Arbeitssicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz: Nur ein lästiges Übel oder Wettbewerbsvorteil? BGM-Berater AOK Bayern

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1 Arbeitssicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz: Nur ein lästiges Übel oder Wettbewerbsvorteil? Ihr Edgar AOK-Gesundheitstag Grofmeyer BGM-Berater Firma: Ort, Datum - Die Gesundheitskasse

2 Die Gesundheitskasse im Profil Die größte Landes-AOK als kompetenter Partner an Ihrer Seite 39 Direktionen Service in 250 Geschäftsstellen 4,3 Mio. Versicherte Firmenkunden Marktführer mit 43% Marktanteil Größte Landes-AOK Quelle: 1 1

3 Die Nr. 1 in der Betrieblichen Gesundheitsförderung BGF-Aktivität im Vergleich GKV ohne AOK 40,5% AOK Bayern 21,5% Andere Landes-AOKs 38% Anzahl, der für den Präventionsbericht 2015 gemeldeten Dokumentationsbögen N = Dokumentationen des GKV-Systems aus 2014 (davon aus dem AOK-System) (ohne reine AU-Auswertungen) Quelle: GKV-Dokumentation 2 2

4 steht auf 3 Säulen Betriebliches Gesundheitsmanagement Gesetzliche Grundlagen 3 3 Arbeits- und Gesundheitsschutz Betriebliche Gesundheitsförderung Betriebliches Eingliederungsmanagement

5 Definition BGF / BGM Betriebliche GesundheitsFörderung: Einzelmaßnahmen von Arbeitgebern, Arbeitnehmern und Gesellschaft zur Verbesserung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz BGM BGF Betriebliches GesundheitsManagement: umfassendes, ganzheitliches, integriertes Managementsystem, einschließlich wichtiger Elemente wie Organisation, Kommunikation, Motivation, Führung und Arbeitsplatzanalysen umfasst alle Phasen des klassischen Projektmanagements wird Teil der Unternehmenskultur 4 4

6 Von BGF-Einzelmaßnahmen zu einem systematischen BGM Zertifiziertes BGM BGF Gesundheitsfördernde Einzelmaßnahmen Sensibilisierung Gesundheitsaktionen Beratung und Information BGM Einmaliges Durchlaufen des PDCA-Zyklus Projektbezogenes Arbeiten Vereinzelte, einmalige Analysen Umsetzung von Maßnahmen Evaluation BGM mit System Implementierung einer Gesundheitskultur in die Unternehmens- und Führungskultur Systematische Vorgehensweise Definierte Ziele Steuerkreis Kümmerer Qualitätsprüfung der Managementprozesse Bronze Silber Gold (in Kooperation mit der DQS GmbH) 5 5

7 Qualitätsgesichertes Vorgehen für BGF & BGM Wissenschaftlich erprobte und validierte Instrumente Produkte und Verfahren entsprechen dem Präventionsleitfaden Orientierung an gängigen Standards 6 6

8 Verhaltens- & Verhältnisprävention greifen ineinander Gesundheitsförderliche Verhaltensweisen aufbauen Gesundheitsförderliche Faktoren stärken Verhaltensprävention Verhältnisprävention 7 7

9 Handlungsfelder Ergonomie Bewegung Demografischer Wandel Gesundheitsgerechte Mitarbeiterführung Bedarfsgerechte Betriebsverpflegung Betriebliches Stressmanagement Betriebliche Suchtprävention Fotos: Zweite Reihe v.l. Photographee.eu/ g-stockstudio/ rangizzz /Shutterstock.com 8 8

10 Instrumente Beratungen Analysen Maßnahmen 9 9

11 Maßnahmen Trainings Seminare/ Workshops Vorträge Gesundheitstage Angebote für Auszubildende Medien Foto: 1. Robert Knescke/Shutterstock.com 10 10

12 Der Krankenstand ist nur die Spitze des Eisbergs Arbeitszeitregelungen Erkrankungen Unterforderung Angst Überforderung Stress Angst um den Arbeitsplatz Unzureichende Kommunikation Fehlende Anerkennung Fehlender sozialer Rückhalt durch Kollegen Überstunden Wenig Handlungsspielraum Problematisches Führungsverhalten Innere Kündigung Mangelnde Sinnhaftigkeit Schlechtes Betriebsklima 11 11

13 Instrumente, Aktionen, Analysen & Maßnahmen Evaluation Beratung BGF-Information BGF-Beratung Spezifische Projektberatung BGM/ Handlungsfelder Maßnahmen Seminare Workshops Trainings Analysen im Handlungsfeld Bewegung Stress Führung Verpflegung Sucht Demografischer Wandel Allgemeine Analysen AU-Profil AU-Auswertung Gesundheitszirkel Mitarbeiterbefragung Aktionen Medien Vorträge Gesundheitstage 12 12

14 Erfolgsfaktoren des BGM Sozialpartner unterstützen das Projekt aktiv Steuerkreis zur Planung und Kontrolle Klares Konzept mit definierten Zielen ProjektkoordinatorIn benennen Betriebliche Öffentlichkeitsarbeit beachten Ressourcen (finanziell/personell) bereitstellen MitarbeiterInnen beteiligen BGM als Führungsaufgabe wahrnehmen Erfolgskontrolle durchführen BGM als dauerhaften, kontinuierlichen Prozess im Unternehmen integrieren 13 13

