Wirtschaft und Verwaltung 4.0: Ansätze zu neuen Partnerschaften

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Dieter Buchholz
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1 Wirtschaft und Verwaltung 4.0: Ansätze zu neuen Partnerschaften Prof. Dr. Andreas Engel Amt für Informationsverarbeitung der Stadt Köln Effizienter Staat Fachtagung Verwaltung 4.0 Berlin,

2 Industrie 4.0 Verwaltung 4.0 Internet der Dinge und Dienste Fabrik Industrie- Fertigungs- Leistungsanlagen netzwerk netzwerk

3 Verwaltung 4.0 = Verwaltung (2.0) 2 = PPN 4.0 Public-Private-Network

4 Wirtschaft und Verwaltung 4.0 = PPN 4.0 Wirtschaft und Verwaltung 2.0 Aufgabenübertragung auf PPP Vor-Invest einseitiges Risiko Getrennte Infrastrukturen Genehmigungsprozess Getrennte Datenbestände Separierte Organisationen Public-Private-Network 4.0 Ko-Produktion in gemeinsamen Wertschöpfungsketten Joint-Venture gemeinsames Risiko Gemeinsame Service-Infrastrukturen Genehmigung integriert in Prozessteuerung und -überwachung Gemeinsame Prozessdatenbestände Public-Private-Network (PPN) Neue Wertschöpfungsarchitekturen: Menschen Maschinen Dienste

5 Ein Strategisches Leistungsnetzwerk ist ein auf Dauer angelegter organisatorischer Verbund rechtlich selbständiger Organisationen, die in (Teil-)Prozessen von Wertschöpfungsketten zusammen arbeiten, um gemeinsame Ziele (Strategien) zu erreichen! Public-Private-Network 4.0 ist ein strategisches Leistungsnetzwerk mit öffentlichen und privaten Partnern.

6 Herausforderung Schwerlastverkehr Marode Brücken Engpässe Verkehrsinfrastruktur Lange Genehmigungsverfahren Gefährdete Transporte Drohende Standortschließungen Lösung: nur in Partnerschaft und mit IT-Intelligenz

7 Public-Private-Network 4.0 = Vernetzung : Genehmigungsprozess 2.0: elektronischer Genehmigungsprozess VEMAGS 4.0: Digitalisierung der Wertschöpfungskette Transporte Vernetzte, organisationsübergreifende Produktion mit internetbasierten Dienstleistungen intelligente Verkehrsnetze

8 Schwerlasttransporte Vernetzung 4.0 als nachhaltige Modernisierungsstrategie zur Förderung des Wirtschaftsstandorts! Bessere Planung, schnellere Genehmigung für Transportunternehmen Standortsicherung für das produzierende Gewerbe Investitionsschutz der Infrastruktur durch verkehrslenkende Maßnahmen Positive Effekte für Anwohner und Individualverkehr

9 Public-Private-Network 4.0 Schwerlasttransporte Projekt Großraum und Schwertransporte UAG Open Data und Schwerlastnavigation Verwaltung Kommunen Stadt Köln Amt für Straßen und Verkehrstechnik Amt für öffentliche Ordnung Amt für Brücken und Stadtbahnbau Amt für Informationsverarbeitung Transportwirtschaft Transportunternehmen Land Verwaltungs- Helfer

10 Schwerlasttransporte: Ein Public-Private-Network als nachhaltige Modernisierungsstrategie! 1. Gemeinsam Planen Vorrangnetzes für Schwertransporte Schnelle Genehmigungsprozesse Zuverlässige Straßenzustandsdaten Schnelle Reaktion bei Problemlagen Fachinformations-/Monitoringsystem Straßen- und Bauwerkezustandskataster Bauwerk-Patenschaften: Datenerhebung Gezielte öffentliche Investitionssteuerung nach Straßen-/Bauwerkezustand!

2. Gemeinsam umsetzen: PPN-Architektur Verwal

Transportunternehmen Open Data Intelligentes

SIB Integrationsnetz Straße Transportunternehmen

Informationen Zugang jederzeit von überall Vernetzte

Wissen teilen Verkehrskalender Logistik Straßen VLZ

Standardisierung Land Datenaustausch über

11 2. Gemeinsam umsetzen: PPN-Architektur Verwal tungshelfer Transportunternehmen Transportunternehmen Open Data Intelligentes Schwerlastlogistiknetz Straßen NRW VEMAGS Statik NW SIB Integrationsnetz Straße Transportunternehmen Verwaltungshelfer Transportbranche Digitalisierte Informationen Zugang jederzeit von überall Vernetzte IT-Systeme und Endgeräte/Sensoren Prozessorientiert Wissen teilen Verkehrskalender Logistik Straßen VLZ Geo Brücken Kommune Intranet Genehmigungsstelle Standardisierung Land Datenaustausch über Schnittstellen z.b. OKSTRA, Datex II, REST oder Dienste z.b. Web Map Services (WMS), Web Feature Services (WFS)

12 Exkurs: Rolle der Verwaltungshelfer Mittler zwischen Unternehmen und Verwaltung 1. Kooperationsmanagement für Transportunternehmen 2. Informationsmanagement im Leistungsverbund 3. Ansprechpartner für Verwaltung und Baulastträger 4. Genehmigungsservice 5. Transportbegleitung, Beratung, Planung von Transporten 6. Zustandsmonitoring, Streckenbefahrungen 7. Statik(nach)berechnungen von Streckenbauwerken Internetbasierte Dienstleistung als Geschäftsmodell

13 Public-Private-Network Prozessinnovation: Verwaltung mit privaten Partnern 2. Produktinnovation: durch digitalisierte Infrastrukturen und intelligente Netze 3. Verhaltensinnovation: interorganisationales Lernen; Kooperation und Kompetenz auf Augenhöhe 4. Organisationsinnovation: strategische Leistungsnetzwerke: Verwaltung und Unternehmen als Ko-Produzenten

14 Erprobungsräume schaffen: Neue Formen der Partnerschaft in strategischen Leistungsnetzwerken benötigen Räume, in denen sie entwickelt, erprobt und evaluiert werden können. Sie zu schaffen ist politischer Gestaltungsauftrag.

15 In Leistungsnetzwerken zu neuen Partnerschaften! Ansprechpartner: Prof. Dr. Andreas Engel

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