Aktuelle Abschlussarbeiten

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Lucas Graf
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1 Aktuelle Abschlussarbeiten Aktuelle Abschlussarbeiten 1 Projektmanage- ment- Grundlagen 2 Angewandte Projektmanagement- Methoden 3 Prozessmanagement 4 Potentiale moderner IT-Technologien 5 IT- Lösungen 1 Projektmanagement-Grundlagen 1.1 Application Portfolio Management versus Projektportfolio- Management Charakterisierung der grundsätzlichen Unterschiede von Applications Portfolios und Projektportfolios Analyse der besonderen Herausforderungen im Management von Application- und Projektportfolios (Prozessseitig, fachlich/ methodisch, sowie an eine IT-Unterstützung) Analyse von Optimierungsansätzen mit dem Microsoft Project Server Kritische Diskussion und Überprüfung von deren Eignung

1 Application Portfolio Management versus Projektportfolio- Management Charakterisierung der grundsätzlichen Unterschiede von Applications Portfolios und Projektportfolios

2 1.2 Entwicklung eines Ideenmarktplatzes zum unternehmensinternen Handel von Ideen und Innovationen Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren für Ideenmarktplätze in Unternehmen Entwicklung eines Fachkonzepts unter besonderer Beachtung von: Marktregeln (Markteilnehmer, Einsatz von Spielgeld und Echtgeld, Kaufund Verkaufsrechte) Anreizwirkungen und Preisbildungsmechanismus Identifizierungsmöglichkeiten von Ideen mit hohem Potential (Theorie des Wisdom of the Crowd ) Verankerung des Ideenmarktplatzes im Unternehmen Anforderungen an Technologien, die zur Umsetzung des Fachkonzepts genutzt werden können 2 Angewandte Projektmanagement-Methoden 2.1 IT-gestütztes Anforderungsmanagement inkl. Konzept für die IT-seitige Umsetzung Entwicklung eines Prozesses zum Anforderungsmanagement Berücksichtigung von Schnittstellen in das Projektmanagement (Anforderungen Releases Projekte) Entwicklung eines Fachkonzepts/ Systemkonzepts für die IT-seitige Umsetzung 2.2 IT-gestütztes Ressourcenmanagement auf Basis von Microsoft Project Server Darstellung und Analyse alternativer Vorgehensweisen zum Ressourcenmanagement Ermittlung von Unterstützungsmöglichkeiten durch Microsoft Project Server und spezifischen Erweiterungen

Identifizierungsmöglichkeiten von Ideen mit hohem Potential (Theorie des Wisdom of the Crowd ) Verankerung des Ideenmarktplatzes im Unternehmen Anforderungen an Technologien, die zur Umsetzung des

3 Entwicklung eines Prozesses für das Software-gestützte Ressourcenmanagement Prototypische Umsetzung Diskussion von Potenzialen und Grenzen der Standardsoftware-Nutzung 3 Prozessmanangement 3.1 Prozessoptimierung im HR-Bereich State of the Art im Bereich HR-Prozessmanagement Charakterisierung und Analyse der spezifischen Anforderungen eines stark wachsenden, dynamischen Unternehmens Herleitung eines Prozessrahmenwerks und exemplarische Optimierung einzelner Prozessbestandteile 3.2 Effektive Generierung von Ideen durch Innovations- Communities Crowd-Sourcing und Outsourcing 2.0 als Ansätze zur Community-basierten Ideengenerierung in Unternehmen und ihrer Anwendungsgebiete Organisation und Funktionalität Community-basierter Ideengenerierungs- Ansätze Anreize zur Beteiligung an der Community Mechanismen zur Qualitätssicherung Verwaltung und Organisation von Communities (Definition von Rollen und ihren Aufgaben) Recherche und Untersuchung verwandter Vorgehensweisen Identifizierung von Anwendungsmöglichkeiten für das Innovationsmanagement Abbildung der bisherigen Erkenntnisse auf das Innovationsmanagement

Herleitung eines Prozessrahmenwerks und exemplarische Optimierung einzelner Prozessbestandteile 3.2 Effektive Generierung von Ideen durch Innovations- Communities Crowd-Sourcing und Outsourcing 2.

4 Aufzeigen der Möglichkeiten und des Nutzens im Innovationsmanagement Mögliche Vorgehensweisen der Ideengenierung durch Innovations- Communities Möglichkeiten zur State-of-the-Art-Software-seitigen Realisierung von Ideengenerierung durch Innovation-Communities 4 Potentiale moderner IT-Technologien 4.1 Potentiale und Grenzen von SharePoint 2010 als Plattformstrategie Grundlagen von IT-Plattformstrategien in Unternehmen Analyse von SharePoint 2010 als Plattformstrategie Bewertung von zukünftigen Entwicklungen und deren Potenzial Grenzen des Einsatzes von SharePoint Office Business Application (OBA) mit SharePoint 2010 Potentialbewertung von OBA: Einsatzszenarien, Nutzen und zukünftige Entwicklung Theoretischer Vergleich von OBA zu klassischen SAP-Integrationsszenarien Fachliche und technische Konzeption einer OBA auf Basis Office 2010, SharePoint 2010 und SAP Analyse der Leistungsfähigkeit von OBA anhand eines praktischen Beispiels

1 Potentiale und Grenzen von SharePoint 2010 als Plattformstrategie Grundlagen von IT-Plattformstrategien in Unternehmen Analyse von SharePoint 2010 als Plattformstrategie Bewertung von zukünftigen

5 5 IT-Lösungen 5.1 Moderne Softwareentwicklung im Team Anhand der Arbeit sollen aktuelle Softwareentwicklungsmodelle wie Agile Development (XP), Test Driven Development (TDD) oder Behaviour Driven Development (BDD) vorgestellt werden. Der Fokus liegt ebenso auf der Zusammenarbeit in Softwareteams und der Begegnung sich daraus ableitender Problemstellungen (Kommunikation im Team, Pair Programming, Code Reviews etc.) Eingesetzte Technologien: Visual Studio Team Foundation Server 2008, Windows Sharepoint Services Entwicklung von Tools für die Konfiguration von Microsoft Project Server Ziel der Arbeit ist es, mit Hilfe der serviceorientierten Architektur (SOA) Tools für die leichtere Konfiguration von Microsoft Project Server 2007 bereitzustellen. Diese Tools sollen zum Beispiel der automatischen Datenpflege von Ressourcenpools, benutzerdefinierten Feldern, Rollen und Berechtigungen dienen. Eingesetzte Technologien: Project 2007, Visual Studio 2008, SQL Server 2008, ASP.Net Ajax

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