Herausforderung. Unternehmenskultur

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Johanna Kaufer
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1 2008 AGI-Information Management Consultants Herausforderung May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Unternehmenskultur Prof. Dr. Hermann Simon Redaktionelle Mitarbeit Diplom-Volkswirt Michael Heuser M. A SCHÄFFER VERLAG FÜR WIRTSCHAFT UND STEUERN GMBH STUTTGART

2 Inhaltsübersicht Seite Vorwort V Teill Grundlagen der Unternehmenskultur Hermann Simon Unternehmenskultur-Modeerscheinung oder mehr? 1 1. Fragen und Beobachtungen 1 2. Was ist Unternehmenskultur? 3 3. Zunehmende Bedeutung von Unternehmenskultur 5 4. Unternehmenskultur und Veränderungsmanagement 8 5. Unternehmenskultur und Umsetzung 9 6. Zusammenfassung 11 Edmund Heinen und Peter Dill Unternehmenskultur aus betriebswirtschaftlicher Sicht Einführung Ausgewählte Ansätze zur Unternehmenskultur Idee und Begriff der Unternehmenskultur Die Unternehmenskultur im politischen System der betriebswirtschaftlichen Organisation Die Bedeutung von Symbolen im Prozeß der Entstehung und Weitergabe der Unternehmenskultur Konsequenzen aus betriebswirtschaftlicher Sicht Ausblick 24 Christian Scholz Trugschlüsse zur Unternehmenskultur Einführung Bedeutung der Unternehmenskultur Bestimmen der Ist-Kultur Erklären der Ist-Kultur Festlegen der Soll-Kultur Beeinflussen der Ist-Kultur Kulturmanagement Ergebnis 40 VII

3 L> Albrecht Langen Leitbild und Unternehmenskultur: Die Rolle des Topmanagements Leitbild und Unternehmenskultur als Fundamente des Erfolgs Leitbild und Unternehmen Inhalt des Leitbildes Zum Zusammenhang von Leitbild und Unternehmenskultur Die Verantwortung des Topmanagements Die Verantwortung nach außen 45 Heribert Meffert, Kay Hafner und Marcus Poggenpohl Unternehmenskultur und Unternehmensfuhrung - Ergebnisse einer empirischen Untersuchung Einleitung Befragungsergebnisse zu den Ausprägungen der Unternehmenskultur Typen von Unternehmenskulturen Zusammenfassung und Implikationen für die marktorientierte Unternehmensführung 62 Teil II Innovative Unternehmenskulturen Hermann Wagner Innovative Unternehmenskultur - Am Beispiel von Digital Equipment Unternehmerische Ursprünge Leitbildfunktion der Unternehmenskultur Implementationsansätze Zusammenfassung 72 Heinz Fischer Führung durch innovative Unternehmenskultur bei Hewlett-Packard Herausforderungen Unternehmenskultur bei Hewlett-Packard Die Umsetzung Zusammenfassung und Schluß 87 Heinrich Flik The Ameba Concept... organizing around opportunity within the GOREculture New Entrepreneurship An Ameba Case-Study Ameboid Behavior Ameba CHAOS CHAOS and GORE Order 127 VIII

4 L Teil III Unternehmenskultur und Veränderungsmanagement Heinz Dürr Kann man eine Unternehmenskultur ändern? Einleitung Unternehmenskultur und Unternehmensidentität Kulturveränderung und Zusammenarbeit Unternehmenskultur und Zusammenhalt 135 Heini Lippüner Turnaround-Management und Unternehmenskultur Einführung Turnaround-Management Leitsätze für das Turnaround-Management Schluß 141 Jan Carlzon und Ulf Hubendick Die Kulturrevolution bei SAS 143 / 1. Leitsätze zur Kulturrevolution bei S AS Unternehmenskultur und Unternehmensumwelt im Wandel Die Grundzüge des Wandels - Hardware Die Grundzüge des Wandels - Software Zusammenfassung 149 Teil IV Unternehmenskultur und Internationalisierung Hans Günther Zempelin Gibt es eine multinationale Unternehmenskultur? - Erfahrungen bei Akzo/Enka Unternehmenskultur und Nationalität Erfahrungen bei Enka und Akzo Zusammenfassung 161 Friedrich Hoffmann Unternehmenskultur in Amerika und Deutschland Werte und unternehmenskulturelle Normen Unternehmensziele im System der Marktwirtschaft Unternehmenskulturelle Normen als Handlungsmaximen Ziele und Normen im internationalen Vergleich Ergebnisse der Untersuchung in Deutschland und den USA 171 IX

5 Susan C. Schneider Nationale Kultur versus Unternehmenskultur: Implikationen für das Personalmanagement Multinationales Unternehmen und Unternehmenskultur Unternehmenskultur und Personalmanagement in multinationalen Unternehmen Unternehmenskultur und Globalisierung 185 TeilV Unternehmenskultur im öffentlichen Bereich Bernhard Vogel Unternehmenskultur und politische Führung am Beispiel eines Bundeslandes Einleitung Führung in Politik und Wirtschaft Politische Führung eines Bundeslandes Politische Führung und Vertrauen Politische Führung und Organisation Politische Führung und Planung Politische Führung und Corporate Identity" 194 Dieter Wellershoff Unternehmenskultur und Führungsstil - eine vergleichende Betrachtung zwischen Bundeswehr und Wirtschaft Vorbemerkung Einführung Bezüge militärischer Führung Besonderheiten militärischer Führung Bewertung ausgewählter Fragen militärischer Führung Zusammenfassung und Folgerungen 204 Autorenverzeichnis 205 Literaturverzeichnis 211 Stichwortverzeichnis 219 X

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