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- Clemens Schräder
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1 Gute Arbeit: Instrumente für die Praxis Referat auf der Fachtagung der Arbeitnehmerkammer Bremen 4. Mai Andrea Fergen
2 Gründe für das Projekt Gute Arbeit Bilanz der Arbeitsbedingungen zunehmender Arbeits- und Leistungsdruck Arbeiten ohne Ende dramatischer Anstieg von Schichtarbeit und zunehmende Flexibilisierung Rollback: Zunahme kurzzyklischer Tätigkeiten (Re-Taylorisierung), Verkürzung von Taktzeiten Leistungsbedingungen für Ältere nicht mehr tragbar ca. ein Drittel scheidet wegen Gesundheitsverschleiß vor Erreichen des Rentenalters aus dem Betrieb aus Ausweitung prekärer Beschäftigung - hohe Belastungen und Gesundheitsrisiken
3 Durchsetzungsbedingungen für Gute Arbeit (1) Arbeitgeber Gute Arbeit wird zur Restgröße aufgrund Kurzfristökonomie und Kostensenkungswettbewerb Cost Cutting statt Innovation Das Band kann schneller laufen, die Leute können länger arbeiten oder die Löhne sinken. Mehr Möglichkeiten sehe ich nicht. Anton Weinmann (svorsitzender von MAN Nutzfahrzeuge) Moderne Arbeitsbelastungen werden geleugnet, verharmlost oder individualisiert Betriebsräte Andere Fragen schieben sich in den Vordergrund (Arbeitsplatzabbau, Standortverlagerung, Angriffe auf Löhne und Arbeitszeit, ERA) Mangelnde Kenntnis über geeignete Methoden und Instrumente Gute Arbeit als Querschnittsaufgabe
4 Durchsetzungsbedingungen für Gute Arbeit (2) Beschäftigte Häufig defensive Haltung aus Angst, als nicht mehr leistungsfähig und zu wenig qualifiziert zu gelten Karriereorientierung Keine Hoffnung auf Problemlösung (Motto: Da kann eh keiner was machen... ) Anknüpfungspunkte neue Chancen durch neue Rechte (ArbSchG i.v. mit BetrVG 87(1)7) Gesundheit hat hohen Stellenwert bei Beschäftigten (polis-umfrage) wachsende Bedeutung auch bei Betriebsräten (WSI- Betriebsrätebefragung 2004) trotz Problemüberhäufung Möglichkeiten zur Sensibilisierung und Mobilisierung für Gute Arbeit sind gegeben Tradition Humanisierung der Arbeit Neu-Konzeptionierung für heutige Bedingungen Initiative für eine neue Qualität der Arbeit (INQA)
5 Die Themen des Projekts 1. Der Arbeit ein gesundes Maß geben Arbeitszeit und Leistungsdruck begrenzen Prävention und Gefährdungsbeurteilung Arbeitszeit und Gesundheit ERA und Arbeitsgestaltung 2. Alternsgerechte und lernförderliche Gestaltung der Arbeit Qualifizierung und alternsgerechte Laufbahngestaltung Gesundheitsförderliche Arbeitsgestaltung 3. Prekäre Beschäftigung eindämmen Belastungen und Risiken verringern Sensibilisierung und Präventionskonzepte
6 Ziele und Arbeitsweise des Projekts Aktivitäten für eine humane Gestaltung der Arbeitswelt anstoßen Menschengerechte Arbeitsgestaltung als Querschnittsaufgabe verankern IG Metall als Treiber für gute Arbeit profilieren Das Projekt unterstützt betriebliche Initiativen zur besseren Arbeitsgestaltung Über so genannte Pilotbetriebe Gute Praxis Beispiele fördern und verbreitern Hierfür unabdingbar: Handhabbare Instrumente für die betriebliche Praxis in den einzelnen Themenfeldern Werkzeuge für Gute Arbeit werden in enger Kooperation mit Pilotbetrieben und Arbeitswissenschaftlern entwickelt
7 Instrumente zum Themenfeld: Arbeitszeit und Leistungsdruck begrenzen Arbeitszeit TÜV Fragebogen und excelbasiertes Auswertungstool zur Überprüfung der Gesundheitsverträglichkeit von Arbeitszeiten nach arbeitswissenschaftlichen Erkenntnissen (Arbeitsmappe liegt vor, Tool erscheint in Kürze) Ganzheitliche Gefährdungsbeurteilung: Psychische Belastungen ermitteln und beurteilen Fragebogen und excelbasiertes Auswertungstool, basierend auf den Anforderungen der DIN EN ISO (Handlungshilfe liegt vor, Tool erscheint im Herbst 2006) Beide Instrumente sind eingebettet in betriebspolitische Ansätze, die Beteiligung durch Befragung der Beschäftigten sicherstellen; sie zielen auf Sensibilisierung und gegen Individualisierung der Probleme
8 Der Arbeitzeit-TÜV Fragebogen zur Prüfung der Gesundheitsverträglichkeit von Arbeitszeiten hinsichtlich der Dauer der Arbeitszeit... der Lage und Verteilung der Arbeitszeit (Schichtarbeit u.a.m.)... der Flexibilisierung der Arbeitszeiten... der Auswirkungen auf Gesundheit und Lebensqualität
9 Der Arbeitszeit-TÜV: Fragebogen zur Gesundheitsverträglichkeit... ermittelt Belastungen aus Arbeitszeitdauer, Schichtarbeit, Flexi-Arbeitszeiten sowie Belastungsfolgen... dient zur Gefährdungsbeurteilung der Arbeitszeitgestaltung nach 5 ArbSchG (volle Mitbestimmung!)... hilft bei Bestandsaufnahme von betrieblichen Arbeitszeitproblemen... nutzt bei der Abwehr von Arbeitgeberforderungen nach längeren Arbeitszeiten
10 Fragebogen zur Ermittlung gesundheitlicher Gefährdungen durch Arbeitszeitgestaltung (1)
11 Fragebogen zur Ermittlung...(2)
12 Tool: Arbeitszeit-TÜV
13 Verfahren und Instrumente zur Ermittlung psychischer Belastungen Was sind psychische Belastungen? Wie wirken sie sich auf die Gesundheit aus? Wie können sie im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung (ArbSchG 5) ermittelt werden? Welche MBR hat der Betriebsrat hierbei? Wie können die Beschäftigten beteiligt werden?...
14 Fragebogen psychische Belastungen Fragebogen für Beschäftigte Grad bzw. Häufigkeit der Belastungen nein / nie selten oft immer keine Angabe 1. Teil Arbeitsorganisation/Arbeitsablauf Tritt bei Ihrer Arbeit Zeit- oder Termindruck auf? Ist zu wenig Personal vorhanden, um die anfallende Arbeit in der zur Verfügung stehenden Zeit erledigen zu können? Herrscht ein hohes Arbeitstempo, so dass die Aufgaben besonders rasch erledigt werden müssen? Kommt es vor, dass Sie mehrere Arbeitsaufgaben gleichzeitig erledigen müssen? Fehlen Ihnen ausreichende Weiterbildungsmöglichkeiten zur Erledigung Ihrer Aufgaben? Ist die Schulung oder Einarbeitung bei der Übernahme neuer Aufgaben oder beim Einsatz neuer Technik unzureichend? Müssen Sie wichtige Entscheidungen an Ihrem Arbeitsplatz unter starkem Zeitdruck treffen? Müssen Sie wichtige Entscheidungen an Ihren Arbeitsplatz ohne ausreichende Informationen treffen?
15 Fragebogen psychische Belastungen Weitere Ausschnitte: Betriebsklima 1.14 Erhalten Sie zu wenig Anerkennung von Vorgesetzten für Ihre Arbeit? 1.15 Erhalten Sie zu wenig Anerkennung von Kollegen für Ihre Arbeit? 1.16 Ist die Unterstützung durch Kollegen oder Kolleginnen bei der Arbeit unzureichend, wenn es einmal zu Problemen kommt? 1.17 Ist die Unterstützung durch Vorgesetzte bei der Arbeit unzureichend, wenn es einmal zu Problemen kommt? 1.18 Ist in Ihrem Tätigkeitsbereich das Verhältnis zwischen den Kolleginnen und Kollegen gespannt? 1.19 Ist in Ihrem Tätigkeitsbereich das Verhältnis zwischen Vorgesetzten und nachgeordneten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gespannt? Geringe Handlungsspielräume Wiederholen sich an Ihrem Arbeitsplatz immer wieder die gleichen einförmigen Aufgaben? Müssen Sie die Tätigkeit in schneller Aufeinanderfolge verrichten? Haben Sie einfache ausführende Tätigkeiten (ohne eigenen Gestaltungsspielraum) zu verrichten? Diktiert Ihnen die Arbeitsorganisation die Art und Weise, wie Sie Ihre Arbeit erledigen? Zwingt Ihre Arbeit Sie zu einseitiger körperlicher Bewegung bzw. Haltung? Werden Ihre beruflichen Qualifikationen nicht ausreichend in Anspruch genommen? Werden Sie bei der Arbeit durch eine eintönige Arbeitsumgebung beeinträchtigt? Z.B. Gleichförmige Geräuschkulisse, schwache Beleuchtung, zu warmer Arbeitsraum, reizarme Farbgestaltung? Stress, psychische Ermüdung, Monotonie und herabgesetzte Wachsamkeit verursachende Arbeitsbelastungen werden abgefragt.
16 Tool: Psychische Belastungen
17 Gute Arbeit - kein Luxusthema Ganzheitliche Prävention ist ein Aufwand, der sich lohnt Beschäftigte: Erhalt der Arbeitskraft und Lebensqualität Arbeitgeber: Motivierte, leistungsfähige Beschäftigte, gute Produkte und mehr Innovation Interessenvertretung: Profilierung in neuen Handlungsfeldern und bei neuen Beschäftigtengruppen
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