Kompetent bauen im Bestand

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Kompetent bauen im Bestand"

Maike Koch
vor 8 Jahren
Abrufe

1 Sieger in der Kategorie: Bauen im Bestand einfügen ausgezeichnet durch

2 Der starke Partner fürf außergew ergewöhnliche Ideen Kompetent bauen im Bestand 2

3 Zitat: Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeit hat, die im Moment gefragt ist. Henry Ford 3

4 Wer sind wir Ein familiengeführtes, mittelständisches Bauunternehmen 40 feste Mitarbeiter Firmensitz seit der Gründung 1975 im Landkreis Rosenheim Tätigkeitsfeld ist das BAUEN IM BESTAND Altbausanierung Modernisierung / Instandsetzung An-, Um- und Ausbau Leistungen für die Umnutzung von Objekten Tätigkeitsschwerpunkte Rückbau, Abbruch und Demontage Beton- und Estricharbeiten Maurerarbeiten 4

Altbausanierung Modernisierung / Instandsetzung An-, Um- und Ausbau Leistungen für die Umnutzung

5 Motive zur Einleitung von Veränderungsprozessen Chancen erkennen und nutzen Übergabe des Unternehmens vom Firmengründer an seinen Sohn Änderungen des Marktes und der Bedürfnisse Immer einen Schritt voraus Dem Kunden nicht Verkäufer, sondern Partner sein Held(inn)en sind nicht GROSS sondern GROSSARTIG Erkennen was der Kunde braucht (Nur) Gemeinsam sind wir stark Gegen den Strom - das stärkt die Flossen Helden setzen sich erfolgreich für andere oder für eine Sache ein Es zählt nicht die eigene Größe sondern der erbrachte Einsatz un dessen Erfolg 5

nicht GROSS sondern GROSSARTIG Erkennen was der Kunde braucht (Nur) Gemeinsam sind wir stark Gegen den Strom - das stärkt die Flossen

6 Methoden des Veränderungsprozesses Aus- und Weiterbildung Ausbilden von Lehrlingen und Anleiten junger Mitarbeiter für qualifizierte Leistungen und Facharbeiter Workshops für das gemeinsame Arbeiten an einer gemeinsamen Sache Schulungen und Austausch über Neuerungen und Erkenntnisse Schaffung und Erhaltung gelebter sozialer und gesellschaftlicher Werte (zertifiziertes Werteprogramm nach EMB) Austausch mit branchengleichen Unternehmen (Arbeitskreise) Überzeugung / Vorbild Verändern heißt vorangehen Ressourcen nutzen Motivation Verständnis für die Notwendigkeit des Prozesses wecken 6

Schaffung und Erhaltung gelebter sozialer und gesellschaftlicher Werte (zertifiziertes Werteprogramm nach EMB) Austausch mit branchengleichen

7 Einbindung - Hindernisse Einbindung der Mitarbeiter Information über Hintergründe und Ziele einer Veränderung Erarbeitung der Schritte Anhaltender Austausch und Verbesserung Vorstellen der (Zwischen-) Ergebnisse Information über den Stand der Zielerreichung Hindernisse Widerstand durch (scheinbaren) Mehraufwand Änderung von Verhaltensmustern Änderung von Verantwortlichkeiten 7

der (Zwischen-) Ergebnisse Information über den Stand der Zielerreichung Hindernisse

8 Zitat: Auch aus Steinen, die einem in den Weg gelegt werden, kann man Schönes bauen. Johann Wolfgang von Goethe Diese Steine in das Gebäude des Prozesses integrieren 8

9 Erfolge des Unternehmens Kundenzufriedenheit Hoher Anteil an Stammkunden (50% langjährige Stammkunden) Weiterempfehlungen von Kunden Anschlussaufträge Kosteneinsparung Optimierung des Einkaufs verträge NU und Lieferanten Volumenbündelung Qualifizierte NU 9

von Kunden Anschlussaufträge Kosteneinsparung Optimierung des

10 Erfolge des Unternehmens (Kosten-) Kontrolle Baustellenschlußgespräche ausgewählter Objekte Laufende Überprüfung von Leistung und Aufwand Überwachung der Kosten auf den Baustellen Sicherstellung der Kundenzufriedenheit Geringe Fluktuation 10

Überprüfung von Leistung und Aufwand Überwachung der Kosten

11 Fragebogen zum Wettbewerb Was ist aufgefallen? Schwerpunkte decken sich weitgehend mit der Abfrage Verbesserungsmöglichkeiten in einzelnen Bereichen Neue Ansätze Mit den Pfunden wuchern Alleinstellungsmerkmale ausbauen 11

Verbesserungsmöglichkeiten in einzelnen Bereichen Neue

12 Ausrichtung des Unternehmens - zukünftig Operative Ausrichtung Weitere Optimierung von Abläufen Weitere Steigerung der Mitarbeiter(ein)bindung zur Nutzung vorhandener Ressourcen Organisatorische Ausrichtung Weitere Steigerung der Kundenorientierung - Denkweise des Kunden implizieren Weitere Qualifizierung der Mitarbeiter 12

Nutzung vorhandener Ressourcen Organisatorische Ausrichtung Weitere Steigerung

13 Ausrichtung des Unternehmens - zukünftig Strategische Ausrichtung Ausbau der Alleinstellungsmerkmale Stärkung und Ausbau der Kernkompetenzen Optimierung der Prozesse Unternehmenskultur stärken (gegenseitiges achten und helfen) Umweltbewusstsein stärken 13

Ausbau der Kernkompetenzen Optimierung der Prozesse

14 Zitat: Das Geheimnis des Erfolges ist, den Standpunkt des anderen zu verstehen. Henry Ford Vielen Dank 14

Ähnliche Dokumente

Es gibt Wichtigeres im Leben, als beständig dessen Geschwindigkeit zu erhöhen. Ghandi PROZESSBEGLEITUNG

Es gibt Wichtigeres im Leben, als beständig dessen Geschwindigkeit zu erhöhen. Ghandi PROZESSBEGLEITUNG INHALT Nachhaltige Prozessbegleitung Zielgruppe Ziele der Prozessbegleitung Ansatz Aus und Weiterbildung