DIE AGILE ORGANISATION

Transkript

1 DIE AGILE ORGANISATION AGILITÄT IST KOPFSACHE! SERVICON-VORTRAG AM , UTE ATHEN

2 REAKTIONSSCHNELLE UNTERNEHMEN GESTALTEN. Wir beraten. Wir begleiten. Wir bewerten.

3 EIN AUSZUG AUS UNSEREN REFERENZEN.

4 AGILITÄT SCHLÄGT HIERARCHIE? 85% der Unternehmen in Deutschland sind hierarchisch organisiert 85% der Mitarbeiter wollen gern eigenverantwortlich oder in eigenverantwortlichen Teams arbeiten Quelle: Organigramm Deutscher Unternehmen, 2017, Kienbaum/Stepstone Studie

5 HIERARCHIE? Im Industriezeitalter: Die effizienteste Organisationsstruktur. Heute: Die Illusion der Beherrschbarkeit.* heute *Organisation für Komplexität, Niels Pfläging, 2014

6 1,8 Mio. +67% UNSERE WELT VERÄNDERT SICH.

7 AUTONOME TEAMSTRUKTUR ITERATIVES VORGEHEN AGILITÄT MARKTDYNAMIK EMPOWERMENT DIGITALISIERUNG AUGENHÖHE TAYLORISMUS EMPOWERMENT TECHNOLOGISCHER FORTSCHRITT NETZORGANISATION PERFORMANCE MANAGEMENT KANBAN HOLOKRATIE LEAN MANAGEMENT SCRUM OBJECTIVE KEY RESULTS AUGENHÖHE ADAPTIONSFÄHIGKEIT EXTREME PROGRAMMING MANAGEMENT 3.0 KOMPLEXITÄT SCHNELLIGKEIT DESIGN THINKING ITERATIVES VORGEHEN

8 DIE MARKTDYNAMIK NIMMT ZU. DIE MARKTDYNAMIK NIMMT ZU!

9 UNTERNEHMEN WERDEN SCHNELLER ERFOLGREICH. 75 Jahre 10,6 Jahre Durchschnittliches Alter eines Unternehmens im S&P 500 (Basis: Marktkapitalisierung)

10 DIGITALE GESCHÄFTSMODELLE SIND IM VORMARSCH. Standard & Poor s 500: Größte börsennotierte US-Unternehmen nach Marktkapitalisierung, Stand 10/2016. Quelle: S&P 500 auf Wikipedia

11 PAPSTWAHL 2005

12 PAPSTWAHL 2013

13 TECHNOLOGIEN UND PRODUKTE WERDEN IN IMMER KÜRZEREN ZYKLEN ERFOLGREICH. 0,8 Anzahl der Nutzer in Millionen , Jahre 38 Jahre Jahre

14 OB SINNVOLL ODER NICHT.

15 UNSERE WELT WIRD KOMPLEXER!

16 PRODUKT 1960 Quelle:

17 PRODUKT 2017

18 WAS KÖNNEN WIR DIESEN ENTWICKLUNGEN ENTGEGEN SETZEN?

19 UNS!

20 VOLLE POTENZIALENTFALTUNG GEHT VERNETZT OFFEN PARTIZIPATIV AGIL

21 TYPISCHE BLOCKER FÜR DIE POTENZIALENTFALTUNG Ø Fehlende oder nicht heruntergebrochene Strategie & Ausrichtung Ø Demotivierende Rahmenbedingungen und Führung Ø Zu kleiner Wirkungsbereich/Stoßen an Abteilungsgrenzen Ø Falsche Prozessmethoden Ø Falsche Anreizmodelle

22 AGIL WERDEN!

23 AGILITÄT?

24 DIE FÄHIGKEIT EINER ORGANISATION IN ZEITEN DER UNSICHERHEIT UND VERÄNDERUNG FLEXIBEL, AKTIV UND ANPASSUNGSFÄHIG ZU HANDELN. Quelle: Abgeleitet von Goldman, Steve et al.: Agile Competitors and Virtual Organizations, 1995

25 AGILES MINDSET!= AGILE PROZESSMODELLE

26 FÜNF DIMENSIONEN BESTIMMEN DIE POTENTIALENTFALTUNG UND REAKTIONSSCHNELLIGKEIT. STRATEGIE STRUKTUR FÜHRUNG PROZESSE MOTIVATION PRINZIPIEN KULTUR

27 FÜNF DIMENSIONEN BESTIMMEN DIE POTENTIAL- ENTFALTUNG UND REAKTIONSSCHNELLIGKEIT. STRATEGIE ß Unternehmenszentrisch Kundenfokussiert à

28 WO IST UNSER TRUE NORTH?

29 FÜNF DIMENSIONEN BESTIMMEN DIE POTENTIAL- ENTFALTUNG UND REAKTIONSSCHNELLIGKEIT. FÜHRUNG ß Vorgesetzter Führungskraft à

30 FÜHRUNG FINDET HEUTE AUF AUGENHÖHE STATT. Quelle: Angepasst von Schust, Günther Unterstützende Führung

31 KLASSISCHES VOR-GESETZTER-SEIN WIRD DURCH EINE UNTERSTÜTZENDE FÜHRUNG ABGELÖST.

32 AGILITÄT BRAUCHT FÜHRUNG!

33 LIEBLINGSWERKZEUG.

34 FÜNF DIMENSIONEN BESTIMMEN DIE POTENTIAL- ENTFALTUNG UND REAKTIONSSCHNELLIGKEIT. STRUKTUR ß Formelle Struktur Wertschöpfungsstruktur à

35 TEAMS ENTLANG DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE ZU STRUKTURIEREN REDUZIERT INEFFIZIENZEN. Quelle: Niels Pfläging: Organisation für Komplexität

36 FORMELLE STRUKTUR VS. INFORMELLE STRUKTUR

37 TEAM ODER GRUPPE? TEAM ODER GRUPPE?

38 FÜNF DIMENSIONEN BESTIMMEN DIE POTENTIAL- ENTFALTUNG UND REAKTIONSSCHNELLIGKEIT. PROZESSE ß vorherbestimmt iterativ à

39 ITERATIVES VORGEHEN LIEBLINGSWERKZEUG.

40 WAS BEDEUTET AGIL AUF PROZESSEBENE? WASSERFALL time ITERATIV time Auslieferbares Produkt Chance zu scheitern Projektkosten

41 FÜNF DIMENSIONEN BESTIMMEN DIE POTENTIAL- ENTFALTUNG UND REAKTIONSSCHNELLIGKEIT. MOTIVATION ß extrinsisch intrinsisch à

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43 FÜNF DIMENSIONEN BESTIMMEN DIE POTENTIAL- ENTFALTUNG UND REAKTIONSSCHNELLIGKEIT. ß geschlossen offen à PRINZIPIEN KULTUR

44 LET S PLAY!

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46 SCALAMENTO UTE ATHEN BORSELSTRASSE HAMBURG KONTAKT