EINZELCOACHING. Laufbahnberatung. Persönlichkeitsentwicklung. Führung

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2 EINZELCOACHING Laufbahnberatung Laufbahnentwicklung Neuorientierung (privat / beruflich) Zeitmanagement Veränderung Arbeitslosigkeit Jobcoaching Bewerben Persönlichkeitsentwicklung Psychohygiene Standortbestimmung Erhaltung des Jobs Belastende Lebenssituationen Sinnkrise Burnout Mobbing und Teamkonflikte Gesprächsvorbereitung Blockaden / das Gefühl unausgefüllt zu sein Prüfungsvorbereitung Widersprüchliche Ziele Leistungssteigerung / Motivation Lern- und Bildungsberatung Entscheidungsfindung Luxusproblem Freizeit Auftrittskompetenz Selbstwahrnehmung / Selbständigkeit in allen Bereichen Selbstverwirklichung Selbstreflektion Beziehung / Familie Gesundheit Freizeit Kommunikation Arbeit / Leistung Kooperation / Team / Gruppe Lebensgestaltung Führung Siehe Themenbereich Führungscoaching

3 TEAMCOACHING «Teamcoaching beginnt im Alltag» Geeignet für Teams aus Grossfirmen, KMU, Nonprofit- und Public Managment Themenbereiche Teamcoaching Teamentwicklung Teambildung Teamidentität Gemeinsam besser Zusammenarbeit Interne Kommunikation verbessern Leistungssteigerung Neue Arbeitspraxis Neu zusammengesetztes Team Konfliktmanagement Wie weiter? Neue Wege/Strategien Entscheidungen Motivation/Engagement «Blick» von aussen Qualität Changemanagement Kultur Verkauf Sozialversicherungen / Arbeitsrecht Konfliktmanagement Kultur Case Management Lernberatung Etc.

4 TEAMCOACHING FALLCOACHING / KOLLEGIALES COACHING Lösungsungsorientierte Moderation bei Fallbesprechungen mit dem Team: Fallbesprechungen werden dadurch professionell behandelt und unterstützt. Zudem entsteht ein soziales und gemeinsames Lernen (Eichung), was sich wiederum positiv auf die Teamentwicklung auswirkt. Konstruktive Lösungen in den Fällen können so gewonnen werden. Das Fallcoaching öffnet die/neue Teamressourcen. Ein Berater einer Institution kommt beispielsweise in einem Fall nicht weiter. Er bringt diesen Fall in sein Team ein. Durch eine Moderation der Fallbesprechung im Team findet ein effizienter und lösungsorientierter Gedanken- und Erfahrungsaustausch statt, der dem Fallverantwortlichen ganz neue Ansätze zur weiteren Vorgehensweise eröffnet. Ein Unternehmen hat schwierige wichtige Kunden. Gemeinsam werden neue Strategien im Umgang mit den Kunden gesucht und gefunden.

5 FÜHRUNGSCOACHING «Führung beginnt bei sich selber» Geeignet für Unteres, mittleres und oberes Kader, KMU, Nonprofit- und Public Management Themenbereiche Führungscoaching Situative Organisation und Führungsthemen Organisationsentwicklung, -Prozesse / - Strukturen Kommunikation Netzwerk / Umfeld Leadership / Personalmanagement / Führung Innovation / Kreativität Konfliktmanagement Netzwerk, Umfeld, Lieferanten Auftritt Kriese Change Chancen Projekte Wie und wo erhalte ich weiter Unterstützung Etc.

6 Ich arbeite professionell, ziel-, ressourcen- und lösungsorientiert. Dabei setze ich je nach Bedürfnis des Kunden verschiedene Methoden ein, wie z.b. Skalierung, Aufstellungen etc. Durch meine jahrelange Erfahrung im Industrie-, KMU-, und Sozialbereich sowie vielfältige Führungserfahrung verfüge ich über ein breites lokales Netzwerk in Wirtschaft und Sozialbereich. Dies alles hilft mir, zusammen mit meinen Kunden, geeignete Ressourcen zu wecken und Lösungen zu finden.

7 ÜBER MICH MEINE EIGENE BERUFLICHE ENTWICKLUNG 2017 Master Nonprofit- und Public- Management (Sozialökonomie) 2014 Ausbildner mit eidg. FA 2011 Coaching PLUS 2010 Zertifikat in Teamcoaching 2010 CAS Sozialversicherungsrecht 2007 HR Fachmann / Personalberater mit eidg. FA 2005 Coaching PUR, laufend Kurse und Weiterentwicklung in Coaching 2001 Managment-Diplomlehrgang NKS 1999 Sozialpädagoge HFS, 1995 Betriebsfachmann, IBZ 2008 Erwachsenenbildner SVEB I MITGLIEDSCHAFTEN/BERUFSVERBÄNDE International Coach Federation WEITERE BERUFSVERBÄNDE SVEB BSO

8 KONTAKT GUIDO SCHÄDLER Coaching Beratung Bildung Güterstrasse 141, 4053 Basel Kapuzinergasse 10, 4310 Rheinfelden Schweiz