Hybride Vorgehensmodelle für das Projektmanagement

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Götz Kranz
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1 für das Projektmanagement Stefan Hilmer 12. Juni 2012, Fürstenfeldbruck

2 Agenda Der Ursprung: Die Herausforderung: Der Unterschied: Die Lösungsidee: Acando Zwei Sichten Vorgehensmodelltypen Hybride Nutzung

3 Acando Finnland Schweden Norwegen Großbritannien Deutschland Schweiz

4 Die Herausforderung: Zwei Sichten Unternehmensstruktur Projekt Portfolio Kunden Organisation Unternehmenskultur Projektorganisation Inhalte Projektkultur Anforderungen Technologien Zulieferer

5 Modelle zur Projektsteuerung in Einzelaktivitäten Quelle: Knöpfel, H.: Management der Projektqualität: Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen. GPM-Magazin PMaktuell - Heft 3/2005, Seite 27 34, 2005

6 Stage Gate Modell Quelle: Cooper, R. G.: The seven principles of the latest Stage-Gate method add up to a streamlined, new-product idea-to-launch process. Stage-Gate International ( Product Development Institute, 2006

7 Scalable Stage Gate Modell Quelle: Cooper, R. G.: The seven principles of the latest Stage-Gate method add up to a streamlined, new-product idea-to-launch process. Stage-Gate International ( Product Development Institute, 2006

8 Unternehmensweites Vorgehensmodell

9 Die Herausforderung: Zwei Sichten Unternehmensstruktur Projekt Portfolio Kunden Organisation Unternehmenskultur Projektorganisation Inhalte Projektkultur Anforderungen Technologien Zulieferer

10 Vorgehensmodell für Projekte zur Systemauswahl Quelle: Hilmer, S., Müller, H., Rodenhagen, J.: Auswahl ohne Qual - Flexible Softwareauswahl mit parallelem kommunikationsbasiertem Vorgehen und dynamischer Teambildung. In: Linssen, O., Kuhrmann, M., Weßels, D.: Zusammenspiel von Vorgehensmodellen und Organisationsformen, 18. Workshop der Fachgruppe Vorgehensmodelle (WI-VM) der Gesellschaft für Informatik e.v. (GI), S , Shaker Verlag, 2011

Teambildung. In: Linssen, O., Kuhrmann, M., Weßels, D.

11 Agiles Vorgehen (Scrum) Quelle: Sutherland, J., Schwaber, K.: The Scrum Papers: Nuts, Bolts, and Origins of an Agile Process. Scrum Foundation ( 2007

Individuelles Vorgehensmodell für eine Systemeinführung Projektinitialisierung Aufbau Projektorganisation Iterationsplanung Projektmanagement Iterationsreview Projektabschluss Initiale Bündelung

12 Individuelles Vorgehensmodell für eine Systemeinführung Projektinitialisierung Aufbau Projektorganisation Iterationsplanung Projektmanagement Iterationsreview Projektabschluss Initiale Bündelung Erstellung initiales Datenmodell Analyse und Design Entwicklung Datenmodell Anpassung und Entwicklung Übergabe an Betrieb Fachl. Feinspezifikation Anforderungsanalyse Anforderungsidentifikation Projektabschlussbericht Erfassung Ist-Zustand Definition Ziel-Architektur Iterative Projektumsetzung Acceptance Test Roll-Out Entlastung des Projektteams Initiale Iterationsplanung Architektur Refactoring Datenmodell

13 Vorgehensmodelle im Projektmanagement Unternehmens- und Projektumfeld Steuerungsmodell Vorgehensmodell Durchführungsmodell Projektziele und -inhalte

14 Modelle zur Projektsteuerung Projekt - Idee 1 2 n Betrieb Kennzeichen: Einfache unternehmensweite Anwendbarkeit durch einfache Struktur Einfache Plan- und Steuerbarkeit der Projekte durch Linearität Stabile Qualitätssicherung durch festgelegte Quality-Gates Gute Nachverfolgbarkeit der Projekte durch einfachen Soll-Ist-Abgleich Hohe Transparenz durch einheitliche Meilensteine Möglichkeit zum Projekt-Benchmarking durch einheitliche Anwendung

