NEU ALS FÜHRUNGSKRAFT IM KOMMUNALEN UNTERNEHMEN

Transkript

1 Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! NEU ALS FÜHRUNGSKRAFT IM KOMMUNALEN UNTERNEHMEN Das wichtigste Handwerkszeug für Ihren Führungsstart Ihre Termine: 16. und 17. Oktober 2017 in Köln 15. und 16. November 2017 in Leipzig

2 HERZLICH WILLKOMMEN Sehr geehrte Damen und Herren, Sie füllen nun eine Leitungsposition mit Personalverantwortung aus? Herzlichen Glückwunsch! Doch besitzen Sie auch das nötige Rüstzeug, um Ihre neue Tätigkeit erfolgreich auszuführen? Mit Ihrem Aufstieg zur Führungskraft gehen zahlreiche Veränderungen einher: Denn mit dem erhöhten Maß an Verantwortung sind auch neue Anforderungen an Sie verbunden und so sind zusätzlich zum Fachwissen immer mehr persönliche Kompetenzen gefragt. Als Nachwuchsführungskraft benötigen Sie neben Führungsqualitäten beispielsweise auch Kenntnisse, wie Sie kompetent Veränderungen durchsetzen und Ihre eigene Persönlichkeit systematisch entwickeln. Damit Sie all diesen Herausforderungen gerecht werden können, haben wir speziell für neue Führungskräfte ein eigenes Seminarkonzept entwickelt. Das Seminar im kommunalen Unternehmen berücksichtigt die wichtigsten Erwartungen an Führungskräfte und vermittelt den Teilnehmern die Grundsicherheit zur Bewältigung ihrer neuen Aufgaben. Dies gelingt durch die systematische Kombination von Kenntnisvermittlung, Übertragung auf die persönliche Arbeitssituation und Erforschen der eigenen Ressourcen mit individuellen Entwicklungszielen. Unsere erfahrene Trainerin stattet Sie mit den notwendigen Skills für Ihre neue Aufgabe aus und berücksichtigt dabei in besonderem Maße die Rahmenbedingungen kommunaler Unternehmen. Profitieren Sie von den vielschichtigen Lernmethoden, wie Gruppenübungen, Einzelarbeit oder Peer Coaching, und sichern Sie sich so einen hohen Praxistransfer. Wir freuen uns, Sie auf unserem Infotag zu begrüßen! Dirk Noack Geschäftsführer VKU Service GmbH Christina Zenke Projektleiterin Veranstaltungen VKU Service GmbH

3 PROGRAMM Seminarinhalt 1. Tag Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Das eigene Rollenverständnis schärfen Wer sind eigentlich Ihre "Stakeholder"? Selbstanalyse: Was können Sie schaffen, was wollen Sie erreichen? Wie schafft man gleichzeitig Loyalität gegenüber Unternehmen und Mitarbeitern? Die größten Risiken in der Anfangsphase - Wie Sie die häufigsten Fehler erfolgreich vermeiden Ihr Maßnahmenpaket für die ersten 100 Tage Erster Schritt: Zuhören und beobachten Mitarbeitergespräche führen, Erwartungen und Befürchtungen erfassen Bestandsaufnahme mit der SOFT-Analyse Aktives Zuhören: Wie geht das? Eigene Ziele setzen und verfolgen Erwartungen analysieren, Strategien ableiten Wie Sie ein Erwartungsportfolio erstellen - und warum?! So setzen Sie Ihre eigene "Duftmarke" im Unternehmen Die gesteckten Ziele konsequent verfolgen Selbstmanagement als Basiskompetenz - Was tun, wenn die Zeit knapper wird? Aufgaben priorisieren als oberstes Gebot Das Eisenhower-Prinzip: Unterscheiden Sie zwischen dringlich und wichtig Nicht alles selber machen - Delegieren muss gelernt werden Klare Kommunikation an alle Beteiligten Verständlich, motivierend, kontrollierbar und ergebnisorientiert - Welche Bedingungen müssen Zielvorgaben an Ihre Teammitglieder erfüllen? Praxishilfe: Entwickeln Sie Ihr eigenes Arbeitskonzept! Übung: Konflikte erkennen und frühzeitig gegensteuern Als Führungskraft steuern Sie den Teambuilding-Prozess in Ihrem Verantwortungsbereich. Dabei kommt es immer wieder auch zu Konflikten in Ihrem Team. Ihre Aufgabe besteht darin, bestehende Konfrontationen aufzulösen und gleichzeitig als Führungskraft glaubwürdig zu bleiben. In dieser Übung trainieren Sie, unterschiedliche Persönlichkeiten zu einem schlagkräftigen Team zu vereinen.

4 PROGRAMM Seminarinhalt 2. Tag Instrumente einer erfolgreichen Teamführung Gängige Teamrollen in der Führungspraxis Der Führungsregelkreis: Ziele vereinbaren - Entscheiden - Realisieren - Kontrollieren Von Kooperativ bis Autoritär: Vor- und Nachteile unterschiedlicher Führungsstile Mitarbeiter führen heißt kommunizieren Entscheidungen treffen und kommunizieren So geben Sie richtig Feedback! Gespräche lösungsorientiert führen Kommunikationsstrukturen schaffen: Voraussetzungen für einen erfolgreichen Informationsfluss Keine Führung ohne Netzwerken Operationales Netzwerk - Persönliches Netzwerk - Strategisches Netzwerk Unterstützer und Gegner identifizieren Welche Kontakte sind wichtig für Ihren Führungserfolg? Welche Kontakte haben Sie, welche Kontakte brauchen Sie? Fit for future - Führungskultur im Wandel Was heißt "gute Führung" in Zukunft? 5 verschiedene Führungstypen - Ergebnisse einer Studie des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales Der Ablauf des Seminars im Überblick: Seminarzeiten 1. Tag 2. Tag Check-in 9:15 Uhr Beginn des Seminars 10:00 Uhr 9:00 Uhr Kaffee- und Teepause 11:30 Uhr 10:30 Uhr Gemeinsames Mittagessen 13:00 Uhr 12:15 Uhr Kaffee- und Teepause 15:30 Uhr 14:45 Uhr Ende des Seminars 17:30 Uhr 16:30 Uhr Get-together: Lassen Sie den ersten Seminartag ausklingen und nutzen Sie die Möglichkeit für informelle Gespräche und Ihr persönliches Networking! Wir laden Sie von 17:30 Uhr bis 18:30 Uhr in die Hotelbar auf ein Getränk ein!

5 REFERENTEN Ihre Referentin Dr. Heike Faust berät und coacht seit mehr als 15 Jahren Unternehmen in der Personal- sowie der Persönlichkeitsentwicklung. Zudem ist sie an verschiedenen Weiterbildungsakademien als Trainerin tätig. Ihre Coachings und Workshops unterstützen die Entwicklung von Führungskräften und stärken und stabilisieren Teams. Der Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt dabei auf den Themen Führung und Kommunikation. In ihren Beratungs- und Coachingprojekten bevorzugt Dr. Heike Faust ein humorvolles Arbeiten, weil Veränderungen durch Emotionen entstehen und Humor dabei helfen kann, Spannungen zu lösen. Ihre Stärken als Beraterin lauten: Intuitiv agieren, Situationen erkennen, analysieren und flexibel reagieren. Dr. Heike Faust weist u.a. Zertifizierungen als Systemischer Businesscoach (dvct) und Coach für Provokatives Coaching, als EMDR-Coach und Train the Trainer auf. Zu ihren Kunden zählen sowohl kommunale Unternehmen als auch kleinund mittelständische Unternehmen. Methodik: Die Trainerin passt die Methoden inhaltlich der Teilnehmergruppe an. Jeder Methodenwechsel, der während des Seminars vorgenommen wird, stellt einen Perspektivenwechsel dar. Das Thema wird dadurch auf verschiedene Weise betrachtet, neue Zugänge werden sichtbar gemacht und für den Entwicklungsprozess erschlossen. Folgende Methoden werden dabei genutzt, um Ihren Wissenstransfer in die Praxis zu sichern: Wissensvermittlung Einzel- und Gruppenarbeiten Rollenspiele Fallstudien Diskussionen im Plenum

6 ALLGEMEINE HINWEISE Anmeldung Nutzen Sie gerne die Möglichkeit zur Onlineanmeldung unter Kundenservice VKU Service GmbH Invalidenstraße 91, Berlin Fon Fax Tagungsbeitrag 950,00 für VKU-Mitglieder 880,00 für jeden weiteren Teilnehmer eines Mitgliedsunternehmens 1.050,00 für Nicht-Mitglieder Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher MwSt. In der Tagungspauschale sind Tagungsunterlagen, Tagungsgetränke und das Mittagessen enthalten. Veranstaltungsorte 16. und 17. Oktober 2017 in Köln NH Köln Altstadt Holzmarkt 47, Köln Hotel-Informationen und Zimmerbuchung: und 16. November 2017 in Leipzig pentahotel Leipzig Großer Brockhaus 3, Leipzig Hotel-Informationen und Zimmerbuchung: Teilnahmebedingungen Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) für Teilnehmer und Referenten der VKU Service GmbH, Geschäftsbereich VKU Akademie. Die AGB können Sie jederzeit bei uns anfordern oder unter de/agb abrufen. Stornierungen seitens des Teilnehmers müssen schriftlich per Post, Fax oder bei der VKU Service GmbH eingehen. Erfolgt eine Stornierung bis zwei Wochen vor der Veranstaltung, ist die Stornierung kostenfrei. Danach wird der volle Tagungsbeitrag fällig. Eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers ist möglich. Programmänderungen behält sich der Veranstalter vor.