CLOUD SERVICES Chancen, Gefahren und Erfahrungen. Rolf Widmer Senior Consultant Hewlett-Packard (Schweiz) GmbH

Transkript

1 CLOUD ERVICE Chancen, Gefahren und Erfahrungen Rolf Widmer enior Consultant Hewlett-Packard (chweiz) GmbH 1 Copyright 2011Hewlett-Packard Development Company, L.P.

2 AGENDA Was ist Cloud? Warum ist Cloud relevant? HP trategie und Beispiele Kritische Erfolgsfaktoren 2

3 DER AKTUELLE KONTEXT Kostendruck Reduktion von IT-Kosten und Assets Verlagerung von Betriebskosten zu Innovation «Pay what you use» Time to olution Reduktion der Bereitstellungszeiten für neue IT-ervices Komplexität Reduktion der «Fertigungstiefe» in der IT Konzentration auf Kernkompetenzen 3

4 INDUTRIALIIERUNG DER IT Entkoppelung von Angebot und Nachfrage tandard-ervices Nach Forecast bereitgestellt tandardisierung, Virtualisierung und Automatisierung Infrastruktur ervices Prozesse ourcing Konzentration auf Kernkompetenzen Verlagerung der ervice-erbringung nach aussen We link this industrialization of IT to the two earlier industrial revolutions (of mechanization and electrification) calling it the third industrial revolution: that of digital business in the cloud. (Gartner Group) 4

5 CLOUD COMPUTING BAI FÜR IT-INDUTRIALIIERUNG ELATICH: MIT DEM GECHÄFTGANG PAY PER UE: DA BEZAHLEN, WA WIRKLICH GENUTZT WIRD ON-DEMAND: BEI BEDARF ABRUFBAR HARED: TATT DEDIZIERT NETWORKED: ÜBER TANDARD-NETZWERK- TECHNOLOGIEN GELIEFERT 5

6 FORMEN VON CLOUD Public Private Internal Jedermann Begrenzte Zielgruppe Innerhalb der eigenen Organisation z.b. Amazon/Google z.b. HP z.b. Zentrale IT 6

7 CLOUD WERTCHÖPFUNGKETTE OFTWARE as a ervice (aa) AP Exchange Fahrplan-Management Energiedaten-Management PLATFORM as a ervice (Paa) mart Grid-Infrastruktur AP Infrastruktur Web erver Datenbank INFRATRUCTURE as a ervice (Iaa) Compute torage Client 7

8 DA HYBRIDE MODELL Hosting oder Outsourcing ervice Provider Hosted ervice Cloud ervice Provider Cloud ervice ervice- Katalog ervice- Katalog IT-Organisation ervice Provider ervice-portfolio Traditioneller interner ervice Interner Cloud-ervice Traditioneller externer ervice Public/Private Cloud ervice ervice- Katalog Business/ Kunde P 8

9 MÖGLICHE KOTENEINPARUNGEN 100 tandardisierung & Automatisierung % -11% Hybrides Modell optimiert Kosten für ervice-erbringung Traditionelle IT Private & Public Cloud Cloud Journey Hybrides Modell Cloud-bezogenes Networking Offsite-ervers upport tromversorgung und Kühlung On-site HW & W Note: IT Kosten indexiert, Benchmark Traditionelle IT (100). Quelle: HP-interne chätzungen 9

10 FORMEN VON CLOUD Public Private Internal Jedermann Begrenzte Zielgruppe Innerhalb der eigenen Organisation z.b. Amazon/Google z.b. HP z.b. Zentrale IT 10

11 HP ENTERPRIE CLOUD ERVICE 11

12 DREAMWORK Reduktion der Time to Production und der Kosten um 30% BUINE VALUE Die Nutzung von Cloud ervices erlaubt es DreamWorks, interaktive Präsentationen mit Künstlern und Directors in nahezu Echtzeit durchzuführen. 10 Minuten Berechnung auf einem ystem 1 Minuten Berechnung auf 10 ystemen REDUZIERTE KOTEN Die Auslagerung der Hälfte der Rendering-Kapazitäten in die Cloud wird die Kosten bis 2012 um 30% by 2012 reduzieren. 100% 70% 50% 20% -30% In House Off-Premise Voraussichtliche Einsparungen 12

13 FORMEN VON CLOUD Public Private Internal Jedermann Begrenzte Zielgruppe Innerhalb der eigenen Organisation z.b. Amazon/Google z.b. HP z.b. Zentrale IT 13

14 DIE VIION DER «AEMBLY LINE» ervices Catalog ervice Portal Operations Orchestration Infrastructure Automation ervice Management Project requests Project handling Building Unit Catalog Infrastructure Pool 14

15 upply Delivery Demand CLOUD REFERENZARCHITEKTUR Portal & ervice Access ervice Offer Mgmt. Demand Modeling User & Access and Order Management Billing & Rating, Usage Reporting, Quality of Experience & LA Compliance Governance ervice Catalog & Repository ervice Modeling & Design Request Processing & Activation ervice Capacity Modeling, Allocation & Configuration ervice Model Repository ervice Usage & Quality of ervice ervice Monitoring & Health Management Business Management Resource Template Design Resource Management Modeling, Allocation and Configuration Dynamic Workload Management, Resource Metering and Resource Health Resource Pool Catalog & Repository Resource Provider Manager ecurity Infrastructure POWER & COOLING ERVER TORAGE NETWORK OFTWARE INFORMATION CLOUD 15 15

16 TEIN MART U-Mode-Kette an 276 Lokationen Problem Komplexe, dezentrale Umgebung mit langen Provisionierungsfristen Lösung Zentrales Data Center, basierend auf Bladeystem Matrix, um erver und Applikationen in die Filialen zu bringen Resultate 50% Einsparung bei Deployment neuer Hardware Vom erver bis zu Live-Applikation innerhalb von 3 tunden in beliebiger Filiale Geringere Kosten für das Deployment von neuen und den Upgrade von bestehenden ystemen 16

17 DIE CLOUD JOURNEY Public TRADITIONELLE IT Minimale Automatisierung Traditionelle Methoden der ervice-erbringung Intern, Outsourced Private PRIVATE UND PUBLIC CLOUD Partielle Automatisierung Neue, wenig integrierte Public/ Private Cloud ervices Cloud Journey Roadmap HYBRIDE MODELL Weitgehende Automatisierung Orchestrierte und aktive hybride ervice-erbringung IT als ervice-broker auf Basis der geschäftlichen Anforderungen Vision 17

18 KRITICHE ERFOLGFAKTOREN MANAGEMENT DER TRANFORMATION Business Context Cloud Concepts Cloud ervice Portfolio Cloud Financials & ROI Cloud ervice Management Applications Cloud Infrastructure Cloud ecurity & Availability Governance & Organisation Transformation Journey 18

19 ZUAMMENFAUNG Cloud ist nicht neu Unternehmen sollten sich jetzt Gedanken zu Cloud machen Cloud muss geplant sein! 19

20 THE INTANT-ON ENTERPRIE. DELIVERED. 20