Qualitätssicherung durch festgelegte Quality-Gates Gute Nachverfolgbarkeit der Projekte durch einfachen

15 Modelle zur Durchführung Kennzeichen: Berücksichtigung von Problem und Umfeld in parallelen, iterativen o.ä. Modellen Modellimmanente Qualitätssicherung durch geeignete Modellauswahl Individuelle Sondermodelle werden ermöglicht durch freie Gestaltbarkeit des Modells Möglichkeit der Wiederverwendbarkeit in Modell-Bibliotheken Verwendung von Standardmodellen, z.b. agilen Vorgehensweisen Hohe Akzeptanz, da individuell angepasst

werden ermöglicht durch freie Gestaltbarkeit des Modells Möglichkeit der Wiederverwendbarkeit in

16 Die Lösungsidee: Hybride Nutzung Projekt - Idee 1 2 n Betrieb Hybrider Ansatz Ersatz eines definierten Bereichs des Steuerungsmodells durch projektspezifische Durchführungsmodelle in den Varianten: Minimalmodell Individualmodell Bibliotheksmodell

Steuerungsmodells durch projektspezifische

17 Die Lösungsidee: Hybride Nutzung Projekt - Idee 1 2 n Betrieb Feste Kopplung Ankopplung der Modelle über ersten und letzten Meilenstein oder Quality-Gate des Durchführungsmodells und definierte Meilensteine des Steuerungsmodells.

und letzten Meilenstein oder Quality-Gate des

Die Lösungsidee: Hybride Nutzung Projekt - Idee 1 2 n Betrieb Flexible Kopplung Zu einem festen Quality-Gate im Steuerungsmodell erfolgt die Definition des

18 Die Lösungsidee: Hybride Nutzung Projekt - Idee 1 2 n Betrieb Flexible Kopplung Zu einem festen Quality-Gate im Steuerungsmodell erfolgt die Definition des Durchführungsmodells mit: Art des Modells und dessen Spezifika (z. B. Anzahl der Iterationen) Geplante Dauer, Umfang und Abschluss Pflicht-Meilensteine und Quality-Gates zur Steuerung

Durchführungsmodells mit: Art des Modells und dessen Spezifika (z. B.

19 Die Lösungsidee: Hybride Nutzung Projekt - Idee 1 2 n Betrieb Rückwirkungen Änderungen (Changes) im Durchführungsmodell betreffen immer das Steuerungsmodell und werden daher an Pflicht-Meilensteinen oder Quality-Gates vorgenommen. Dauer, Umfang oder Abschluss Pflicht-Meilensteine oder Quality-Gates Wechsel des Modells bzw. dessen Spezifika

werden daher an Pflicht-Meilensteinen oder Quality-Gates vorgenommen.

20 Zusammenfassung Projekt - Idee n 1 Betrieb Steuerungsmodell (unternehmensweit einheitlich) Feste Kopplung (definiert im Steuerungsmodell) Durchführungsmodelle (projektspezifisch) Flexible Kopplung (abhängig vom Durchführungsmodell)

(definiert im Steuerungsmodell) Durchführungsmodelle

21 Fazit Projekt - Idee 1 2 n Betrieb kombinieren die Qualitätssicherung, Steuerbarkeit und Transparenz konventioneller, unternehmensweiter Modelle mit der Flexibilität und Individualität moderner, projektspezifischer Vorgehensweisen und ihre modellimmanente Qualitätssicherung. Sie bilden so eine maßgebliche Erweiterung der Projektmanagement-Kultur. Erforderliche Mehraufwände im Projektmanagement werden erfahrungsgemäß durch einen reduzierten Aufwand in der Durchführung und verbesserte Qualitätssicherung kompensiert.

Acando GmbH Millerntorplatz 1, 20359 Hamburg stefan.

22 Kontakt Diskussion Projekt - Idee 1 2 n Betrieb Dr.-Ing. Stefan Hilmer Senior Business Consultant Acando GmbH Millerntorplatz 1, Hamburg stefan.hilmer@acando.de... vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.

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