Wie geht Führung heute? Kompetenzen und Instrumente für Führungskräfte im digitalen Zeitalter

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1 Wie geht Führung heute? Kompetenzen und Instrumente für Führungskräfte im digitalen Zeitalter Handlungskompetenzen von Führungskräften werden immer wichtiger Die Digitalisierung von Produkten, Geschäftsprozessen und Geschäftsmodellen stellt alle Unternehmen und ihre Mitarbeiter vor neue Herausforderungen. Es ändert sich sehr viel: Kundenverhalten, Kommunikation und Innovationszyklen und damit auch Handlungsoptionen, Verhaltensweisen und Denkmuster. Mit diesen Veränderungen und Neuerungen steigen auch die Anforderungen an die Führungskräfte: Digitalkompetenz, mehr Transparenz, disruptiver Innovationsdruck, steigende Komplexität u.v.m. Die Handlungskompetenz der Führungskräfte wird damit zum entscheidenden Erfolgsfaktor, um den Anforderungen des digitalen Zeitalters gerecht zu werden. Das zweitägige Seminar Führen im digitalen Zeitalter setzt genau dort an und vermittelt die erforderlichen Basiskenntnisse, um Führungskräfte auf diese neuen Herausforderungen vorzubereiten. Was lernen Sie in diesem Seminar? Die Teilnehmer bekommen die Schlüsselkompetenzen der Führungskraft im digitalen Zeitalter vermittelt Den Teilnehmern werden die Grundzüge von Führung im digitalen Zeitalter verstehen. Die Teilnehmer lernen ausgewählte Führungsinstrumente und -methoden kennen, die sie umgehend im Businessalltag anwenden können. Inhalt des Seminars Kultur der Digitalität Wie digital sind wir bereits? Führungskompetenzen für das digitale Zeitalter Führungsinstrumente für das digitale Zeitalter Wenn Führung auf Social Media trifft An wen richtet sich das Seminar? Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte mit Führungserfahrung sowie an Mitarbeiter mit Führungsverantwortung. Welche didaktischen Settings enthält das Seminar? Einzel- und Teamarbeit, Gruppendiskussion, Situationssimulierung, Impulssetzung durch multimediale Tools

2 Seminarprogramm Tag 1 Uhrzeit Agenda Akkreditierung und Ausgabe der Seminarunterlagen Begrüßung durch den Seminarleiter Vorstellungsrunde & Erwartungshaltung der Teilnehmer Wie geht Führung heute? Wie wir Menschen funktionieren Von Menschenbildern, Glaubenssätzen und Persönlichkeiten Grundprinzipien und Aufgaben von Führung Ich bin Führungskraft, aber sonst geht es mir gut Kaffeepause mit Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und Networking Kultur der Digitalität Die digitale Reife von Unternehmen und Führungskulturen Und jetzt auch noch die Digital Natives (Virtuelle) Teams und Change als Daueraufgabe?! Was kann ich von der digitalen Elite lernen? Mittagspause Führungskompetenzen für das digitale Zeitalter (Teil 1) Der (langsame) Abschied vom Über-Chef Schlüsselqualifikationen und Erfolgsfaktoren von A wie Agilität bis Z wie Zuhören Kaffeepause mit Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und Networking AUS DER PRAXIS: Deutsche Bahn/DB Systel GmbH Matthias Patz berichtet über seine Führungserfahrungen als VP Innovation & New Ventures und Leiter einer strategischen Initiative zur Unterstützung der digitalen Transformation bei DB Systel GmbH Ende Seminartag 1

3 Seminarprogramm Tag 2 Uhrzeit Agenda Begrüßung durch den Seminarleiter Resümee und Fragerunde zu Tag Führungskompetenzen für das digitale Zeitalter (Teil 2) Schlüsselqualifikationen und Erfolgsfaktoren von A wie Agilität bis Z wie Zuhören Kaffeepause mit Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und Networking Führungskompetenzen für das digitale Zeitalter (Teil 3) Digitalintelligenz erkennen, erlernen und anwenden Die Führungskraft als Botschafter der Marke Ich Beidhändiges Führen wie möglich und wie nötig? Mittagspause Führungsinstrumente für das digitale Zeitalter Wirksame und sinnvolle Führungsinstrumente im digitalen Zeitalter Die Führungskraft als Coach, Mentor und (kollegialer) Berater Digitale Tools und Workplaces für Management und Führung Systematische Müllabfuhr wieder mehr Zeit für Führung Kaffeepause mit Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und Networking Wenn Führung auf Social Media trifft Nutzen, Risiken und Mythen von Social Media Wie vernetze ich mich effizient als Führungskraft im digitalen Zeitalter? Wieviel social brauche ich als Führungskraft? Bin ich professionell genug digital aufgestellt? Ende des Seminars

