Innovation beginnt mit einem ersten Schritt Unser Weg zu einer gesundheitsfördernden Hochschule

Transkript

1 Innovation beginnt mit einem ersten Schritt Unser Weg zu einer gesundheitsfördernden Hochschule Achtsamkeit als Erfolgsfaktor - Innovative Wege zur Gesunden Hochschule Philipp Laemmert 28. September 2017

2 Agenda 1. Ausgangslage und erste strukturelle Schritte 2. Zielstellung 3. Probleme und Hürden bei der Einführung 4. Erfolgsfaktoren bei der Einführung des BGMs 5. Schwerpunkt Führungskräfte 6. Aktuelle Entwicklung Projekte und Ziele

3 Status Quo?

4 Ausgangslage und erste strukturelle Schritte Personalratsumfrage Oktober 2012 Gründung AK BGM Januar 2013 Einrichtung Koordinationsstelle April 2013? Erster Gesundheitstag 2013 Strategie- und Zielfindungsworkshop Juni 2013

5 Institut für Sportwissenschaft Universitätsleitung Universitätsverwaltung Arbeitskreis SGM Gesundheitskoordinator Personalrat Hochschul- Arbeitskreis BGM sport Vertrauensmann Schwerbehinderte?? Institut für Medizinmanagement und Gesundheitswissenschaften? Familiengerechte Hochschule Studentenwerk Oberfranken Arbeitsmedizin Arbeitssicherheit Chancengleichheit Gleichstellung

6 Prozessbegleitung und Anschubfinanzierung

7 Entwicklung einer Infrastruktur BEM

8 ZIELSTELLUNG

9 Zielstellung Gesundheit von Beschäftigten und Studierenden stärken Gesundheitsförderliches Leben, Arbeiten und Studieren ermöglichen Entwicklung einer gesundheitsförderlichen Universitätskultur Verhalten Verhältnisse

10 PROBLEME und HÜRDEN

11 Gesunde Universitätskultur Überzeugung von FK für gesunde Führung Erhöhung des Stellenwerts von BGM Partizipation innerhalb des AK BGM Einführung von Maßnahmen ohne Kenntnis des Bedarfs Entwicklung von Strukturen Bereitschaft, eine Stelle zu schaffen

12 ERFOLGSFAKTOREN

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14 AktivPause

15 Die Meinung der Belegschaft Beschäftigtenbefragung Fokusgruppenbefragung

16 Die Meinung der Belegschaft

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18 Schwerpunkt Führungskräfte

19 Fortbildungsprogramm für Führungskräfte Führungskräfte beeinflussen die Unternehmenskultur Führungskräfte wissen häufig nicht, was unter gesunder Führung zu verstehen ist und wie gesunde Führung von ihnen realisiert werden soll Unternehmenskultur ist von erheblicher Bedeutung für Gesundheit und Leistungsfähigkeit Gemeinsame Überzeugungen und Werte befriedigen das individuelle Bedürfnis nach Orientierung, Sinnstiftung und Bindung (WIR-Gefühl) BGM kann die emotionale Bindung an das Unternehmen fördern (AOK-Fehlzeitenreport 2016)

20 Fortbildungsprogramm für Führungskräfte Fortbildungsprogramm für FK 4. Quartal Quartal 2018 Nichtwissenschaftliche FK: Selbstreflexion Zeit für mich Selbstreflexion: Meine Rollen und der Einfluss auf meine Gesundheit Wissenschaftliche FK: Selbstreflexion: Zeit für mich Selbstreflexion: Meine Rollen und der Einfluss auf meine Gesundheit Beide Zielgruppen: (Psychische) Gesundheit - und mein Einfluss als Führungskraft Gesunde Kommunikation - ein Klima schaffen, in dem jeder aufblüht

21 Aktuelle Projekte

22 Projekte 2017 Fortführung und Erweiterung des Fortbildungsprogramms für Führungskräfte "Gesund Führen" Bewerbung für eine Zertifizierung der UBT als Gesunde Hochschule Kommunikation BGM BGM-Bericht zur internen und externen Dokumentation und Kommunikation Durchführung eines Gesundheitstages 2017 Aufrechterhalten des etablierten BGF-Programms (AktivPause, Beschäftigtenkurse etc.) Relaunch Website Titeländerung in Universitäres Gesundheitsmanagement Achtsame UBT Projekt Studierendengesundheit (Create YOUR Campus)

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24 Wie Theorie? FK am eigenen Schopf packen

25 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Philipp Laemmert Koordinator Universitäres Gesundheitsmanagement Universität Bayreuth Tel.: 0921/ Web: