Evolutionäre Agile Transition Durch schrittweise Prozessverbesserung zum real-time Kanbanboard

Transkript

1 Evolutionäre Agile Transition Durch schrittweise Prozessverbesserung zum real-time Kanbanboard Philipp Diebold, Fraunhofer IESE Yves Rausch, TQsoft GmbH

2 Wer sind wir? Philipp Diebold Yves Rausch Fraunhofer IESE Wiss. Mitarbeiter, Doktorand TQsoft GmbH Gründer, Geschäftsführer

3 Wie haben wir uns kennengelernt? Durchgeführt von c Gefördert von

4 Was ist ProKoB? Werkzeugkasten mit überwiegend Agilen Bausteinen und deren Effekte auf Basis existierender Erfahrungen zur Unterstützung eines Ziel- & Kontext-gerichteten Cherry-Picking

5 TQsoft pilotiert und evaluiert Bausteine Ressource management Prevent micromanagement Remove bottlenecks Freedom & motivation Project Democratization Prevent micromanagement Faster 1st product release User Stories Time to market Changing focus & Save upfront repriorisation documentation Documentation Qual.& quant. documentation Definition of Ready Competence focusing Increase user focus Communication Reduce communication overhead Definition of Done Quality of product Technical quality

6 Wie Scrum sind wir eigentlich schon?

7 IST-Analyse Scrum Guide Roles Events Artefacts Scrum Practices Product development Customer-specific project Scrum Master Product Owner - Yves (also Dev. Team) - Project manager Development Team Product Backlog Sprint Backlog All employees List of tickets in own tool Filtered list of tickets per release Increment Every release Yes, but not in Sprint-Timebox Sprint Release (all?? months) Not or changing timeboxed (1-3 days) Definition of Done Defined in Aufbereitung - Sprint Planning - - Daily Stand-Up Sprint Review Sprint Retrospective - - Daily Jour Fixe Developer presents AddOn-results, receives feedback/approval - Backlog Grooming Pool Entwürfe and Aufbereitung ; not regularly -

8 Lösungsvorschlag für TQsoft Roles Events Artefacts Standard product Helpdesk Customer-projects Agile Method Scrum-like Kanban-like Kanban-like Sprint 4 Weeks --- Daily StandUp Planning Meeting Weekly-Dev- Meeting Covered by Weekly-Dev- Meeting Daily StandUp (with all TQsoft-members): Timebox 30 Minutes --- Beginning of every project Review Demo Every Sprint --- At least end of every project Retrospective Every Sprint --- End of every project Scrum Master Product Owner Johannes Wahl Yves Rausch --- (if at all) Project manager, mainly Johannes Wahl Dev. Team 3-4 part-time Developer 1-2 part-time Developer Product Backlog Sprint Backlog Product Inc. Kanban-Taskboard (PB until Aufbereitung ) Release every 3 Months / Sprints Kanban-Taskboard

9 Lösungsidee: Kanban-Taskboard Erstellung Entwurf Verworfen Aufbereitung Konzept Entwicklung Test Migration Ongoing Done Ongoing Done Ongoing Done Ongoing Done Ongoing Done Ongoing Done Ongoing Done Ongoing Done Std. Product Product Backlog Sprint Backlog Helpdesk Cust. Project

10 Wie sieht TQsoft diesen Vorschlag? Jeder hat verstanden wofür das Kanban-Board gut ist bzw. sein soll Sinnvolle Idee für unseren Kontext Verschiedene Themenfelder für Team: Produkt Projekt Support Brauchen weitere Informationen zur Visualisierung

11 Was braucht / will ein Geschäftsführer? Ressourcen-Planung optimieren Gesamtes Team mitnehmen, da alle Umstellung mittragen müssen Demokratisierung Gemeinsame Organisation-Management: Wer? Macht Was? Wann? Realtime-Aktivitäts-Organisation Möglichst viele Informationsquellen zusammentragen und visualisieren

12 Aktuelle TQsoft Lösung: MyTaskboard Idee: Daten-Quellen unabhängig Real-time live Daten Radikale Anwendung des WIP Kein Multi-Tasking möglich Pull-Prinzip Demokratisierung Förderung der Kommunikation

13 Aktuelle TQsoft Lösung: Kanbanboard Idee: Datenquellen: MyTaskboard Ticketing-Tool Direkter Link in Ticket-Tool Real-time live Daten Absolute öffentliche Transparenz

14 Was bringt bzw. liefert ProKoB? Werkzeugkasten mit überwiegend Agilen Bausteinen und deren Effekte auf Basis existierender Erfahrungen zur Unterstützung eines Ziel- & Kontext-gerichteten Cherry-Picking

15 Philipp Diebold Projektleiter Abt. Process Engineering (PE) Yves Rausch Gründer & Geschäftsführer Fraunhofer IESE Fraunhofer-Platz 1 D Kaiserslautern Phone: 49 (0) Fax: 49 (0) philipp.diebold@iese.fraunhofer.de TQsoft GmbH Bosneheimer Strasse 286 D Bad Kreuznach Phone: 49 (0) Rausch@tqsoft.com Funded by Conducted by