4 Ihre Referenten Barbara Liebermeister Institutsleiterin Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ) Bevor Barbara Liebermeister das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter gründete, war sie im Marketing internationaler Unternehmen tätig (u.a. für Christian Dior, L OREAL), anschließend für die Finanzindustrie. Ihre Schwerpunktthemen sind die Führungskraft als Marke, der Aufbau von Netzwerken und Führung im digitalen Zeitalter. Barbara Liebermeister ist als Managementberaterin tätig und berät vorrangig Führungskräfte aus Banken, Unternehmensberatungen, Anwaltskanzleien und der Politik. Außerdem ist sie Autorin des Buches Digital ist egal. Mensch bleibt Mensch Führung entscheidet. Als Rednerin engagiert sie sich bundesweit für mehr Werteorientierung im Business. Barbara Liebermeister ist zusätzlich zertifizierter Businesscoach, Trainerin und Mitglied im Verband deutscher Unternehmerinnen und Jurymitglied im Gremium für Banken im Umbruch seit Patrick Merke Mitglied der Institutsleitung Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ) Patrick Merke hat knapp 20 Jahre Erfahrungen im Management und als Führungskraft. Davon über 15 Jahre in Unternehmen der F.A.Z.-Gruppe in verschiedenen Führungspositionen zuletzt als Bereichsleiter für das Themenfeld Human Resources sowie als Leiter Business Development für die Bereiche Mittelstand, Human Resources und Produktion. In seiner Funktion als verantwortlicher Leiter einer bundesweiten Innovationsplattform hat er über 50 innovative Unternehmen besichtigt und auditiert. Patrick Merke verantwortet im Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter den Bereich Business Development sowie den Fachausschuss Industrie. Seine Schwerpunktthemen sind Führung im digitalen Zeitalter, Kommunikation, Talentmanagement und Business Innovation. Er hat Politologie, Soziologie und Betriebswirtschaftslehre (IWW) studiert sowie einen MBA absolviert. Des Weiteren verfügt er über eine Ausbildung als Business Coach und Changemanagement-Consultant. Patrick Merke hat ebenfalls langjährige Erfahrungen als Moderator, Referent und Autor.

5 Matthias Patz VP Innovation & New Ventures Deutsche Bahn / DB Systel GmbH Als Leiter VP Innovation & New Ventures bei der Deutschen Bahn / DB Systel leitet Matthias Patz eine strategische Initiative zum Aufbau und zur Etablierung der organisatorischen Rahmenbedingungen für die Unterstützung digitaler Transformation und Innovationskraft sowie für die Förderung unternehmerischen Handelns und Denkens. Vorher war Matthias Patz als Berater und Projektleiter tätig gründete er sein erstes Unternehmen und ist bis heute als Beirat, Coach und Mentor in der Startup- Szene engagiert. Als Initiator der Startup Safari der Deutschen Bahn schlägt er die Brücke zwischen der Startup-Szene und Konzernstrukturen zur nachhaltigen Veränderung der Unternehmenskultur und Schaffung eines Ökosystems für Intrapreneure. Die Erfahrung und Ergebnisse finden sich in einem Beitrag des Fachbuches Digital Leadership: Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy des Haufe Verlages wieder. Er hat Wirtschaftsinformatik studiert sowie einen Master of Science im Bereich Business Administration und Innovationsmanagement & Entrepreneurship. Des Weiteren verfügt er über eine Ausbildung als Scrum Master. Termine März 2018 Preise Regulär für Bitkom-Mitglieder Die angegebenen Preise sind in Netto-Beträgen ausgewiesen. Termine und Veranstaltungsorte Der aktuellen Veranstaltungstermine finden Sie hier