RA Konstanze Ricken Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "RA Konstanze Ricken Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH 21.10.2014"

Alma Brandt
vor 8 Jahren
Abrufe

1 RA Konstanze Ricken Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

2 Der Kampf gegen Korruption kann nur erfolgreich sein, wenn sich alle, d.h. Staaten, internationale Organisationen, NGOs und Unternehmen, daran beteiligen. Die Allianz für Integrität leistet einen ganz wesentlichen Beitrag auf diesem Weg... Dr. Philip Mattey Chief Compliance Officer, MAN SE

3 Hintergrund und Ziel BMZ finanziertes Vorhaben in Kooperation mit BDI und Deutschem Global Compact Netzwerk (2013) Allianz zwischen Staat, Privatwirtschaft und Zivilgesellschaft Förderung integren Verhaltens in der internationalen Lieferkette Branchenübergreifend Dialog zwischen Globalen Entwicklungspartnern (GEP), zwischen Industrie- und Schwellenländern

Zivilgesellschaft Förderung integren Verhaltens in der internationalen Lieferkette

4 Teilnehmer Politische Institutionen Unternehmen Internationale Organisationen Zivilgesellschaft

5 Handlungsprinzipien Partnerschaftliche Zusammenarbeit AfIn verfolgt einen Multi-Stakeholder Ansatz. Offenheit Unternehmen, Institutionen und Organisationen können der AfIn beitreten, wenn sie deren Ziele und Prinzipien unterstützen. Umsetzungsorientierung und Nutzung von Synergien AfIn greift vorhandene, bewährte Instrumente, Formate und Initiativen auf und baut darauf auf.

Offenheit Unternehmen, Institutionen und Organisationen können der AfIn beitreten, wenn sie

6 Handlungsfelder Peer-to-Peer Learning und internationaler Dialog Förderung gegenseitigen Verständnisses für die spezifischen Herausforderungen in unterschiedlichen Kontexten und Ländern Public Private Dialogue Förderung eines vertrauensvollen Austauschs zwischen wirtschaftlichen, zivilgesellschaftlichen und politischen Akteuren zur Gestaltung von Rahmenbedingungen für integres Verhalten Training & Train-the-Trainer Programme Verbesserung der Compliance-Fähigkeit von Unternehmen in internationalen Lieferketten

zwischen wirtschaftlichen, zivilgesellschaftlichen und politischen Akteuren zur Gestaltung von Rahmenbedingungen für integres

Unterstützung in der Umsetzung Kontakte und

7 Nutzen für Beteiligte Strategische Unterstützung der Partner Personelle, technische und organisatorische Unterstützung in der Umsetzung Kontakte und Netzwerk-Verbindungen Finanzielle Mittel für spezifische Aktivitäten, wie z.b. in Indien

8 Aktivitäten: Trainings Trainings für multinationale Unternehmen und KMUs Beratung zum Aufbau von Compliance-Systemen und zur aktuellen Rechtslage Train-the-Trainer Prinzip in der gesamten Lieferkette

9 Aktivitäten: Support Desk Fortlaufender operativer Support bei der Umsetzung im einzelnen Unternehmen Einrichtung eines Support Desk zur Beratung zu: bestehenden Richtlinien detaillierten und unternehmensspezifischen Lösungsansätzen regelmäßigem Austausch zu best practices

zur Beratung zu: bestehenden Richtlinien detaillierten und

10 Pilotland Indien Struktureller Aufbau Juni 2014: Personelle Besetzung in Delhi 2013 Nov Dez Jan Feb März Apr Mai Jun Jul Aug Sept Okt 2014 November 2013: Kick-off Konferenz August 2014: Gründung des Lenkungskreises für Indien

Apr Mai Jun Jul Aug Sept Okt 2014 November 2013:

11 Pilotland Indien Trainings (Auswahl) August 2014, Bangalore & Mumbai: Training Prevention of Corruption Six Steps to an effective Compliance Management System in Kooperation mit United Nations Office on Drug and Crime (UNODC) September 2014, Delhi: Training Angewandte Ethik und Anti- Korruption

Management System in Kooperation mit United Nations Office on Drug and

Die Ergebnisse werden in einer hochrangigen Veranstaltung am Anti-Korruptionstag (09.12.2014) in Delhi vorgestellt.

12 Pilotland Indien Umfrage Zusammen mit der Confederation of Indian Industry (CII) und dem Bundesverband der Deutschen Industrie e.v. (BDI) startete die AfIn im September 2014 eine Umfrage unter Führungskräften indischer Unternehmen. Die Ergebnisse werden in einer hochrangigen Veranstaltung am Anti-Korruptionstag ( ) in Delhi vorgestellt. Ziel der Untersuchung ist es, die Identifizierung praktischer Lösungsansätze um Korruptionsrisiken im Geschäftsalltag zu vermeiden.

13 Ausblick: Indien: Ausweitung der Trainings und Qualifizierung Launch in weiteren Ländern Kick-off des Steering - Commitee Wachstum: neue Teilnehmer gewinnen

14 Der Kampf gegen Korruption kann nur erfolgreich sein, wenn sich alle, d.h. Staaten, internationale Organisationen, NGOs und Unternehmen, daran beteiligen. Die Allianz für Integrität leistet einen ganz wesentlichen Beitrag auf diesem Weg. Je mehr Akteure sich an dieser Allianz beteiligen werden, umso wahrscheinlicher wird es sein, dass Korruption Schritt für Schritt ausgemerzt wird. Dr. Philip Mattey Chief Compliance Officer, MAN SE

Die Allianz für Integrität leistet einen ganz wesentlichen Beitrag auf diesem Weg.

16 Kontakt Allianz für Integrität Noor Naqschbandi c/o Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH Reichpietschufer Berlin, Germany T: E: integrityinitiative@giz.de Besuchen Sie uns online unter:

Reichpietschufer 20 10785 Berlin, Germany T: + 49 30 726 14 306 E:

Ähnliche Dokumente

Warum Great Place to Work?

Warum Great Place to Work? 7 Antworten für eine nachhaltige (Weiter-)Entwicklung der Arbeitgeberattraktivität und Unternehmenskultur 1 1 1. Erfolgreiche Unternehmenskultur im Fokus Great Place to Work