dem Trainer gegenüber notwendig, ein respektvoller Umgang ist vor allem innerhalb des Teams erforderlich. Respekt gegenüber seinem Mitspieler, seinem Teamkollegen sind Grundvoraussetzungen für die richtige Stimmung im Team. Natürlich ist auch der Respekt des Trainers gegenüber seinen Spielern gefordert. Was macht ein Trainer wenn es nicht so läuft? Wenn z.b. in der ersten Spielhälfte schlecht gespielt wurde und in der 2. Hälfte scheinbar eine andere Mannschaft am Platz steht?

15 Respektvoller Umgang Pep Guardiola, der aktuelle Trainer von Bayern München, wurde nach einem dieser Spiele gefragt: Gab es in der Pause in der Kabine ein Donnerwetter? Keineswegs, das gibt es nie! In schlechten Momenten sollte man nie mit den Spielern schimpfen. Das spart man sich für die guten Momente, da kann es dann sehr nützlich sein. Vertrauen gewinnst du nur, indem du die Spieler korrigierst, nicht indem du ihnen die Leviten liest, wenn sie zurück liegen.

16 Führung des Teams Insbesondere bei großen Fußballmannschaften, bei Teams mit Weltklasse- Spielern kann die Frage auftauchen: Ist ein Trainer überhaupt notwendig? Wir wurden vom Trainer sehr gut eingestellt, er hat genau aufgezeigt, wo die Schwachstellen der Roma sind. So ist es dann gekommen. Wir wussten genau, was wir zu tun hatten. (Thomas Müller im Interview nach dem grandiosen 7:1 Sieg von Bayern München in Rom in der Champions League im Oktober 2014) Ohne Trainer, ohne Führung kann man im Fußball nicht erfolgreich sein!

17 Schauen wir uns daher vom Spitzensport einige wichtige Dinge ab! Dann werden wir mit unseren Teams Gemeinsam in Führung gehen und Weltmeister werden Weitere Informationen erhalten Sie auf und Gerhard Steinberger, Dezember 2014