15 Kosten für ihr Unternehmen Vorträge, Informationen und Beratungen: Die Kosten trägt die Kurse: AOK-Kurse sind kostenfrei Workshops: Referenten und Material stellt die zur Verfügung Seminarräume und Verpflegung werden durch das Unternehmen gestellt 14 14

16 Beispielhaftes Projekt: I.K. Hofmann GmbH Steckbrief: I. K. Hofmann Personal, Nürnberg Zertifiziert und Auditiert zur Gesundheitsinitiative zum nachhaltigen BGM Gesundheit der Mitarbeiter (Prävention) in der internen Qualitätspolitik verankert Schulung der Unternehmensführung zur internen Kommunikation, regelmäßige Niederlassungsleiterbesprechungen zum Thema Prävention, gelebte Fehlerkultur Beteiligung der MA durch Verbesserungsvorschläge Regelmäßige Gesundheitstage mit Unterstützung der AOK Frisches Obst, besondere Gesundheitskurse, z.b. Wirbelsäulenuntersuchung Persönliche Betreuung durch den Betriebsarzt Initiative Fit bleiben lohnt sich! : Übernahme von Jahresgebühren (Anteil) eines Fitnessstudios Unterstützung durch Vertrauensmann bei persönlichen oder beruflichen Problemen Wirkung: Kommunikation und Betriebsklima verbessert 15 15

17 Beispielhaftes Projekt: Neumüller Unternehmensgruppe Steckbrief: Neumüller Unternehmensgruppe Projekt take care = Achten Sie auf sich! Wir achten auf Sie! um Verantwortungsbewußtsein der Mitarbeiter bezüglich ihrer Gesundheit zu fördern Eine Firmenphilosophie die die Zusammenarbeit aller MA fördert Werte leben: Fairness, Gleichberechtigung, Ehrlichkeit und ein vertrauensvoller Umgang mit Kollegen/innen Arbeitsplätze schaffen die psychisch und emotional gesund erhalten Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen für MA Maßnahmen zur Work-Life-Balance Strategieumsetzung durch einen Steuerungskreis unter Beteiligung der AOK Ernährungsworkshops, firmeneigener Fitnessraum Information und Kommunikation entsprechend der Bedürfnisse der Mitarbeiter Wirkung: Zufriedenheit der Mitarbeiter und der Kunden erhöht 16 16

18 Gesunde Unternehmen ein Gewinn für alle Unternehmen Betriebswirtschaftlicher Return on Invest (1:2,5 10) Verbesserte Kommunikation und optimierte Organisation Erhöhte Arbeitssicherheit Reduzierter Krankenstand MitarbeiterInnen Kostenfreie Gesundheitsangebote vor Ort Arbeitszufriedenheit und Betriebsklima verbessert sich Verringerte Belastungen und Stärkung gesundheitlicher Ressourcen Aktives Gesundheits- und Kostenmanagement AOK als Partner der Versicherten und Arbeitgeber 17 17

19 Vorteile für den Betrieb V O R T E I L E aus technischer Sicht: aus sozialer Sicht: aus organisatorischer Sicht: aus wirtschaftlicher Sicht: z. B. gesundheitsgerechte Arbeitsplätze z. B. Stärkung der Motivation und Eigenverantwortung z. B. Minimierung von Reibungsverlusten, Optimierung von Aufbau- und Ablauforganisation z. B. Qualitätsverbesserung, Kosteneinsparung, Stärkung der Innovationskraft 18 18

20 BGM-Maßnahmen nutzen den Unternehmen Stand: Zufriedenheit mit: Hohe bis sehr hohe Zufriedenheit dem Projektergebnis 90,8% der AOK-Unterstützung 99,0% Hoher bis sehr hoher Nutzen Mittlerer Nutzen Gesundheitsangebote für Mitarbeiter ermöglicht 76,6% 18,3% Kommunikation verbessert 74,9% 20,8% Gesundheitskompetenz/-verhalten der Mitarbeiter verbessert 74,6% 22,2% Strukturen zum Betriebl. Gesundheitsmanagement entwickelt 74,0% 21,4% Prozesse zum Betriebl. Gesundheitsmanagement entwickelt 73,7% 21,9% Physische Belastungen verringert 70,0% 25,0% Betriebsklima und Arbeitszufriedenheit verbessert 68,5% 26,2% Betriebsorganisation optimiert 65,3% 28,1% Mitwirkungsmöglichkeiten der Mitarbeiter verbessert 64,4% 27,2% Krankenstand gesenkt 46,5% 37,8% Quelle:, eigene Befragung seit 2005 (n=422) 19 19

21 Good-Practice Beispiele und BGM-Referenzbetriebe A. Greitner Gebäudereinigung + Service GmbH Abel KG AL-KO KOBER SE BRK Kreisverband Kronach Coburg - Der Landkreis Dichtungstechnik Wallstabe & Schneider EDEKA Nordbayern-Sachsen-Thüringen Feinkost Käfer GmbH, München Gabor Shoes AG Gemeinnützige Paritätische Kindertagesbetreuung GmbH Hamberger Flooring GmbH & Co. KG (Haro) MAN Diesel & Turbo SE Nationalparkverwaltung Bayerischer Wald PUR VITAL Altenhilfe GmbH 20 20

22 informiert über Hintergründe AOK-Service Gesunde Unternehmen:

23 Online-Angebote der Kursteilnahme für AOK- Versicherte kostenfrei AOK-Service Gesunde Unternehmen:

24 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit 23 23